前三季度工業(yè)經濟調查報告與前半年工作總結(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:21 本頁面
【文章內容簡介】 ，開展了新生兒疾病篩查工作，在剛起步的情況下，使新生兒疾病篩查率已達到60%。XX年后半年工作計劃:一、 繼續(xù)以“醫(yī)療安全”為前提，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)范，認真及時完成病歷書寫，使各項醫(yī)療工作在上一個新臺階。二、 認真實施各項優(yōu)質服務措施，提高病房管理及檔次，努力為患者營造一個溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。三、 在前半年狠抓醫(yī)療安全的基礎上，適當放寬收治病人的限定，并從高風險低收入的產科逐步向低風險高收入的婦科轉型。四、 加強全科人員業(yè)務學習，積極參加院部組織的各項技能比賽，并爭取在比賽中取得良好成績。第三篇：科技樓XX年上半年工作總結時間對于充實的我們總是過得很快，項目XX年施工期已經過去了半年。在這半年里，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我科技大廈項目部認真總結以前的施工經驗，在科技大廈工程建設中加大管理力度，使整個施工管理上了一個新臺階，并努力實現(xiàn)楊總提出的“一高一低，五個零”的管理目標，半年來，我項目部圍繞這一工作要點，認真的開展本項目部的工作，在此時XX年上半年的工作情況作以下回顧。一、主要工作成效XX年上半年，我項目部按照公司制定的進度要求，主要完成了以下幾項工作：完成室內抹灰、頂層屋面工程，完成產值50萬元。玻璃幕墻工程按進度計劃施工，已完成200萬元。完成室外化糞池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成產值23萬元。共計完成總產值273萬元。二、加大質量檢查力度，采取行之有效的管理措施。加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行技術交底外還組織各班組召開技術交底會，對施工重點進行強調。崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實，由質檢員行使質量否決權和獎罰權。三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“施工班組自檢，項目部檢查、監(jiān)理驗收”三檢制。內部工程例會：每周項目部召開會議總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達周一公司工程例會精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及質量安全責任，加強各專業(yè)工程之間的協(xié)調、配合及工序的交接管理，保證施工順序進行。三、存在問題：施工管理問題導致進度延緩。在四月份開始了抹灰工程，由于施工隊自身問題，人員一直保持在89人左右導致無法按進度進行，項目部多次要求都予以置之不理。施工隊管理人員甚至直接不和項目部人員進行溝通就直接找公司相關領導，導致公司領導、項目部管理人員、施工隊管理人員溝通協(xié)調困難、混亂。夏澤華施工隊本身就施工組織能力較差、人員不到位，無法承擔中大型清包工程，建議在以后定施工隊時要對其施工能力進行考察。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工隊之間存在轉包，雖未對施工進度造成任何實質性影響，但卻間接造成施工管理困難和在結算時存在一定勞務風險。第四篇：XX前半年工作總結工作總結半年以來，在中心主任的領導和同事們的協(xié)作、幫助下，通過自身努力，認真負責的完成了宣教科和領導安
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1