醫(yī)藥強市服務年活動實施意見與醫(yī)藥物流公司成本調(diào)查報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強化廉政約談，嚴肅查處不作為、亂作為等問題，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和“吃拿卡要”等現(xiàn)象。三、一切工作具體化，確?；顒尤〉脤嵭г凇敖ㄔO(shè)醫(yī)藥強市服務年”活動中，堅持高標準、嚴要求，切實加強領(lǐng)導，精心組織實施，確保整個活動有條不紊、扎實有效地開展，確保各項服務措施落到實處。（一）強化組織領(lǐng)導。各單位要充分認識開展“建設(shè)醫(yī)藥強市服務年”活動的重要性，切實加強組織領(lǐng)導，在工作中主動思考，主動創(chuàng)新，主動服務。市局成立深入開展“建設(shè)醫(yī)藥強市服務年”活動領(lǐng)導小組，由局長任組長，其他班子成員任副組長，有關(guān)科室、隊負責人任成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在藥品管理科，由宋希明兼任辦公室主任，曹云波兼任辦公室副主任，具體負責活動的組織協(xié)調(diào)和指導督查。主要負責同志履行好第一責任人的職責，抓部署、抓落實、抓督查、分管負責同志要集中精力具體抓，領(lǐng)導班子其他成員要結(jié)合分工主動抓，形成齊抓共管的局面，切實做到認識到位、工作到位、措施到位，確保整個活動健康有序發(fā)展。各縣市區(qū)局、市藥檢所也要參照市局模式成立相應組織，具體抓好活動的落實。（二）落實幫扶措施。各縣市區(qū)局、市藥檢所要圍繞《意見》中確定的服務任務和措施，結(jié)合各自實際，列出轄區(qū)內(nèi)重點服務企業(yè)，制定有針對性的“建設(shè)醫(yī)藥強市服務年”具體活動方案，將各項服務目標、任務和措施分解到具體責任部門、分解到人，采取切實可行的服務措施，狠抓落實，抓出成效，真正解決企業(yè)實際困難和問題，確保服務年活動不走過場。市局建立服務企業(yè)發(fā)展責任制，成立幫扶發(fā)展分隊，由各分管領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)科室、隊具體負責重點企業(yè)、重點項目的幫扶工作（具體分工見附件一）。各幫扶分隊要每月不少于4天深入企業(yè)基層一線開展調(diào)查研究，了解企業(yè)發(fā)展情況，摸清企業(yè)實際困難和問題，幫助分析原因，解決發(fā)展難題，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，幫扶企業(yè)發(fā)展。各幫扶分隊每月底前將《幫扶企業(yè)發(fā)展情況表》（見附件二）報市局藥品管理科。（三）加強督導調(diào)度。市局各幫扶分隊、各縣市區(qū)局、市藥檢所要認真總結(jié)服務活動的好經(jīng)驗、好做法，及時上報市局藥品管理科，藥品管理科要切實履行職責，加強對服務活動的調(diào)度檢查，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，及時通報活動開展情況，指導面上工作的平衡深入開展。各縣市區(qū)局、市藥檢所“建設(shè)醫(yī)藥強市服務年”活動具體方案，請于XX年2月10日前報市局藥品管理科。醫(yī)藥物流公司成本調(diào)查報告近年來，我國的醫(yī)藥工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，醫(yī)藥流通企業(yè)也逐步向大型化、實力化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，不少企業(yè)紛紛將大力發(fā)展醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)作為面對未來市場競爭的戰(zhàn)略。另一方面，為了解決我國看病難看病貴的問題，真正降低藥品價格，近幾年來政府開展了醫(yī)療體制改革，出臺了一系列政策措施。比如掛網(wǎng)招標、二票制
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