【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3年工作計(jì)劃。去年，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難的一年，同時(shí)也是收獲的一年、轉(zhuǎn)變的一年。剛過(guò)去的一年，我們市場(chǎng)開拓困難重重、成本高居不下，部門之間溝通欠缺，等等這些使得企業(yè)產(chǎn)能下降，合同額未到達(dá)年初目標(biāo)，員工幸福感未有大幅提升。企業(yè)發(fā)展不怕出錯(cuò)，出錯(cuò)后能夠總結(jié)，在今后能夠及時(shí)避免。如此方可提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也為員工帶來(lái)收入福利。張總在總結(jié)報(bào)告中提到，XX年公司九大事件，這些說(shuō)明我們企業(yè)在去年一年中，都在進(jìn)步，無(wú)論從內(nèi)部管理，還是到自營(yíng)市場(chǎng)拓展；無(wú)論從自己內(nèi)功建設(shè)，還是到企業(yè)軟實(shí)力的跟進(jìn)。我們唯一不斷的在困難中總結(jié)，不斷的在磨練中奮進(jìn)，方能在這個(gè)“大魚吃小魚的時(shí)代”生存。在總結(jié)去年的不足中，張總提到了八條。這八條主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。首先，整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)。XX年對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該算是低迷的一年，新建樓宇量下降，鋼結(jié)構(gòu)工程銳減。其次，就是內(nèi)部管理不到位，部門間問題百出，這說(shuō)明我們之前制定的流程沒有全面落實(shí)，都是形同虛設(shè)。最后就是市場(chǎng)開拓與企業(yè)創(chuàng)新能力不足，這點(diǎn)并非一朝一夕方能扭轉(zhuǎn)，要靠員工積極提升個(gè)人專業(yè)能力，扎實(shí)全面的開展日常工作。在XX年的工作部署中，張總提到：作小機(jī)關(guān)，做大基層，讓有能力的管理者下沉到一線；在公司內(nèi)部推行市場(chǎng)化模式；公司實(shí)行“化整為零”方案，推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式；搭建機(jī)關(guān)核算、監(jiān)督、服務(wù)的平臺(tái)，搭建數(shù)個(gè)實(shí)體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；各個(gè)實(shí)體單位擁有較高的自主權(quán)，同時(shí)又受到公司流程的制約。力求從XX年逐步創(chuàng)造一個(gè)開放、公平、自主的工作環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理部（各項(xiàng)目部）、工廠、設(shè)計(jì)研發(fā)部、市場(chǎng)商務(wù)部、安徽立坤實(shí)行業(yè)績(jī)考核，財(cái)務(wù)物資部、安全質(zhì)量部、綜合辦實(shí)行預(yù)算考核。這些將會(huì)成為我們今后工作的主要思想，把效益與考核掛鉤，把能力與獎(jiǎng)金掛鉤，做到“干好干差不一樣”，實(shí)現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。在XX年的項(xiàng)目管理工作中，我們要嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)的使用，以及項(xiàng)目產(chǎn)值及簽證的及時(shí)清算上報(bào)。做到在安全質(zhì)量的前提下，完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，積極的開展二次經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)。其次，項(xiàng)目人員要積極學(xué)習(xí)專研，為公司出力的同時(shí)，也提升個(gè)人專業(yè)能力，為今后的事業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。對(duì)于團(tuán)委工作，13年將總結(jié)去年的不足，在思想建設(shè)中尋求突破，活動(dòng)開展方面進(jìn)行提煉，做到滿足群眾要求，符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在順利落實(shí)13年工作目標(biāo)的同時(shí)，多開展有益于企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)?？傮w而言，去年我們研究制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理了公司的內(nèi)部管理流程，積極的開拓市場(chǎng)，但面對(duì)低迷的市場(chǎng)，我們的努力不盡人意。同時(shí)在內(nèi)部管理中，流程、審核都趨于形式，沒有形成良性循環(huán)，因?yàn)樵斐刹块T間溝通不足，項(xiàng)目工廠部門等脫節(jié)。在13年應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司管理流程，化繁為簡(jiǎn)，合理梳理，使得項(xiàng)目、工廠與部門間溝通清晰流暢。XX年3月15日第三篇：xx集團(tuán)公司半年工作總結(jié)報(bào)告xxx集團(tuán)公司XX上半年工作總結(jié)上半年，我們?cè)谔魬?zhàn)與機(jī)遇中不斷前進(jìn)，通過(guò)全體員工齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，完成了既定的半年工作目標(biāo)，為下半年工作有序推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)就上半年工作具體總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：公司開發(fā)建設(shè)的“xxxx”項(xiàng)目、“xxx”項(xiàng)目掃尾工作基本完成；xxx片區(qū)工程的文化休閑廣場(chǎng)、xx河河道改造、xx古鎮(zhèn)等工程相繼開工建設(shè)；聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的“xxx”項(xiàng)目已完成建設(shè)施工任務(wù)約60%，“xxx”項(xiàng)目已完成約50%。公司上半年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值約xx億元，其中：完成在建工程房屋建筑面積約xx萬(wàn)余平方米，實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約xx億元，其他項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約xxxx萬(wàn)元；三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)余元。（二）企業(yè)管理情況：XX年以來(lái)，公司加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善了企業(yè)規(guī)章制度，加大了對(duì)各部門各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加有序，不斷提高工作效率；強(qiáng)化了對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能與質(zhì)量安全管理知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平；提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理班子，合理調(diào)整和完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要分別成立了“企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“工程招投標(biāo)與預(yù)決（結(jié)）算管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，增設(shè)了策劃部、營(yíng)銷部、安全科、質(zhì)檢科。加強(qiáng)了工程建設(shè)與施工管理，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，采取各種有效措施，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，不斷提升企業(yè)社會(huì)影響力，塑造良好企業(yè)形象。“xxxx”項(xiàng)目在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與文明施工管理，采取樹安全管理標(biāo)桿，競(jìng)爭(zhēng)安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗，嚴(yán)格安全評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工安全生產(chǎn)管理方面搞得有聲有色，獲得政府行業(yè)主管部門好評(píng)，被推薦為“xx市安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，創(chuàng)造了xx建司工程施工安全生產(chǎn)管理的新記錄，好樣板?！皒xxx”項(xiàng)目在不斷總結(jié)管理工作中的教訓(xùn)的同時(shí)，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和方式，想辦法、添措施、化矛盾、保穩(wěn)定，使項(xiàng)目管理工作有了新的起色，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 “xxx”項(xiàng)目掃尾工作基本完成，已全面進(jìn)入向業(yè)主交房程序，西充影視文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工程的“文化休閑廣場(chǎng)工程”、“河道治理工程”、“多福古鎮(zhèn)工程”、“西充中學(xué)多扶校區(qū)堡坎工程”已全面開工建設(shè)，各項(xiàng)工作在公司各環(huán)節(jié)通力協(xié)作下取得了階段性進(jìn)展。加大了資本運(yùn)作力度，在企業(yè)融資渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平明顯上升、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用監(jiān)督、審核力度得到了明顯加強(qiáng)。明顯理順了銀企、稅企關(guān)系，相互之間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了相關(guān)資源作用。加強(qiáng)了樓盤銷售管理工作，補(bǔ)充完善了銷售管理制度，調(diào)整了銷售環(huán)節(jié)管理機(jī)制和管理辦法，在市場(chǎng)疲軟的環(huán)境下仍取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。上半年xxx售房175（149+26）套，xxxx售房200（160+40）套，xxx售房450（325+125）套，共計(jì)售房xxx套。為項(xiàng)目建設(shè)資金快速籠做出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)了賓館管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，擴(kuò)展了賓館經(jīng)營(yíng)規(guī)模。完善了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)配套設(shè)施，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大幅度提高。增強(qiáng)了物業(yè)管理力量，提高了項(xiàng)目小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范了物業(yè)管理制度和職責(zé)。消化和處理了較多矛盾和問題，樓盤品質(zhì)與形象打造工作正有序推進(jìn)。強(qiáng)化了行政管理力度，對(duì)總裁辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作及時(shí)督察督辦；并針對(duì)關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題、疑難問題提出指導(dǎo)性意見與措施，收到積極效果，各部門各環(huán)節(jié)工作效率有顯著提高。通過(guò)公司全體同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了較好成績(jī)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷遞增，社會(huì)效益日益顯著。上半年在企業(yè)各項(xiàng)工作的開展過(guò)程中涌現(xiàn)出了很多的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，開發(fā)部負(fù)責(zé)人xxx同志在全面主導(dǎo)工程建設(shè)管理工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)、不分晝夜搞好公司建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作，經(jīng)常深入一線排憂解難和檢查指導(dǎo)工作，為項(xiàng)目工程建設(shè)管理的有序推進(jìn)作出較大努力和貢獻(xiàn)。xx項(xiàng)目部xx建設(shè)、河道整治工程在xxx、xxx的帶導(dǎo)下，在任務(wù)急、時(shí)間緊，施工前期準(zhǔn)備時(shí)間短、專業(yè)技術(shù)力量薄弱的不利情況下，想辦法、添措施，竭盡全力推動(dòng)了建設(shè)施工工作的全面展開，有效解決、化解了施工范圍內(nèi)的各種阻工問題和矛盾，保證了項(xiàng)目工程建設(shè)有序推進(jìn)。xxxx項(xiàng)目部xxx、xxx同志嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)了項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、文明施工及形象管理，嚴(yán)把安全評(píng)價(jià)關(guān)，創(chuàng)造了xx建司建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理的新記錄、好標(biāo)桿。為建筑工程項(xiàng)目形象的提升作出了貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人xx、總出納xx在上半年財(cái)務(wù)管理工作中積極主動(dòng)開展工作，理順了銀企、稅企關(guān)系，為企業(yè)融資工作和依法納稅工作作出了努力。行政部主任xxx在管理好本部門工作外，及時(shí)主辦或督察督辦各環(huán)節(jié)執(zhí)行董事辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作。對(duì)合同審核、重要?dú)w檔資料的審查，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)、疑點(diǎn)。主持帶領(lǐng)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”不定期到各環(huán)節(jié)，特別是在建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)其疑難問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，提出指導(dǎo)性意見和措施，收到積極良好的效果。（三）、存在的主要問題：上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面，雖然取得了一定的成績(jī)，基本完成了既定工作目標(biāo)任務(wù)。但也存在以下影響和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高速良性發(fā)展的問題。一是企業(yè)內(nèi)部還存在著崗位職責(zé)不清，履職不盡責(zé)的問題。 二是企業(yè)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理之間調(diào)度與協(xié)作不到位，延誤“戰(zhàn)