副區(qū)長(zhǎng)20xx年年初教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)講話稿與副區(qū)長(zhǎng)試用期滿述職報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)到每位教師身上，做到人人有目標(biāo)，層層傳遞壓力，推動(dòng)教育質(zhì)量持續(xù)提升。其二，要強(qiáng)化舉措提質(zhì)量。管理出效益。要加強(qiáng)學(xué)生管理、教師管理、教學(xué)管理、教改管理，把管理舉措細(xì)化到課堂教學(xué)、日常測(cè)試、考前準(zhǔn)備等各個(gè)環(huán)節(jié)，以精細(xì)化、規(guī)范化、流程化的管理提升教育質(zhì)量。要嚴(yán)格落實(shí)教研指導(dǎo)、蹲點(diǎn)督導(dǎo)、考核激勵(lì)等機(jī)制，多措并舉，推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量上臺(tái)階。今后，教研室的同志要到一線去講課、聽課，到一線搞研究，發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)工作，要把這一要求作為制度和慣例執(zhí)行下去。其三，要優(yōu)化教學(xué)提質(zhì)量。課堂教學(xué)是提升教育質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要抓緊抓實(shí)抓好課堂教學(xué)這一中心環(huán)節(jié)，深化課堂教學(xué)改革，認(rèn)真落實(shí)“高效課堂”制度，指導(dǎo)廣大教師吃透教學(xué)大綱，精細(xì)備課，精心上課，精準(zhǔn)輔導(dǎo)，向課堂要質(zhì)量、要效益，不斷提升課堂教學(xué)效果。上次高考質(zhì)量分析會(huì)后，我們對(duì)大家關(guān)心的班主任費(fèi)、晚自習(xí)補(bǔ)課費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等將通過“三項(xiàng)機(jī)制”文件的形式給大家作回應(yīng)，相關(guān)文件正在走程序，隨后會(huì)下發(fā)大家。但在獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)的條件下，學(xué)校教育質(zhì)量仍出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，或者連年考核處于最后等次的，咱們要采取免職、調(diào)整、調(diào)離，或者第一年要發(fā)紅牌，這個(gè)紅牌要在這樣的大會(huì)上當(dāng)會(huì)頒發(fā)，讓先進(jìn)學(xué)校要在大會(huì)上講怎樣把成績(jī)搞上去的經(jīng)驗(yàn)，讓領(lǐng)紅牌的落后學(xué)校講你是怎樣把教學(xué)成績(jī)搞下去的。三要在隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。校長(zhǎng)是興校之本、教師是立教之源。一要落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，激發(fā)校長(zhǎng)隊(duì)伍活力。要把落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”作為加強(qiáng)教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的治本之策，建立“能者上、錯(cuò)者容、庸者下”的制度鏈條，打破“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干差一個(gè)樣”的考核僵局，真正把德才兼?zhèn)涞娜擞闷饋?，讓廣大校長(zhǎng)和教師在教育現(xiàn)代化的實(shí)踐中“想干事”、“能干事”、“干成事”，造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化、懂教育、善管理的優(yōu)秀校長(zhǎng)隊(duì)伍。二要落實(shí)交流培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)教師隊(duì)伍活力。充分發(fā)揮“繼續(xù)教育”、“校本研修”、“名師引領(lǐng)”三大教師專業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)，不斷提升廣大教師的任教能力和水平。要進(jìn)一步落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校教師校長(zhǎng)交流輪崗制度、中小學(xué)教師農(nóng)村任教服務(wù)期制度和城鄉(xiāng)學(xué)校結(jié)對(duì)幫扶制度，今后教體局每年按比例交流一批校園長(zhǎng)和老師，讓教師在任職交流中得到全面成長(zhǎng)和進(jìn)步。三要落實(shí)教師選聘制度，充實(shí)補(bǔ)充教師力量。針對(duì)全區(qū)教師結(jié)構(gòu)性缺編問題，教體局要按照“按需招錄、以急為先”的原則，采取全市招考、招聘免費(fèi)師范生、特聘優(yōu)秀教師等方式，加大教師補(bǔ)充力度，尤其是幼教、體音美等教師的錄用力度，確保教師隊(duì)伍力量充足、結(jié)構(gòu)合理、活力迸發(fā)。四要在體育工作上實(shí)現(xiàn)新突破。一要做響太極拳品牌。今年，教體局要繼續(xù)抓好第三屆全國(guó)太極拳賽事籌備工作，列出工作清單，倒排時(shí)間表，加快工作進(jìn)度，努力舉辦一屆規(guī)格更高、氣勢(shì)更大、影響更廣的賽事活動(dòng)，全面打響太極拳文化品牌。同時(shí)，要加快全國(guó)武術(shù)之鄉(xiāng)創(chuàng)建，對(duì)照創(chuàng)建指標(biāo)體系，完善軟硬件條件，加強(qiáng)向上對(duì)接溝通，確保創(chuàng)建目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。二要抓好校園體育。學(xué)校是青少年體育教育的重點(diǎn)。要繼續(xù)開展“體育校園”建設(shè)，完善校園體育設(shè)施，建立體育管理機(jī)制，做到每校都有體育亮點(diǎn)、每生都有體育特長(zhǎng)，開展多渠道、多層次、多形式的體育訓(xùn)練和競(jìng)賽比賽活動(dòng)，不斷提高青少年的身體健康水平，為競(jìng)技體育發(fā)展培養(yǎng)后備人才。三要活躍群眾體育。教體局要加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)村、社區(qū)體育場(chǎng)地器材管理，新福園中學(xué)等6所學(xué)校體育場(chǎng)地要先行向社會(huì)開放。要組織好太極拳“六進(jìn)”和群眾體育展示等活動(dòng)，鞏固提升太極拳、老年門球等一批優(yōu)勢(shì)群眾體育項(xiàng)目。五要在內(nèi)涵發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。一要規(guī)范辦學(xué)，精細(xì)管理。各學(xué)校要堅(jiān)持依法治校，規(guī)范辦學(xué)行為，突出管理的制度化、流程化、信息化，在師資隊(duì)伍、學(xué)生管理、教學(xué)流程、后勤保障等方面，努力形成條塊清晰、環(huán)環(huán)緊扣、無縫對(duì)接的精細(xì)化管理局面。今年，我們要在本學(xué)期末或暑假召開中小學(xué)規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，下周教體局要確定召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的學(xué)校和準(zhǔn)備情況，并上報(bào)給我。二要打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)。各學(xué)校要堅(jiān)持“一校一品牌，一生一特長(zhǎng)”的辦學(xué)策略，結(jié)合傳統(tǒng)辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和自身實(shí)際，突出校本研修和文化建設(shè)，研究制定具體可行的發(fā)展目標(biāo)，逐步樹立起“有品位、有亮點(diǎn)、有內(nèi)涵”的校園形象。三要深化課改，提高質(zhì)量。各校要以學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)教育理念找方法，以總結(jié)提煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)促提升，繼續(xù)深化“高效課堂”教改實(shí)驗(yàn)，不斷形成良好的教學(xué)模式與學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制。結(jié)合“大學(xué)區(qū)管理體制”改革，在“內(nèi)涵發(fā)展星級(jí)校評(píng)定”方面力爭(zhēng)取得新成效，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。三、不忘初心，真抓實(shí)干，促進(jìn)教育事業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展完成XX年工作任務(wù)，確保教育現(xiàn)代化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，關(guān)鍵在于打造一支堅(jiān)持教育理想、履行教育使命、勇立改革潮頭、決勝教育現(xiàn)代化的教育鐵軍。按照區(qū)上提出的開展“三問干部，劍指慵懶”活動(dòng)的要求，教體局也要結(jié)合實(shí)際，組織開展三問活動(dòng)。對(duì)教師：一問德，為人師表怎么樣；二問能，業(yè)務(wù)能力怎么樣；三問效，教學(xué)效果怎么樣？ 對(duì)校長(zhǎng)：一問心，是不是信念堅(jiān)定、真心付出了；二問行，是不是履職盡責(zé)、真抓實(shí)干了；三問績(jī)，是不是創(chuàng)新進(jìn)取、學(xué)校管理、教育質(zhì)量提升了。特別是作為在座的校長(zhǎng)、園長(zhǎng)們，還要做到以下幾點(diǎn)：一是心中要有理想。心中有理想，腳下才會(huì)有力量，前進(jìn)才會(huì)有方向。要教育引導(dǎo)廣大青少年學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想，教育工
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