公管局全面深化改革工作總結(jié)與公署級文明單位自查材料范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外，交易過程的招標公告、開標記錄、中標候選人公示、中標公告、信息更正或補充事項、質(zhì)疑、投訴處理、投標企業(yè)及其人員的資質(zhì)及業(yè)績信息、誠信評價記錄及得分等均已在市公共資源交易中心網(wǎng)站等媒體上網(wǎng)公示，既讓潛在投標人和社會各方面有充分的知情權(quán)，也引入社會力量監(jiān)督交易過程，發(fā)揮社會監(jiān)督作用。二、經(jīng)驗做法（一）理順關(guān)系，搭建“新機制”。遵循“政府主導(dǎo)、管辦分離，集中交易、規(guī)范運行，部門監(jiān)管、行政監(jiān)察”的基本原則，實行“一委一局一中心”的管理模式，設(shè)立市公共資源交易委員會，負責公共資源交易重大問題的決策、重大事項的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；設(shè)市立公共資源交易管理局，作為公共資源交易工作的日常管理機構(gòu)。成立市公共資源交易中心，作為提供公共資源交易日常服務(wù)的事業(yè)機構(gòu)。理順監(jiān)管機制，市五個行政監(jiān)督部門負責依法實施行政監(jiān)督；市紀委監(jiān)察局在市公共資源交易管理局派駐紀檢組（監(jiān)察室），并在公共資源交易中心設(shè)立投訴受理中心，負責接收、分流、督辦投訴事項。建設(shè)工程和政府采購全部推行社會招標代理。形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)管權(quán)既相對分離又相互制約的運行體制，構(gòu)建全市公共資源交易“共同體”。（二）建章立制，權(quán)力“進籠子”。把制度體系建設(shè)作為深化改革的重要工作來抓，突出了監(jiān)管分離、管辦分開，相互制約，權(quán)力制衡，將交易行為關(guān)進制度的籠子，有利于提高執(zhí)法公信力，有利于防范職務(wù)風(fēng)險，確保公共資源交易市場公正、公平、公開。（三）突出重點、推進“誠信體系”。實行監(jiān)管部門、招標人和相關(guān)管理部門對投標人的三方評價,對投標人信用情況實行動態(tài)管理，評價結(jié)果直接運用到招標評審中，體現(xiàn)評價結(jié)果價值。建立嚴重違約企業(yè)強制清場退出機制，嚴重不良行為企業(yè)禁止參與招投標，并實行網(wǎng)上曝光。通過建立誠信評價體系，讓守信者一路暢通，失信者寸步難行。（四）分類分級，打好“特色牌”。招標采購項目涉及的面廣，不同項目各具特性，根據(jù)建設(shè)工程、政府采購項目不同類別，以及各類項目的不同特點制
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