副科長作風(fēng)建設(shè)效能的分析材料與副科長兼調(diào)度室主任個人總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 制、收集的其他相關(guān)的生產(chǎn)信息報表）。我們堅持“面向生產(chǎn)、面向基層”的工作方針，做到上級指示和決議傳達(dá)快，生產(chǎn)過程中的信息反饋快，發(fā)現(xiàn)問題后處理快，全面科學(xué)地組織生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。并組織帶領(lǐng)全科人員結(jié)合生產(chǎn)運行科的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，“發(fā)展是硬道理，‘硬發(fā)展’沒道理”；反復(fù)學(xué)習(xí)采油工程知識和我廠的各項規(guī)章制度及各類文件和講話精神。逐步建立指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重分配，更好地反映被考核單位業(yè)績的目標(biāo)責(zé)任體系，極大地提高了廣大員工的工作積極性，提高了保障生產(chǎn)建設(shè)的能力。做好新投產(chǎn)油井的工作對于新投產(chǎn)井，由新井測產(chǎn)隊對新井產(chǎn)量進(jìn)行認(rèn)真核測，核實每口新投井產(chǎn)量、發(fā)油和庫存，準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，同時每天召開生產(chǎn)調(diào)度例會，對新井的任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、準(zhǔn)確地核實。落實生產(chǎn)運行科調(diào)度室的工作結(jié)合油田公司的生產(chǎn)管理辦法及我廠當(dāng)前生產(chǎn)運行實際狀況，本著“運行高效、管理精細(xì)、協(xié)調(diào)到位、反應(yīng)快速、保障有力”的原則，逐步完善管理機(jī)制和運行程序，在探索中不斷前進(jìn)，為采油廠生產(chǎn)有序運行提供了保障，起到了積極的作用。生產(chǎn)安全工作靖邊采油廠一年來，無發(fā)生重大安全責(zé)任事故。%。1監(jiān)督工作不到位，行政效能監(jiān)察沒有執(zhí)行，造成責(zé)任追究無法落實的問題。群眾或投資者申報審批事項的材料不合適而不提出、不指導(dǎo)群眾或投資者完善材料，導(dǎo)致多次反復(fù)的問題。辦事或?qū)徟某绦虿豢茖W(xué)，有重復(fù)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門銜接不好的問題。部門職能權(quán)限不清，部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，造成投資者和群眾辦事難，機(jī)關(guān)辦事效率低的問題。該取消的行政審批項目不取消，該下放的行政審批權(quán)限不下放，該向群眾公開的事項不公開，致使審批事項、審批環(huán)節(jié)過多，辦事程序不透明，造成辦事成本過高，辦事時限過長，甚至辦不成事的問題。為政不廉，以權(quán)謀私，在這個方面本人沒有什么問題，主觀上沒有這個想法，客觀上也不具備這個條件。脫離實際，急功近利，不察實情、不講實話、不辦實事、不求實效，弄虛作假，形式主義嚴(yán)重的問題。缺乏干事激情，精神狀態(tài)不佳，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，因循守舊，學(xué)風(fēng)不濃，玩風(fēng)太盛的問題。為政不廉，以權(quán)謀私，吃拿卡要，鋪張浪費，講排場、比闊氣，拜金主義、享樂主義嚴(yán)重的問題。拿、卡、要就沒有，鋪張浪費，講排場，比闊氣，拜金主義嚴(yán)重，享樂主義嚴(yán)重這些問題，本人都沒有。辦事時限來講，我認(rèn)為我們的效率還是比較高的，如果企業(yè)上報的材料齊全，我們都是當(dāng)天，甚至1個小時之內(nèi)辦結(jié)，有時候碰上一些比較緊急特殊的項目，就算材料不齊全我們也先幫他們辦了，時候再叫企業(yè)補充材料。這條我認(rèn)為跟第七條一樣是部門的事情，我本人沒有辦法去決定，當(dāng)然有時候企業(yè)拿項目來，本身是在發(fā)改委審批的，又到我們這里來爭取扶持，一般我們都是先跟區(qū)經(jīng)委打好招呼，如果不行我們就不受理，如果區(qū)經(jīng)委同意
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