前三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告與前半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，開展了新生兒疾病篩查工作，在剛起步的情況下，使新生兒疾病篩查率已達(dá)到60%。XX年后半年工作計(jì)劃:一、 繼續(xù)以“醫(yī)療安全”為前提，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)范，認(rèn)真及時(shí)完成病歷書寫，使各項(xiàng)醫(yī)療工作在上一個(gè)新臺(tái)階。二、 認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提高病房管理及檔次，努力為患者營造一個(gè)溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。三、 在前半年狠抓醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放寬收治病人的限定，并從高風(fēng)險(xiǎn)低收入的產(chǎn)科逐步向低風(fēng)險(xiǎn)高收入的婦科轉(zhuǎn)型。四、 加強(qiáng)全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加院部組織的各項(xiàng)技能比賽，并爭(zhēng)取在比賽中取得良好成績。第三篇：科技樓XX年上半年工作總結(jié)時(shí)間對(duì)于充實(shí)的我們總是過得很快，項(xiàng)目XX年施工期已經(jīng)過去了半年。在這半年里，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我科技大廈項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)以前的施工經(jīng)驗(yàn)，在科技大廈工程建設(shè)中加大管理力度，使整個(gè)施工管理上了一個(gè)新臺(tái)階，并努力實(shí)現(xiàn)楊總提出的“一高一低，五個(gè)零”的管理目標(biāo)，半年來，我項(xiàng)目部圍繞這一工作要點(diǎn)，認(rèn)真的開展本項(xiàng)目部的工作，在此時(shí)XX年上半年的工作情況作以下回顧。一、主要工作成效XX年上半年，我項(xiàng)目部按照公司制定的進(jìn)度要求，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：完成室內(nèi)抹灰、頂層屋面工程，完成產(chǎn)值50萬元。玻璃幕墻工程按進(jìn)度計(jì)劃施工，已完成200萬元。完成室外化糞池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成產(chǎn)值23萬元。共計(jì)完成總產(chǎn)值273萬元。二、加大質(zhì)量檢查力度，采取行之有效的管理措施。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行技術(shù)交底外還組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)，由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“施工班組自檢，項(xiàng)目部檢查、監(jiān)理驗(yàn)收”三檢制。內(nèi)部工程例會(huì)：每周項(xiàng)目部召開會(huì)議總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)周一公司工程例會(huì)精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量安全責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)、配合及工序的交接管理，保證施工順序進(jìn)行。三、存在問題：施工管理問題導(dǎo)致進(jìn)度延緩。在四月份開始了抹灰工程，由于施工隊(duì)自身問題，人員一直保持在89人左右導(dǎo)致無法按進(jìn)度進(jìn)行，項(xiàng)目部多次要求都予以置之不理。施工隊(duì)管理人員甚至直接不和項(xiàng)目部人員進(jìn)行溝通就直接找公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)管理人員溝通協(xié)調(diào)困難、混亂。夏澤華施工隊(duì)本身就施工組織能力較差、人員不到位，無法承擔(dān)中大型清包工程，建議在以后定施工隊(duì)時(shí)要對(duì)其施工能力進(jìn)行考察。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)之間存在轉(zhuǎn)包，雖未對(duì)施工進(jìn)度造成任何實(shí)質(zhì)性影響，但卻間接造成施工管理困難和在結(jié)算時(shí)存在一定勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四篇：XX前半年工作總結(jié)工作總結(jié)半年以來，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作、幫助下，通過自身努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了宣教科和領(lǐng)導(dǎo)安
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