副區(qū)長20xx年年初教育系統(tǒng)領(lǐng)導干部大會講話稿與副區(qū)長試用期滿述職報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實到每位教師身上，做到人人有目標，層層傳遞壓力，推動教育質(zhì)量持續(xù)提升。其二，要強化舉措提質(zhì)量。管理出效益。要加強學生管理、教師管理、教學管理、教改管理，把管理舉措細化到課堂教學、日常測試、考前準備等各個環(huán)節(jié)，以精細化、規(guī)范化、流程化的管理提升教育質(zhì)量。要嚴格落實教研指導、蹲點督導、考核激勵等機制，多措并舉，推動教學質(zhì)量上臺階。今后，教研室的同志要到一線去講課、聽課，到一線搞研究，發(fā)現(xiàn)問題，指導工作，要把這一要求作為制度和慣例執(zhí)行下去。其三，要優(yōu)化教學提質(zhì)量。課堂教學是提升教育質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要抓緊抓實抓好課堂教學這一中心環(huán)節(jié)，深化課堂教學改革，認真落實“高效課堂”制度，指導廣大教師吃透教學大綱，精細備課，精心上課，精準輔導，向課堂要質(zhì)量、要效益，不斷提升課堂教學效果。上次高考質(zhì)量分析會后，我們對大家關(guān)心的班主任費、晚自習補課費、質(zhì)量獎勵費等將通過“三項機制”文件的形式給大家作回應(yīng)，相關(guān)文件正在走程序，隨后會下發(fā)大家。但在獎勵鼓勵的條件下，學校教育質(zhì)量仍出現(xiàn)嚴重下滑，或者連年考核處于最后等次的，咱們要采取免職、調(diào)整、調(diào)離，或者第一年要發(fā)紅牌，這個紅牌要在這樣的大會上當會頒發(fā)，讓先進學校要在大會上講怎樣把成績搞上去的經(jīng)驗，讓領(lǐng)紅牌的落后學校講你是怎樣把教學成績搞下去的。三要在隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破。校長是興校之本、教師是立教之源。一要落實三項機制，激發(fā)校長隊伍活力。要把落實“三項機制”作為加強教育系統(tǒng)領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)的治本之策，建立“能者上、錯者容、庸者下”的制度鏈條，打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”的考核僵局，真正把德才兼?zhèn)涞娜擞闷饋?，讓廣大校長和教師在教育現(xiàn)代化的實踐中“想干事”、“能干事”、“干成事”，造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化、懂教育、善管理的優(yōu)秀校長隊伍。二要落實交流培訓機制，激發(fā)教師隊伍活力。充分發(fā)揮“繼續(xù)教育”、“校本研修”、“名師引領(lǐng)”三大教師專業(yè)成長平臺，不斷提升廣大教師的任教能力和水平。要進一步落實義務(wù)教育學校教師校長交流輪崗制度、中小學教師農(nóng)村任教服務(wù)期制度和城鄉(xiāng)學校結(jié)對幫扶制度，今后教體局每年按比例交流一批校園長和老師，讓教師在任職交流中得到全面成長和進步。三要落實教師選聘制度，充實補充教師力量。針對全區(qū)教師結(jié)構(gòu)性缺編問題，教體局要按照“按需招錄、以急為先”的原則，采取全市招考、招聘免費師范生、特聘優(yōu)秀教師等方式，加大教師補充力度，尤其是幼教、體音美等教師的錄用力度，確保教師隊伍力量充足、結(jié)構(gòu)合理、活力迸發(fā)。四要在體育工作上實現(xiàn)新突破。一要做響太極拳品牌。今年，教體局要繼續(xù)抓好第三屆全國太極拳賽事籌備工作，列出工作清單，倒排時間表，加快工作進度，努力舉辦一屆規(guī)格更高、氣勢更大、影響更廣的賽事活動，全面打響太極拳文化品牌。同時，要加快全國武術(shù)之鄉(xiāng)創(chuàng)建，對照創(chuàng)建指標體系，完善軟硬件條件，加強向上對接溝通，確保創(chuàng)建目標早日實現(xiàn)。二要抓好校園體育。學校是青少年體育教育的重點。要繼續(xù)開展“體育校園”建設(shè)，完善校園體育設(shè)施，建立體育管理機制，做到每校都有體育亮點、每生都有體育特長，開展多渠道、多層次、多形式的體育訓練和競賽比賽活動，不斷提高青少年的身體健康水平，為競技體育發(fā)展培養(yǎng)后備人才。三要活躍群眾體育。教體局要加強對鎮(zhèn)村、社區(qū)體育場地器材管理，新福園中學等6所學校體育場地要先行向社會開放。要組織好太極拳“六進”和群眾體育展示等活動，鞏固提升太極拳、老年門球等一批優(yōu)勢群眾體育項目。五要在內(nèi)涵發(fā)展上實現(xiàn)新突破。一要規(guī)范辦學，精細管理。各學校要堅持依法治校，規(guī)范辦學行為，突出管理的制度化、流程化、信息化，在師資隊伍、學生管理、教學流程、后勤保障等方面，努力形成條塊清晰、環(huán)環(huán)緊扣、無縫對接的精細化管理局面。今年，我們要在本學期末或暑假召開中小學規(guī)范管理現(xiàn)場會，下周教體局要確定召開現(xiàn)場會的學校和準備情況，并上報給我。二要打造品牌，爭創(chuàng)亮點。各學校要堅持“一校一品牌，一生一特長”的辦學策略，結(jié)合傳統(tǒng)辦學優(yōu)勢和自身實際，突出校本研修和文化建設(shè)，研究制定具體可行的發(fā)展目標，逐步樹立起“有品位、有亮點、有內(nèi)涵”的校園形象。三要深化課改，提高質(zhì)量。各校要以學習借鑒先進教育理念找方法，以總結(jié)提煉實踐經(jīng)驗促提升，繼續(xù)深化“高效課堂”教改實驗，不斷形成良好的教學模式與學生評價機制。結(jié)合“大學區(qū)管理體制”改革，在“內(nèi)涵發(fā)展星級校評定”方面力爭取得新成效，全面提高教育教學質(zhì)量。三、不忘初心，真抓實干，促進教育事業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展完成XX年工作任務(wù)，確保教育現(xiàn)代化建設(shè)的各項任務(wù)落實落地，關(guān)鍵在于打造一支堅持教育理想、履行教育使命、勇立改革潮頭、決勝教育現(xiàn)代化的教育鐵軍。按照區(qū)上提出的開展“三問干部，劍指慵懶”活動的要求，教體局也要結(jié)合實際，組織開展三問活動。對教師：一問德，為人師表怎么樣；二問能，業(yè)務(wù)能力怎么樣；三問效，教學效果怎么樣？ 對校長：一問心，是不是信念堅定、真心付出了；二問行，是不是履職盡責、真抓實干了；三問績，是不是創(chuàng)新進取、學校管理、教育質(zhì)量提升了。特別是作為在座的校長、園長們，還要做到以下幾點：一是心中要有理想。心中有理想，腳下才會有力量，前進才會有方向。要教育引導廣大青少年學生樹立遠大理想，教育工
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