【正文】 xxx治理工程、xxx建設(shè)工程、xxx建設(shè)工程、xxx等重點工程和配套工程建設(shè)及其輔助性工作。確保企業(yè)經(jīng)營管理在良性運行的軌道上高效推進。三是企業(yè)人力資源跟不上企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟管理人才的儲備、引進和對重要崗位人才的培養(yǎng)需高度重視。一是企業(yè)內(nèi)部還存在著崗位職責(zé)不清，履職不盡責(zé)的問題。（三）、存在的主要問題：上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面，雖然取得了一定的成績，基本完成了既定工作目標(biāo)任務(wù)。對合同審核、重要歸檔資料的審查，不放過任何細(xì)節(jié)、疑點。財務(wù)部負(fù)責(zé)人xx、總出納xx在上半年財務(wù)管理工作中積極主動開展工作，理順了銀企、稅企關(guān)系，為企業(yè)融資工作和依法納稅工作作出了努力。xxxx項目部xxx、xxx同志嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，在保證工程質(zhì)量、進度的同時，加強了項目工程建設(shè)的安全、文明施工及形象管理，嚴(yán)把安全評價關(guān)，創(chuàng)造了xx建司建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理的新記錄、好標(biāo)桿。上半年在企業(yè)各項工作的開展過程中涌現(xiàn)出了很多的先進事跡和先進人物，開發(fā)部負(fù)責(zé)人xxx同志在全面主導(dǎo)工程建設(shè)管理工作的同時，加班加點、不分晝夜搞好公司建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作，經(jīng)常深入一線排憂解難和檢查指導(dǎo)工作，為項目工程建設(shè)管理的有序推進作出較大努力和貢獻。強化了行政管理力度，對總裁辦、總經(jīng)辦安排的重點工作及時督察督辦；并針對關(guān)鍵問題、重點問題、疑難問題提出指導(dǎo)性意見與措施，收到積極效果，各部門各環(huán)節(jié)工作效率有顯著提高。增強了物業(yè)管理力量，提高了項目小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范了物業(yè)管理制度和職責(zé)。加強了賓館管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，擴展了賓館經(jīng)營規(guī)模。上半年xxx售房175（149+26）套，xxxx售房200（160+40）套，xxx售房450（325+125）套，共計售房xxx套。明顯理順了銀企、稅企關(guān)系，相互之間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了相關(guān)資源作用。加大了資本運作力度，在企業(yè)融資渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保證了項目建設(shè)的順利推進?！皒xxx”項目在不斷總結(jié)管理工作中的教訓(xùn)的同時，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和方式，想辦法、添措施、化矛盾、保穩(wěn)定，使項目管理工作有了新的起色，各項工作有序推進。加強了工程建設(shè)與施工管理，強力推進項目運作，采取各種有效措施，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，不斷提升企業(yè)社會影響力，塑造良好企業(yè)形象。進一步完善了企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善了機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。公司上半年實現(xiàn)總產(chǎn)值約xx億元，其中：完成在建工程房屋建筑面積約xx萬余平方米，實現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約xx億元，其他項目實現(xiàn)產(chǎn)值約xxxx萬元；三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬余元。XX年3月15日第三篇：xx集團公司半年工作總結(jié)報告xxx集團公司XX上半年工作總結(jié)上半年，我們在挑戰(zhàn)與機遇中不斷前進，通過全體員工齊心協(xié)力、扎實工作，完成了既定的半年工作目標(biāo)，為下半年工作有序推進和企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。同時在內(nèi)部管理中，流程、審核都趨于形式，沒有形成良性循環(huán)，因為造成部門間溝通不足，項目工廠部門等脫節(jié)。在順利落實13年工作目標(biāo)的同時，多開展有益于企業(yè)發(fā)展的活動。其次，項目人員要積極學(xué)習(xí)專研，為公司出力的同時，也提升個人專業(yè)能力，為今后的事業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。在XX年的項目管理工作中，我們要嚴(yán)格控制項目管理費的使用，以及項目產(chǎn)值及簽證的及時清算上報。項目管理部（各項目部）、工廠、設(shè)計研發(fā)部、市場商務(wù)部、安徽立坤實行業(yè)績考核，財務(wù)物資部、安全質(zhì)量部、綜合辦實行預(yù)算考核。在XX年的工作部署中，張總提到：作小機關(guān)，做大基層，讓有能力的管理者下沉到一線；在公司內(nèi)部推行市場化模式；公司實行“化整為零”方案，推行“阿米巴”經(jīng)營模式；搭建機關(guān)核算、監(jiān)督、服務(wù)的平臺，搭建數(shù)個實體運營平臺；各個實體單位擁有較高的自主權(quán)，同時又受到公司流程的制約。其次，就是內(nèi)部管理不到位，部門間問題百出，這說明我們之前制定的流程沒有全面落實，都是形同虛設(shè)。首先，整個行業(yè)市場。在總結(jié)去年的不足中，張總提到了八條。張總在總結(jié)報告中提到，XX年公司九大事件，這些說明我們企業(yè)在去年一年中，都在進步，無論從內(nèi)部管理，還是到自營市場拓展；無論從自己內(nèi)功建設(shè)，還是到企業(yè)軟實力的跟進。企業(yè)發(fā)展不怕出錯，出錯后能夠總結(jié)，在今后能夠及時避免。去年，對于我們企業(yè)來說是困難的一年，同時也是收獲的一年、轉(zhuǎn)變的一年。第二篇：關(guān)于公司半年總結(jié)學(xué)習(xí)報告XX年總結(jié)報告學(xué)習(xí)總結(jié)公司于XX年3月初召開XX年度總結(jié)及13年工作計劃會議，會上各部門負(fù)責(zé)人及副總對剛過去的XX年進行了工作總結(jié)，總結(jié)中涉及部門主要工作、業(yè)績、出現(xiàn)的問題以及解決的方案，都細(xì)致的進行了分析、探究。10月份召開項目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會各位高管，我以上的講話，不是針對某個人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。對各項目安全檢查9月份安排其它項目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓(xùn)會。最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔媱潱?月份完善各項目的材料結(jié)算制度，采購200300萬的周轉(zhuǎn)材料。我們沒有理由不管好啊，承擔(dān)起責(zé)任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗，但項目把四標(biāo)段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來，有些項目還有處處打小算盤，盤算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài)、擺正位置；強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴(yán)重的問題，從上到下沒有責(zé)任心，工程進度是隨機和隨便的，沒有施工節(jié)點、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當(dāng)然中過和尚日子。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。項目管理上，計劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場控制力度不夠，收料程序需加強監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購不及時，庫管制度上急需加強。四、 公司文化開始形成xx年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。三、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。xx年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開始閃閃發(fā)光的，（無錫蔣工、蘇州馬工），大學(xué)生的引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略，誠然，大學(xué)生是零起點，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。首先談公司方面所取的成績：一、 公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展xx年，公司首先是財務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財務(wù)開支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了采購和月結(jié)算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結(jié)合的制度。公司半年總結(jié)報告xx年公司半年總結(jié)報告 各位同事、各位戰(zhàn)友，各位精英、各位高管:xx年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大。下半年工作計劃：企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動；規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；服務(wù)品牌體系建設(shè)及評估、注冊工作；企業(yè)文化對接論壇；企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布；企業(yè)楷模報告會；企業(yè)文化頒獎典禮；企業(yè)文化工作總結(jié)、資料匯編。在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。工作思路總結(jié)：上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報告。5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能