副科長作風(fēng)建設(shè)效能的分析材料與副科長兼調(diào)度室主任個人總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 的，我們一般叫企業(yè)拿項目來再在我委審批一次，這也是為了企業(yè)著想。當然，我們在進行技改項目進度統(tǒng)計的時候，跟市統(tǒng)計局銜接不夠，有時候會造成一些被動的情況，今后要注意跟他們協(xié)調(diào)。這條來說，本人認為自己的工作能力還過得去，可以履行崗位職責要求，辦事效率和質(zhì)量也比較高。抽油井日產(chǎn)液量14485方，日產(chǎn)油2410噸，%。20**，%；，完成調(diào)整計劃的100%；措施改造舊井180井次，%；注水增產(chǎn)4萬噸，完成4萬噸注水增產(chǎn)計劃的100%。一年的安全生產(chǎn)責任工作完成的較圓滿。依據(jù)每日上傳的產(chǎn)量動態(tài)匯總，作為下月下達生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)，做到產(chǎn)多少，下多少任務(wù)。細化目標責任書指標設(shè)置，完善目標責任書考核辦法，將月獎金與產(chǎn)量、成本、費用綜合掛鉤，將工效掛鉤覆蓋面擴大到每口井，每個人?！耙钥茖W(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”、“經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進展，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加，社會建設(shè)明顯加強，改革開放不斷深化”。（三）我主管的調(diào)度室的工作負責廠報表的上報與下傳的協(xié)調(diào)工作（1）、完成上級指令及時、認真地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行；按上級要求及時匯報執(zhí)行情況，對基層反映的問題要及時匯報并組織有關(guān)部門進行處理是生產(chǎn)調(diào)度室的一項重要工作。全年共向油田公司上報各類日報360余次（包括生產(chǎn)日報、井下作業(yè)日報、采油井故障及新井完鉆信息日報、新井投產(chǎn)與技改挖潛日報）；周報52次（包括井下作業(yè)周報、修井作業(yè)周報）；月報12次（包括單井計量月報、產(chǎn)量預(yù)報、產(chǎn)量構(gòu)成及修井月報）；年報2次（半年和全年計劃指標完成情況匯總）；各類文字匯報材料70余份（生產(chǎn)周例會材料，生產(chǎn)月總結(jié)材料，半年、全年總結(jié)，油井計量工作總結(jié)，勞動競賽工作總結(jié)以及其他生產(chǎn)匯報材料）。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，調(diào)度室實行夜間值班，從待修井故障信息傳遞和油井生產(chǎn)信息匯總方面，做到了及時調(diào)度，及時維修，保障各種生產(chǎn)信息的暢通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)上報準確、及時和無紙化辦公。解決不了的匯報科室領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)解決，確保了生產(chǎn)正常有序運行，原油產(chǎn)量月月完成，為采油廠順利實現(xiàn)首季“開門紅”，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，超額完成了全年任務(wù)指標起到了積極作用。為了規(guī)范油井計量工作，保證計量的準確性，確保原油生產(chǎn)、處理、集輸、計量工作正常運行，在改進計量方法和管理方式上做了不少工作，也取得了一定成績。根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)量和生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們核定計量器具數(shù)量，并按程序發(fā)放到各采油單位。軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施齊備，確保計量工作有序開展。我們在每次會前負責生產(chǎn)動態(tài)信息的收集、錄入，及時提供和預(yù)報生產(chǎn)信息。同時加強應(yīng)急值守，實行24小時值班制，確保信息暢通。（3）、防汛值班工作加強應(yīng)急值守，實行24小時值班制，確保信息暢通。（二）、生產(chǎn)調(diào)度指揮室的調(diào)度員少，只
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