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正文內(nèi)容

公司半年工作總結(jié)模板4篇與公司半年總結(jié)報(bào)告(多篇范文)匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 04:06 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3年工作計(jì)劃。去年,對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難的一年,同時(shí)也是收獲的一年、轉(zhuǎn)變的一年。剛過(guò)去的一年,我們市場(chǎng)開拓困難重重、成本高居不下,部門之間溝通欠缺,等等這些使得企業(yè)產(chǎn)能下降,合同額未到達(dá)年初目標(biāo),員工幸福感未有大幅提升。企業(yè)發(fā)展不怕出錯(cuò),出錯(cuò)后能夠總結(jié),在今后能夠及時(shí)避免。如此方可提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,也為員工帶來(lái)收入福利。張總在總結(jié)報(bào)告中提到,XX年公司九大事件,這些說(shuō)明我們企業(yè)在去年一年中,都在進(jìn)步,無(wú)論從內(nèi)部管理,還是到自營(yíng)市場(chǎng)拓展;無(wú)論從自己內(nèi)功建設(shè),還是到企業(yè)軟實(shí)力的跟進(jìn)。我們唯一不斷的在困難中總結(jié),不斷的在磨練中奮進(jìn),方能在這個(gè)“大魚吃小魚的時(shí)代”生存。在總結(jié)去年的不足中,張總提到了八條。這八條主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。首先,整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)。XX年對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該算是低迷的一年,新建樓宇量下降,鋼結(jié)構(gòu)工程銳減。其次,就是內(nèi)部管理不到位,部門間問題百出,這說(shuō)明我們之前制定的流程沒有全面落實(shí),都是形同虛設(shè)。最后就是市場(chǎng)開拓與企業(yè)創(chuàng)新能力不足,這點(diǎn)并非一朝一夕方能扭轉(zhuǎn),要靠員工積極提升個(gè)人專業(yè)能力,扎實(shí)全面的開展日常工作。在XX年的工作部署中,張總提到:作小機(jī)關(guān),做大基層,讓有能力的管理者下沉到一線;在公司內(nèi)部推行市場(chǎng)化模式;公司實(shí)行“化整為零”方案,推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式;搭建機(jī)關(guān)核算、監(jiān)督、服務(wù)的平臺(tái),搭建數(shù)個(gè)實(shí)體運(yùn)營(yíng)平臺(tái);各個(gè)實(shí)體單位擁有較高的自主權(quán),同時(shí)又受到公司流程的制約。力求從XX年逐步創(chuàng)造一個(gè)開放、公平、自主的工作環(huán)境,逐步實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理部(各項(xiàng)目部)、工廠、設(shè)計(jì)研發(fā)部、市場(chǎng)商務(wù)部、安徽立坤實(shí)行業(yè)績(jī)考核,財(cái)務(wù)物資部、安全質(zhì)量部、綜合辦實(shí)行預(yù)算考核。這些將會(huì)成為我們今后工作的主要思想,把效益與考核掛鉤,把能力與獎(jiǎng)金掛鉤,做到“干好干差不一樣”,實(shí)現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。在XX年的項(xiàng)目管理工作中,我們要嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)的使用,以及項(xiàng)目產(chǎn)值及簽證的及時(shí)清算上報(bào)。做到在安全質(zhì)量的前提下,完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí),積極的開展二次經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)。其次,項(xiàng)目人員要積極學(xué)習(xí)專研,為公司出力的同時(shí),也提升個(gè)人專業(yè)能力,為今后的事業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。對(duì)于團(tuán)委工作,13年將總結(jié)去年的不足,在思想建設(shè)中尋求突破,活動(dòng)開展方面進(jìn)行提煉,做到滿足群眾要求,符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在順利落實(shí)13年工作目標(biāo)的同時(shí),多開展有益于企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)??傮w而言,去年我們研究制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo),梳理了公司的內(nèi)部管理流程,積極的開拓市場(chǎng),但面對(duì)低迷的市場(chǎng),我們的努力不盡人意。同時(shí)在內(nèi)部管理中,流程、審核都趨于形式,沒有形成良性循環(huán),因?yàn)樵斐刹块T間溝通不足,項(xiàng)目工廠部門等脫節(jié)。在13年應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司管理流程,化繁為簡(jiǎn),合理梳理,使得項(xiàng)目、工廠與部門間溝通清晰流暢。XX年3月15日第三篇:xx集團(tuán)公司半年工作總結(jié)報(bào)告xxx集團(tuán)公司XX上半年工作總結(jié)上半年,我們?cè)谔魬?zhàn)與機(jī)遇中不斷前進(jìn),通過(guò)全體員工齊心協(xié)力、扎實(shí)工作,完成了既定的半年工作目標(biāo),為下半年工作有序推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)就上半年工作具體總結(jié)如下:一、上半年工作總結(jié)(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:公司開發(fā)建設(shè)的“xxxx”項(xiàng)目、“xxx”項(xiàng)目掃尾工作基本完成;xxx片區(qū)工程的文化休閑廣場(chǎng)、xx河河道改造、xx古鎮(zhèn)等工程相繼開工建設(shè);聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的“xxx”項(xiàng)目已完成建設(shè)施工任務(wù)約60%,“xxx”項(xiàng)目已完成約50%。公司上半年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值約xx億元,其中:完成在建工程房屋建筑面積約xx萬(wàn)余平方米,實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約xx億元,其他項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約xxxx萬(wàn)元;三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)余元。(二)企業(yè)管理情況:XX年以來(lái),公司加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善了企業(yè)規(guī)章制度,加大了對(duì)各部門各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加有序,不斷提高工作效率;強(qiáng)化了對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能與質(zhì)量安全管理知識(shí)培訓(xùn),提高了員工團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平;提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理班子,合理調(diào)整和完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要分別成立了“企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“工程招投標(biāo)與預(yù)決(結(jié))算管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,增設(shè)了策劃部、營(yíng)銷部、安全科、質(zhì)檢科。加強(qiáng)了工程建設(shè)與施工管理,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,采取各種有效措施,提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理水平,不斷提升企業(yè)社會(huì)影響力,塑造良好企業(yè)形象。“xxxx”項(xiàng)目在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)與文明施工管理,采取樹安全管理標(biāo)桿,競(jìng)爭(zhēng)安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗,嚴(yán)格安全評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn),在工程施工安全生產(chǎn)管理方面搞得有聲有色,獲得政府行業(yè)主管部門好評(píng),被推薦為“xx市安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”,創(chuàng)造了xx建司工程施工安全生產(chǎn)管理的新記錄,好樣板?!皒xxx”項(xiàng)目在不斷總結(jié)管理工作中的教訓(xùn)的同時(shí),轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和方式,想辦法、添措施、化矛盾、保穩(wěn)定,使項(xiàng)目管理工作有了新的起色,各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 “xxx”項(xiàng)目掃尾工作基本完成,已全面進(jìn)入向業(yè)主交房程序,西充影視文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工程的“文化休閑廣場(chǎng)工程”、“河道治理工程”、“多福古鎮(zhèn)工程”、“西充中學(xué)多扶校區(qū)堡坎工程”已全面開工建設(shè),各項(xiàng)工作在公司各環(huán)節(jié)通力協(xié)作下取得了階段性進(jìn)展。加大了資本運(yùn)作力度,在企業(yè)融資渠道的拓展方面取得了重大突破,基本保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平明顯上升、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用監(jiān)督、審核力度得到了明顯加強(qiáng)。明顯理順了銀企、稅企關(guān)系,相互之間關(guān)系融洽,充分發(fā)揮了相關(guān)資源作用。加強(qiáng)了樓盤銷售管理工作,補(bǔ)充完善了銷售管理制度,調(diào)整了銷售環(huán)節(jié)管理機(jī)制和管理辦法,在市場(chǎng)疲軟的環(huán)境下仍取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。上半年xxx售房175(149+26)套,xxxx售房200(160+40)套,xxx售房450(325+125)套,共計(jì)售房xxx套。為項(xiàng)目建設(shè)資金快速籠做出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)了賓館管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,擴(kuò)展了賓館經(jīng)營(yíng)規(guī)模。完善了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)配套設(shè)施,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大幅度提高。增強(qiáng)了物業(yè)管理力量,提高了項(xiàng)目小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范了物業(yè)管理制度和職責(zé)。消化和處理了較多矛盾和問題,樓盤品質(zhì)與形象打造工作正有序推進(jìn)。強(qiáng)化了行政管理力度,對(duì)總裁辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作及時(shí)督察督辦;并針對(duì)關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題、疑難問題提出指導(dǎo)性意見與措施,收到積極效果,各部門各環(huán)節(jié)工作效率有顯著提高。通過(guò)公司全體同仁的共同努力,公司上半年各方面的工作取得了較好成績(jī),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷遞增,社會(huì)效益日益顯著。上半年在企業(yè)各項(xiàng)工作的開展過(guò)程中涌現(xiàn)出了很多的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物,開發(fā)部負(fù)責(zé)人xxx同志在全面主導(dǎo)工程建設(shè)管理工作的同時(shí),加班加點(diǎn)、不分晝夜搞好公司建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作,經(jīng)常深入一線排憂解難和檢查指導(dǎo)工作,為項(xiàng)目工程建設(shè)管理的有序推進(jìn)作出較大努力和貢獻(xiàn)。xx項(xiàng)目部xx建設(shè)、河道整治工程在xxx、xxx的帶導(dǎo)下,在任務(wù)急、時(shí)間緊,施工前期準(zhǔn)備時(shí)間短、專業(yè)技術(shù)力量薄弱的不利情況下,想辦法、添措施,竭盡全力推動(dòng)了建設(shè)施工工作的全面展開,有效解決、化解了施工范圍內(nèi)的各種阻工問題和矛盾,保證了項(xiàng)目工程建設(shè)有序推進(jìn)。xxxx項(xiàng)目部xxx、xxx同志嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范,在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),加強(qiáng)了項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、文明施工及形象管理,嚴(yán)把安全評(píng)價(jià)關(guān),創(chuàng)造了xx建司建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理的新記錄、好標(biāo)桿。為建筑工程項(xiàng)目形象的提升作出了貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人xx、總出納xx在上半年財(cái)務(wù)管理工作中積極主動(dòng)開展工作,理順了銀企、稅企關(guān)系,為企業(yè)融資工作和依法納稅工作作出了努力。行政部主任xxx在管理好本部門工作外,及時(shí)主辦或督察督辦各環(huán)節(jié)執(zhí)行董事辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作。對(duì)合同審核、重要?dú)w檔資料的審查,不放過(guò)任何細(xì)節(jié)、疑點(diǎn)。主持帶領(lǐng)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”不定期到各環(huán)節(jié),特別是在建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并對(duì)其疑難問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,提出指導(dǎo)性意見和措施,收到積極良好的效果。(三)、存在的主要問題:上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面,雖然取得了一定的成績(jī),基本完成了既定工作目標(biāo)任務(wù)。但也存在以下影響和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高速良性發(fā)展的問題。一是企業(yè)內(nèi)部還存在著崗位職責(zé)不清,履職不盡責(zé)的問題。 二是企業(yè)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理之間調(diào)度與協(xié)作不到位,延誤“戰(zhàn)
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