副科長作風(fēng)建設(shè)效能的分析材料與副科長兼調(diào)度室主任個人總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解落實到采油大隊，從采油大隊到采油隊，采油隊到采油班組，班組到單井、到采油工，逐級落實任務(wù)指標。產(chǎn)量管理方面，通過采油工天天測，采油班天天盤罐，采油隊一月兩次測產(chǎn)核實，測準產(chǎn)液量、產(chǎn)量，盤清庫存，記好生產(chǎn)記錄，將每天原油庫存于次日逐級上報到生產(chǎn)運行科。依據(jù)每日上傳的產(chǎn)量動態(tài)匯總，作為下月下達生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)，做到產(chǎn)多少，下多少任務(wù)。做好新投產(chǎn)油井的工作對于新投產(chǎn)井，由新井測產(chǎn)隊對新井產(chǎn)量進行認真核測，核實每口新投井產(chǎn)量、發(fā)油和庫存，準確下達生產(chǎn)任務(wù)，同時每天召開生產(chǎn)調(diào)度例會，對新井的任務(wù)完成情況進行嚴謹、細致、扎實、準確地核實。完善制度建設(shè)，狠抓任務(wù)考核結(jié)合單井計量工作的要求，建立健全任務(wù)細化分解落實體系，每月認真做好生產(chǎn)計劃指標分解落實工作，做到指標到井，任務(wù)到人。同時建立全廠上下統(tǒng)一的考核評價體系，完善考核管理。細化目標責(zé)任書指標設(shè)置，完善目標責(zé)任書考核辦法，將月獎金與產(chǎn)量、成本、費用綜合掛鉤，將工效掛鉤覆蓋面擴大到每口井，每個人。逐步建立指標設(shè)置、權(quán)重分配，更好地反映被考核單位業(yè)績的目標責(zé)任體系，極大地提高了廣大員工的工作積極性，提高了保障生產(chǎn)建設(shè)的能力。協(xié)助科長加強科員素質(zhì)教育一年來我自覺堅持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，特別認真學(xué)習(xí)黨的十七大報告及十七屆五中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。如：我本人認真全面學(xué)習(xí)十七屆五中全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，因為它是為未來五年的中國勾勒出一幅科學(xué)發(fā)展、國強民富的路線圖?！耙钥茖W(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”、“經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進展，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加，社會建設(shè)明顯加強，改革開放不斷深化”。并組織帶領(lǐng)全科人員結(jié)合生產(chǎn)運行科的實際，認真學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，“發(fā)展是硬道理，‘硬發(fā)展’沒道理”；反復(fù)學(xué)習(xí)采油工程知識和我廠的各項規(guī)章制度及各類文件和講話精神。提高全科室人員的思想水平、道德素質(zhì)，采油知識。調(diào)動了科員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全科室形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍，提高了全體科員的工作效率。（三）我主管的調(diào)度室的工作負責(zé)廠報表的上報與下傳的協(xié)調(diào)工作（1）、完成上級指令及時、認真地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行；按上級要求及時匯報執(zhí)行情況，對基層反映的問題要及時匯報并組織有關(guān)部門進行處理是生產(chǎn)調(diào)度室的一項重要工作。我們堅持“面向生產(chǎn)、面向基層”的工作方針，做到上級指示和決議傳達快，生產(chǎn)過程中的信息反饋快，發(fā)現(xiàn)問題后處理快，全面科學(xué)地組織生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。（2）、上報各類信息為了規(guī)范各類報表，我們由專人對生產(chǎn)、新井投試、災(zāi)后重建，井下作業(yè)等報表進行分類統(tǒng)計，對各項生產(chǎn)指標進行詳細分類匯總后，按日報、周報、月報、
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1