副區(qū)長(zhǎng)20xx年年初教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)講話稿與副區(qū)長(zhǎng)試用期滿述職報(bào)告匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 廉政第一責(zé)任人職責(zé)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的新一年來(lái)，作為黨委書(shū)記，我認(rèn)真落實(shí)書(shū)記抓黨建的第一責(zé)任，緊緊圍繞“打硬仗、補(bǔ)欠賬”和實(shí)施“后發(fā)追趕”的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，率先在全區(qū)把村級(jí)公共服務(wù)中心建設(shè)作為聯(lián)系服務(wù)群眾最后“一公里”的主要陣地，把村級(jí)公共服務(wù)中心建成集黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、應(yīng)急避難為一體的群眾服務(wù)陣地，實(shí)現(xiàn)辦公區(qū)域最小化、服務(wù)場(chǎng)所最大化、社會(huì)效益最優(yōu)化。自建委隨之向自管委平穩(wěn)過(guò)渡，讓群眾自治機(jī)制進(jìn)一步拓展延伸。一年來(lái)，全鎮(zhèn)新增、提升改造茶園8900畝，發(fā)展獼猴桃基地1650畝，花木基地1300畝，建成年出欄生豬千頭以上的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖場(chǎng)4個(gè)。我稍有空閑就帶領(lǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入重建現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，全力督促施工進(jìn)度。四是社會(huì)事業(yè)發(fā)展加快。20”時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以“一進(jìn)五整治”為重點(diǎn)，開(kāi)展了中心城區(qū)“五亂”治理工作，中心城區(qū)容貌秩序進(jìn)一步改善。一是始終保持謙虛謹(jǐn)慎。三是切實(shí)做到敢于擔(dān)當(dāng)。存在的主要問(wèn)題有：一是學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，注重務(wù)實(shí)多一些，務(wù)虛少一些；二是全局意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)自己分管的工作想的多，對(duì)全局的工作想的少。一年來(lái)，本人能?chē)?yán)格按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”和上級(jí)黨政廉政條例待人接物處事，做到了不以權(quán)謀私和假公濟(jì)私。在政治上我始終保持清醒堅(jiān)定，堅(jiān)持用理論武裝頭腦，不斷提高駕馭全局、解決復(fù)雜問(wèn)題、破解重建中各類(lèi)利益矛盾的能力。五、嚴(yán)守“三嚴(yán)三實(shí)”，真正做到政治清明一年來(lái)，作為一名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，我加強(qiáng)了對(duì)組織的敬畏之心，加強(qiáng)了對(duì)人民群眾的感恩之心。按照“4三是扶貧攻堅(jiān)務(wù)實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，我們?cè)诮衲?月成功推進(jìn)占地168畝計(jì)劃投資近億元的“水墨荷塘月色”旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)場(chǎng)施工。一年來(lái)，旅游產(chǎn)業(yè)得到有效恢復(fù)，古鎮(zhèn)共接待游客108萬(wàn)人次。二是率先推動(dòng)“自建委”向“自管委”轉(zhuǎn)變。廣大教育工作者要信守宗旨、心存敬畏、慎獨(dú)慎微，講規(guī)則、守戒律、持操守，努力成為道德的典范、社會(huì)的表率。實(shí)現(xiàn)教育大發(fā)展、大跨越，按部就班不行，墨守成規(guī)更不行。要跳出教育看教育，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，緊緊圍繞“四區(qū)建設(shè)”、“三個(gè)率先”的發(fā)展目標(biāo)，立足全局抓教育，因勢(shì)而謀，順勢(shì)而動(dòng)，在服務(wù)中尋求更多支持，在貼近中提升服務(wù)能力，在貢獻(xiàn)中獲得更大發(fā)展。要教育引導(dǎo)廣大青少年學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，教育工作者首先自己要有堅(jiān)定的理想信念。三要深化課改，提高質(zhì)量。教體局要加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)村、社區(qū)體育場(chǎng)地器材管理，新福園中學(xué)等6所學(xué)校體育場(chǎng)地要先行向社會(huì)開(kāi)放。四要在體育工作上實(shí)現(xiàn)新突破。校長(zhǎng)是興校之本、教師是立教之源。要嚴(yán)格落實(shí)教研指導(dǎo)、蹲點(diǎn)督導(dǎo)、考核激勵(lì)等機(jī)制，多措并舉，推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量上臺(tái)階。教育質(zhì)量是立校之本、發(fā)展之源，是學(xué)校的生命。區(qū)教體局、教育督導(dǎo)室、各學(xué)校要以過(guò)程督導(dǎo)中指出的問(wèn)題、提出的建議為突破口，認(rèn)真梳理反饋意見(jiàn)，緊扣創(chuàng)建指標(biāo)體系，舉一反三，全面排查，建立臺(tái)賬，下茬整改，逐項(xiàng)落實(shí)到位，達(dá)到驗(yàn)收要求，全面提升教育現(xiàn)代化水平。區(qū)委、區(qū)政府提出未來(lái)五年發(fā)展的思路目標(biāo)是：以“晉十追九、穩(wěn)居前十”為目標(biāo)，踐行“五大發(fā)展理念”，傾力打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型先導(dǎo)區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)、共建共享幸福區(qū)，率先實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧目標(biāo)、率先建成最具幸福感城區(qū)、率先全面建成小康社會(huì)。認(rèn)真分析這些問(wèn)題，其中一個(gè)很重要的原因是個(gè)別校園長(zhǎng)存在“慵懶散”現(xiàn)象，沉不下身，靜不下心，致使所管理的學(xué)校質(zhì)量、聲譽(yù)不斷下滑，影響了全區(qū)教育整體工作。我到金臺(tái)工作，分管教育5個(gè)多月時(shí)間，與教體局同志接觸多，與基層單位特別是學(xué)校同志接觸的少，總體感覺(jué)教體局班子政治清醒堅(jiān)定，思路清晰明確，謀劃工作有想法，推進(jìn)工作有章法，落實(shí)工作有辦法，能夠著眼全局、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，抓班子、抓隊(duì)伍、抓教育、抓管理是靠得住的，這是打造金臺(tái)教育良好品牌的關(guān)鍵，離不開(kāi)在座的各位這一核心團(tuán)隊(duì)和脊梁骨干。XX年，全區(qū)高考二本以上上線比率達(dá)到x%,上線人數(shù)和比率再創(chuàng)歷史新高。三是“優(yōu)”：一些代表未來(lái)發(fā)展新方向、新趨勢(shì)、新動(dòng)能的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目有了良好起步和突破性進(jìn)展。剛才，雅琴同志宣讀了考核結(jié)果，當(dāng)會(huì)表彰了先進(jìn)，明科和李恒同志對(duì)今年的工作進(jìn)行了安排部署,我完全同意。一、認(rèn)清形勢(shì)，加壓奮進(jìn)，增強(qiáng)振興金臺(tái)教育的責(zé)任感和緊迫感XX年是不平凡的一年，改革發(fā)展的任務(wù)十分繁重，經(jīng)濟(jì)向好的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，維護(hù)穩(wěn)定的壓力十分艱巨，各方面的矛盾困難十分復(fù)雜。四是“新”:一批活動(dòng)、一批宣傳、一批新的項(xiàng)目取得新進(jìn)展。四是隊(duì)伍建設(shè)更“強(qiáng)”，組織教師參加各類(lèi)培訓(xùn)x人次，與千陽(yáng)縣組成“金千教育聯(lián)盟”，與陜西學(xué)前師范學(xué)院聯(lián)手共建學(xué)前教育教改實(shí)驗(yàn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互相促進(jìn)、共同發(fā)展，榮獲全市校本研修先進(jìn)區(qū)和民辦教育管理先進(jìn)區(qū)，并躋身全省義務(wù)教育學(xué)區(qū)制管理改革示范區(qū)。比如：人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育的需求與供給不足的矛盾仍然存在；學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重、擇校熱等問(wèn)題仍然沒(méi)有得到很好解決；教育公平、城鄉(xiāng)教育發(fā)展不均衡的問(wèn)題還比較突出；基礎(chǔ)教育還沒(méi)有從根本上擺脫“應(yīng)試教育”的慣性和影響。希望大家本著有則改之、無(wú)則加勉的態(tài)度，能夠切實(shí)引起思想警覺(jué)，踏踏實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事，真真切切工作，要清楚權(quán)力是黨和人民給予的，是組織對(duì)你的信任和重托，
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