【文章內容簡介】 3年工作計劃。去年，對于我們企業(yè)來說是困難的一年，同時也是收獲的一年、轉變的一年。剛過去的一年，我們市場開拓困難重重、成本高居不下，部門之間溝通欠缺，等等這些使得企業(yè)產能下降，合同額未到達年初目標，員工幸福感未有大幅提升。企業(yè)發(fā)展不怕出錯，出錯后能夠總結，在今后能夠及時避免。如此方可提升企業(yè)競爭力，也為員工帶來收入福利。張總在總結報告中提到，XX年公司九大事件，這些說明我們企業(yè)在去年一年中，都在進步，無論從內部管理，還是到自營市場拓展；無論從自己內功建設，還是到企業(yè)軟實力的跟進。我們唯一不斷的在困難中總結，不斷的在磨練中奮進，方能在這個“大魚吃小魚的時代”生存。在總結去年的不足中，張總提到了八條。這八條主要從以下幾個方面進行了分析。首先，整個行業(yè)市場。XX年對于建筑行業(yè)來說，應該算是低迷的一年，新建樓宇量下降，鋼結構工程銳減。其次，就是內部管理不到位，部門間問題百出，這說明我們之前制定的流程沒有全面落實，都是形同虛設。最后就是市場開拓與企業(yè)創(chuàng)新能力不足，這點并非一朝一夕方能扭轉，要靠員工積極提升個人專業(yè)能力，扎實全面的開展日常工作。在XX年的工作部署中，張總提到：作小機關，做大基層，讓有能力的管理者下沉到一線；在公司內部推行市場化模式；公司實行“化整為零”方案，推行“阿米巴”經營模式；搭建機關核算、監(jiān)督、服務的平臺，搭建數個實體運營平臺；各個實體單位擁有較高的自主權，同時又受到公司流程的制約。力求從XX年逐步創(chuàng)造一個開放、公平、自主的工作環(huán)境，逐步實現(xiàn)團隊從“要我干”向“我要干”的轉變。項目管理部（各項目部）、工廠、設計研發(fā)部、市場商務部、安徽立坤實行業(yè)績考核，財務物資部、安全質量部、綜合辦實行預算考核。這些將會成為我們今后工作的主要思想，把效益與考核掛鉤，把能力與獎金掛鉤，做到“干好干差不一樣”，實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉變。在XX年的項目管理工作中，我們要嚴格控制項目管理費的使用，以及項目產值及簽證的及時清算上報。做到在安全質量的前提下，完成公司下達的利潤指標的同時，積極的開展二次經營，實現(xiàn)項目盈利目標。其次，項目人員要積極學習專研，為公司出力的同時，也提升個人專業(yè)能力，為今后的事業(yè)發(fā)展打下基礎。對于團委工作，13年將總結去年的不足，在思想建設中尋求突破，活動開展方面進行提煉，做到滿足群眾要求，符合企業(yè)發(fā)展的目標。在順利落實13年工作目標的同時，多開展有益于企業(yè)發(fā)展的活動?？傮w而言，去年我們研究制定了公司的戰(zhàn)略目標，梳理了公司的內部管理流程，積極的開拓市場，但面對低迷的市場，我們的努力不盡人意。同時在內部管理中，流程、審核都趨于形式，沒有形成良性循環(huán)，因為造成部門間溝通不足，項目工廠部門等脫節(jié)。在13年應該嚴格執(zhí)行公司管理流程，化繁為簡，合理梳理，使得項目、工廠與部門間溝通清晰流暢。XX年3月15日第三篇：xx集團公司半年工作總結報告xxx集團公司XX上半年工作總結上半年，我們在挑戰(zhàn)與機遇中不斷前進，通過全體員工齊心協(xié)力、扎實工作，完成了既定的半年工作目標，為下半年工作有序推進和企業(yè)經營可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實基礎?，F(xiàn)就上半年工作具體總結如下：一、上半年工作總結（一）經濟指標完成情況：公司開發(fā)建設的“xxxx”項目、“xxx”項目掃尾工作基本完成；xxx片區(qū)工程的文化休閑廣場、xx河河道改造、xx古鎮(zhèn)等工程相繼開工建設；聯(lián)合開發(fā)建設的“xxx”項目已完成建設施工任務約60%，“xxx”項目已完成約50%。公司上半年實現(xiàn)總產值約xx億元，其中：完成在建工程房屋建筑面積約xx萬余平方米，實現(xiàn)房屋建筑施工產值約xx億元，其他項目實現(xiàn)產值約xxxx萬元；三產業(yè)實現(xiàn)產值xxx萬余元。（二）企業(yè)管理情況：XX年以來，公司加強了企業(yè)內部管理，進一步完善了企業(yè)規(guī)章制度，加大了對各部門各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加有序，不斷提高工作效率；強化了對員工的業(yè)務技能與質量安全管理知識培訓，提高了員工團隊思想意識和業(yè)務技能水平；提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善了企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展需要及時調整經營管理班子，合理調整和完善了機構設置及人員力量的配置。根據企業(yè)經營管理需要分別成立了“企業(yè)安全生產管理領導小組”、“質量管理領導小組”、“工程招投標與預決（結）算管理領導小組”，增設了策劃部、營銷部、安全科、質檢科。加強了工程建設與施工管理，強力推進項目運作，采取各種有效措施，提高工程質量、安全生產、文明施工管理水平，不斷提升企業(yè)社會影響力，塑造良好企業(yè)形象。“xxxx”項目在保證工程進度和質量的同時，強化安全生產與文明施工管理，采取樹安全管理標桿，競爭安全生產流動紅旗，嚴格安全評價打分標準，在工程施工安全生產管理方面搞得有聲有色，獲得政府行業(yè)主管部門好評，被推薦為“xx市安全生產與文明施工標準化工地”，創(chuàng)造了xx建司工程施工安全生產管理的新記錄，好樣板?！皒xxx”項目在不斷總結管理工作中的教訓的同時，轉變管理作風和方式，想辦法、添措施、化矛盾、保穩(wěn)定，使項目管理工作有了新的起色，各項工作有序推進。 “xxx”項目掃尾工作基本完成，已全面進入向業(yè)主交房程序，西充影視文化產業(yè)園項目工程的“文化休閑廣場工程”、“河道治理工程”、“多福古鎮(zhèn)工程”、“西充中學多扶校區(qū)堡坎工程”已全面開工建設，各項工作在公司各環(huán)節(jié)通力協(xié)作下取得了階段性進展。加大了資本運作力度，在企業(yè)融資渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保證了項目建設的順利推進。企業(yè)內部財務管理水平明顯上升、非生產經營性費用監(jiān)督、審核力度得到了明顯加強。明顯理順了銀企、稅企關系，相互之間關系融洽，充分發(fā)揮了相關資源作用。加強了樓盤銷售管理工作，補充完善了銷售管理制度，調整了銷售環(huán)節(jié)管理機制和管理辦法，在市場疲軟的環(huán)境下仍取得了較好的銷售業(yè)績。上半年xxx售房175（149+26）套，xxxx售房200（160+40）套，xxx售房450（325+125）套，共計售房xxx套。為項目建設資金快速籠做出了貢獻。加強了賓館管理水平與服務質量的不斷提升，擴展了賓館經營規(guī)模。完善了經營基礎配套設施，各項經營經濟指標有較大幅度提高。增強了物業(yè)管理力量，提高了項目小區(qū)物業(yè)管理服務質量，規(guī)范了物業(yè)管理制度和職責。消化和處理了較多矛盾和問題，樓盤品質與形象打造工作正有序推進。強化了行政管理力度，對總裁辦、總經辦安排的重點工作及時督察督辦；并針對關鍵問題、重點問題、疑難問題提出指導性意見與措施，收到積極效果，各部門各環(huán)節(jié)工作效率有顯著提高。通過公司全體同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了較好成績，企業(yè)的經濟效益不斷遞增，社會效益日益顯著。上半年在企業(yè)各項工作的開展過程中涌現(xiàn)出了很多的先進事跡和先進人物，開發(fā)部負責人xxx同志在全面主導工程建設管理工作的同時，加班加點、不分晝夜搞好公司建設工程預結算工作，經常深入一線排憂解難和檢查指導工作，為項目工程建設管理的有序推進作出較大努力和貢獻。xx項目部xx建設、河道整治工程在xxx、xxx的帶導下，在任務急、時間緊，施工前期準備時間短、專業(yè)技術力量薄弱的不利情況下，想辦法、添措施，竭盡全力推動了建設施工工作的全面展開，有效解決、化解了施工范圍內的各種阻工問題和矛盾，保證了項目工程建設有序推進。xxxx項目部xxx、xxx同志嚴格按照相關規(guī)定和規(guī)范，在保證工程質量、進度的同時，加強了項目工程建設的安全、文明施工及形象管理，嚴把安全評價關，創(chuàng)造了xx建司建筑工程安全生產文明施工管理的新記錄、好標桿。為建筑工程項目形象的提升作出了貢獻。財務部負責人xx、總出納xx在上半年財務管理工作中積極主動開展工作，理順了銀企、稅企關系，為企業(yè)融資工作和依法納稅工作作出了努力。行政部主任xxx在管理好本部門工作外，及時主辦或督察督辦各環(huán)節(jié)執(zhí)行董事辦、總經辦安排的重點工作。對合同審核、重要歸檔資料的審查，不放過任何細節(jié)、疑點。主持帶領“安全生產領導小組”不定期到各環(huán)節(jié)，特別是在建工程項目進行檢查，并對其疑難問題及時協(xié)調解決，提出指導性意見和措施，收到積極良好的效果。（三）、存在的主要問題：上半年企業(yè)生產經營管理工作方面，雖然取得了一定的成績，基本完成了既定工作目標任務。但也存在以下影響和制約企業(yè)經營管理高速良性發(fā)展的問題。一是企業(yè)內部還存在著崗位職責不清，履職不盡責的問題。 二是企業(yè)內部管理和項目管理之間調度與協(xié)作不到位，延誤“戰(zhàn)