副科長作風建設效能的分析材料與副科長兼調度室主任個人總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:04 本頁面
【文章內容簡介】 解落實到采油大隊，從采油大隊到采油隊，采油隊到采油班組，班組到單井、到采油工，逐級落實任務指標。產(chǎn)量管理方面，通過采油工天天測，采油班天天盤罐，采油隊一月兩次測產(chǎn)核實，測準產(chǎn)液量、產(chǎn)量，盤清庫存，記好生產(chǎn)記錄，將每天原油庫存于次日逐級上報到生產(chǎn)運行科。依據(jù)每日上傳的產(chǎn)量動態(tài)匯總，作為下月下達生產(chǎn)任務的依據(jù)，做到產(chǎn)多少，下多少任務。做好新投產(chǎn)油井的工作對于新投產(chǎn)井，由新井測產(chǎn)隊對新井產(chǎn)量進行認真核測，核實每口新投井產(chǎn)量、發(fā)油和庫存，準確下達生產(chǎn)任務，同時每天召開生產(chǎn)調度例會，對新井的任務完成情況進行嚴謹、細致、扎實、準確地核實。完善制度建設，狠抓任務考核結合單井計量工作的要求，建立健全任務細化分解落實體系，每月認真做好生產(chǎn)計劃指標分解落實工作，做到指標到井，任務到人。同時建立全廠上下統(tǒng)一的考核評價體系，完善考核管理。細化目標責任書指標設置，完善目標責任書考核辦法，將月獎金與產(chǎn)量、成本、費用綜合掛鉤，將工效掛鉤覆蓋面擴大到每口井，每個人。逐步建立指標設置、權重分配，更好地反映被考核單位業(yè)績的目標責任體系，極大地提高了廣大員工的工作積極性，提高了保障生產(chǎn)建設的能力。協(xié)助科長加強科員素質教育一年來我自覺堅持學習黨的路線方針政策，特別認真學習黨的十七大報告及十七屆五中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。如：我本人認真全面學習十七屆五中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，因為它是為未來五年的中國勾勒出一幅科學發(fā)展、國強民富的路線圖?！耙钥茖W發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”、“經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整取得重大進展，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加，社會建設明顯加強，改革開放不斷深化”。并組織帶領全科人員結合生產(chǎn)運行科的實際，認真學習十七屆五中全會精神，“發(fā)展是硬道理，‘硬發(fā)展’沒道理”；反復學習采油工程知識和我廠的各項規(guī)章制度及各類文件和講話精神。提高全科室人員的思想水平、道德素質，采油知識。調動了科員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全科室形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍，提高了全體科員的工作效率。（三）我主管的調度室的工作負責廠報表的上報與下傳的協(xié)調工作（1）、完成上級指令及時、認真地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行；按上級要求及時匯報執(zhí)行情況，對基層反映的問題要及時匯報并組織有關部門進行處理是生產(chǎn)調度室的一項重要工作。我們堅持“面向生產(chǎn)、面向基層”的工作方針，做到上級指示和決議傳達快，生產(chǎn)過程中的信息反饋快，發(fā)現(xiàn)問題后處理快，全面科學地組織生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。（2）、上報各類信息為了規(guī)范各類報表，我們由專人對生產(chǎn)、新井投試、災后重建，井下作業(yè)等報表進行分類統(tǒng)計，對各項生產(chǎn)指標進行詳細分類匯總后，按日報、周報、月報、
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