【文章內容簡介】 決策能力，組織協(xié)調能力及領導藝術水平。在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；三是能夠較好結合本單位和本地區(qū)實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及縣委、縣政府的決定決議，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致；四是堅持嚴于律已，寬以待人，著力塑造團結、勤政、務實、高效的領導班子。團結是力量的源泉，是做好一切工作的基矗作為行政一把手，我時刻把團結放在首位，堅持做到三點：首先，堅持公正、公道。工作上充分相信依靠班子成員，按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，認真執(zhí)行民主集中制，不搞一言堂或個人說了算，重大問題都提交黨委會或黨政聯(lián)席會集體研究決定，嚴格實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。再次，廣開言路，不固執(zhí)己見，積極營造各抒己見、暢所欲言的民主氣氛。二、開拓進取，扎實工作，全力推進街道各項工作順利開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制調整后，面對街道紛繁復雜的問題和困難，我沉著應對，迅速進入角色，從對街道工作的不了解到了解，從不熟悉到熟悉，在工作中大膽創(chuàng)新，勇于實踐，銳意進取，進而對xx經(jīng)濟和社會發(fā)展有了深入的思考和總體把握，迅速打開了街道各項工作新局面。（一）注重調查研究，科學決策作為政府班子的帶頭人、領路羊，我清醒的認識到：如何將xx街道的工作開好頭、起好步，事關xx未平的發(fā)展。因此，我緊緊抓住新一輪經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，自上任的第一天起，就和班子成員一道，多次深入村（居）、企業(yè)，深入實際、深入群眾進行調查研究，掌握實際情況，為正確決策提供真實依據(jù)。明確了～年“一個戰(zhàn)略、兩個轉變、三個關系、四個重點、五個集中”的工作思路和奮斗目標。我認真分析了xx的資源狀況、發(fā)展?jié)摿Γ?jīng)過班子成員反復研討，制定了科學合理的《xx街道小康建設規(guī)劃》、《xx街道公路建設規(guī)劃》和《農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域規(guī)劃》，對xx今后的經(jīng)濟和社會發(fā)展指明了方向。（二）狠抓干部隊伍建設，樹立政府新形象社會經(jīng)濟的發(fā)展，人是決定因素。我覺得，工作靠人做，管事先管人，抓住了人的因素就抓住了工作的主動權，因此我十分重視干部隊伍建設。一是進一步深化了人事制度改革，實行了二級機構負責人競爭上崗。結合村（居）兩委會的換屆選舉，選準配強了村（居）領導班子，增強了基層組織的戰(zhàn)斗力。二是加強了干部隊伍的培訓、教育和管理。健全和完善了《機關干部職工學習制度》，做到了學習的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。健全和完善了《機關干部職工試行點聘制》、《機關干部職工管理暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，形成了以制度管人的制約機制和激勵機制；三是增強了廣大干部的大局意識、發(fā)展意識和服務意識。在機關開展了發(fā)展環(huán)境綜合整治活動，在全街道開展了“建設新xx樹干部新形象”集中教育活動，并不斷深化和拓展了“樹形象”的內涵，開展了“五個一”、“四民”、“三創(chuàng)”、“兩滿意”、“一推動”等系列活動，進一步提高了廣大干部的思想境界，升華了廣大干部的精神境界，促使廣大機關干部職工以“八步工作法”為指南，自覺深入到一線服務，到一線工作，從而架起了干群連心橋，塑造了政府新形象，贏得了社會的廣泛贊譽和群眾的一致好評。（三）堅持把發(fā)展作為第一要務，勤政為民一年來，我始終牢記黨和人民的重托，堅持以經(jīng)濟建設為中心，突出發(fā)展這一主題，身體力行“xxxx”，努力做到“情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀”一心一意當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民。大力推動工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)提速增效堅持以“工業(yè)強街”為統(tǒng)領，以“兩增兩優(yōu)”為主線，走新型工業(yè)化發(fā)展道路，有力地推進了全街道經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。一是招商引資取得新成效。通過多年工作實踐，我認識到做好招商引資工作在加快經(jīng)濟發(fā)展中的極端重要性，因此，我不斷強化招商責任，親力親為做好每一個項目的引進。并采取加大宣傳力度，轉變政府職能，優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務質量等多種方式，吸引了一大批知名品牌企業(yè)落戶xx，有力地提升了招商引資的質量和效率?！旯惨M企業(yè)12個，其中投資上千萬元的企業(yè)10個。二是非公有制經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越。強化了對企業(yè)的服務。按照“政府推進、市場引導、企業(yè)運作”的原則，狠抓企業(yè)的上檔升級，加快新產(chǎn)品、新技術的研究開發(fā)。全年新創(chuàng)市級名牌產(chǎn)品2個，市級知名品牌2個，市級“三滿意”企業(yè)3個；，%，%，%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)44個，較去年同期增加17個，新上億元產(chǎn)值企業(yè)2個(紅旗缸蓋公司、順博鋁業(yè)公司)，實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟增長速度和效益的同步提高。三是園區(qū)建設邁出新步伐。我們堅持把園區(qū)建設作為推進新型工業(yè)化的主戰(zhàn)場，協(xié)助縣有關部門重新修編了園區(qū)建設規(guī)劃，堅持以規(guī)劃推動園區(qū)開發(fā)，拓展工業(yè)發(fā)展空間；同時加大了園區(qū)拆遷安置工作力度，服裝城、皮鞋城三期工程等地的拆遷工作進展順利，港升、聯(lián)豐、奧貝的拆遷工作取得較大進展，xx特色工業(yè)園區(qū)的啟動工作進展順利，園區(qū)已成為xx街道未來經(jīng)濟發(fā)展的希望所在。一年來，我為黨和人民的事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)的謀劃，腳踏實地的工作，嘔心瀝血的拼搏，放棄了無數(shù)的休息時間，如在“春節(jié)”、“五一”和多數(shù)雙休日都沒休息過，甚至有經(jīng)常利用晚上時間在辦公室里處理繁雜事務，廢寢忘食，加班加點，盡到了一個領導干部應盡的職責，以自己的實際行動在干部、群眾中樹立了較高的威信，贏得了較好的“口碑”。三、遵紀守法，廉潔從政廉潔奉公是對一名黨員領導干部的基本要求。在廉潔自律方面，我能夠自覺按照“八十八”個不準和“八個堅持、八個反對”的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎權、慎獨、慎言、慎微，始終保持清政廉潔的作風。在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到了常思貪欲之害，常棄非分之想，常修當官之德。用“六個強化”（即強化政治使命感、強化依法行政意識、強化責任效能意識、強化競爭意識、強化公仆意識和強化協(xié)作意識）來提高自己的綜合素質。在工作中，能夠堅持原則，敢于開展批評與自我批評。能夠認真貫徹中央、中紀委對黨政干部的有關規(guī)定，牢記一個共產(chǎn)黨員的崇高使命和責任，自覺抵御腐朽思想的侵蝕，防微杜漸，自覺同拜金主義、享樂主義、個人主義作斗爭，根除特權思想，下基層輕車簡從，不參加吃請。在作風上，做到自重、自盛自警、自勵、自律，反思不足，將自己的行為置于黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、～監(jiān)督之中，增強與人民群眾保持血肉聯(lián)系的工作作風，保證把人民賦予的權力用來為人民謀利益，清清白白做人、堂堂正正做事，樹立起了一個黨員領導干部廉潔從政的良好形象。同時，我還時刻告誡家屬、子女和身邊工作人員要嚴格自我約束，加強教育，強化監(jiān)督和管理，不搞特殊化。一年來，我從沒有利用職權和職務上的便利，獲取一己私利，沒有假公濟私、化公為私的行為，沒有講排場比闊氣，揮霍公款鋪張浪費的行為。我從不搞特殊化，盡量減少應酬，把主要的精力投入到工作中去，并多次在不同的會上強調領導干部要廉潔從政、清白做人，要求大家一定要保持艱苦奮斗的作風。盡管到xx街道工作時間不長，但我能堅持原則，依法執(zhí)政的工作作風在廣大干部和群眾中樹立了良好的廉潔奉公形象，得到了群眾的信任和支持。在抓自身廉政建設的同時，我還著重抓了班子廉政建設。堅持集體領導和個人分工負責制，在分管領導職責范圍內，有能力解決的問題放手讓分管領導去處理，涉及人、財、物，經(jīng)濟與社會發(fā)展中的重大問題以及分管領導認為需提出集體研究的問題，采取集體研究決定的辦法，民主決策。在決定過程中，充分聽取各方意見，力求公平、公正、民主、科學。具體采取了以下措施：一是利用機關學習、會議、警示電教片等多種形式加強班子成員的警示教育，做到警鐘長鳴；二是規(guī)范財務管理，強化財經(jīng)紀律，理順財政管理體制，?html / 讕媒ㄉ韜蛻緇崾亂檔玫攪順ぷ惴⒄?，葛嬵工作委堄全蠀嚢茅。甑现工农业总产?，%，%，%，其中本級財政收入完成3606萬元，%、107%，%、%；，%；，占年度計劃的186%，%；農(nóng)業(yè)結構調整實現(xiàn)了新的突破，農(nóng)民人均純收入達到3977元，比上年增加492元，%；全年出生人口1126人，%。由于政績突出，xx街道榮獲**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號，被縣委、縣府評為創(chuàng)國衛(wèi)先進集體、第二屆鞋博會先進集體等稱號。我本人也分別被縣委、縣府評為勤政廉政先進個人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制調整先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和第二屆鞋博會先進個人。在～年度的工作中，本人雖然取得了一定的成績，主要是得益于黨工委的正確領導，同志們的幫助支持和群眾的信任理解。與領導的希望，群眾的期望還有一定差距，我決心在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質。緊緊圍繞“三個率先”的奮斗目標，腳踏實地，淡泊明利，勤政廉潔，創(chuàng)新實干，為xx的經(jīng)濟騰飛，社會的全面進步貢獻自己的力量。如有不妥，敬請指正。請大家評議。第三篇：辦事處主任XX年述職XX年初，按照組織安排，我到剛組建的**街道辦事處擔任主任職務，主持街道辦事處全面工作。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我認真履行職責，努力踐行“三個代表”重要思想，勤奮學習，埋頭苦干，求真務實，廉潔自律，與時俱進，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務,使全街道經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展，各項社會事業(yè)穩(wěn)步向前推進?，F(xiàn)就我一年來履行崗位職責、廉潔自律等方面的情況簡要匯報如下，懇請各位領導予以評議。一、強化自身修養(yǎng),堅定政治信念，端正工作作風**街道地處全縣經(jīng)濟、政治、文化中心,我作為街道辦事處主任，面對如何挑起振興**的重任？如何攜同廣大干部群眾全面建設小康社會等問題，深感自己肩負的責任重大，唯恐辜負組織和人民的期望。因此，我始終堅持以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，不斷提高思想道德修養(yǎng)和自身綜合素質，取得了一定的成效。一是注重理論知識的學習。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會等文獻資料，并善于將其精神實質融匯貫通于一體，系統(tǒng)地加以認知和領會，做到理論聯(lián)系實際，著眼于馬克思主義的運用，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發(fā)展，切實解決街道存在的問題，增強了駕馭全局、應對風險的能力；二是加強業(yè)務學習。著重學習了經(jīng)濟、管理、政治、科技、法律、領導科學等知識，提高了自身的決策能力，組織協(xié)調能力及領導藝術水平。在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；三是能夠較好結合本單位和本地區(qū)實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及縣委、縣政府的決定決議，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致；四是堅持嚴于律已，寬以待人，著力塑造團結、勤政、務實、高效的領導班子。團結是力量的源泉，是做好一切工作的基矗作為行政一把手，我時刻把團結放在首位，堅持做到三點：首先，堅持公正、公道。工作上充分相信依靠班子成員，按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，認真執(zhí)行民主集中制，不搞一言堂或個人說了算，重大問題都提交黨委會或黨政聯(lián)席會集體研究決定，嚴格實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。再次，廣開言路，不固執(zhí)己見，積極營造各抒己見、暢所欲言的民主氣氛。二、開拓進取，扎實工作，全力推進街道各項工作順利開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制調整后，面對街道紛繁復雜的問題和困難，我沉著應對，迅速進入角色，從對街道工作的不了解到了解，從不熟悉到熟悉，在工作中大膽創(chuàng)新，勇于實踐，銳意進取，進而對**經(jīng)濟和社會發(fā)展有了深入的思考和總體把握，迅速打開了街道各項工作新局面。（一）注重調查研究，科學決策作為政府班子的帶頭人、領路羊，我清醒的認識到：如何將**街道的工作開好頭、起好步，事關**未平的發(fā)展。因此，我緊緊抓住新一輪經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，自上任的第一天起，就和班子成員一道，多次深入村（居）、企業(yè)，深入實際、深入群眾進行調查研究，掌握實際情況，為正確決策提供真實依據(jù)。明確了XX年“一個戰(zhàn)略、兩個轉變、三個關系、四個重點、五個集中”的工作思路和奮斗目標。我認真分析了**的資源狀況、發(fā)展?jié)摿?，?jīng)過班子成員反復研討，制定了科學合理的《**街道小康建設規(guī)劃》、《**街道公路建設規(guī)劃》和《農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域規(guī)劃》，對**今后的經(jīng)濟和社會發(fā)展指明了方向。（二）狠抓干部隊伍建設，樹立政府新形象社會經(jīng)濟的發(fā)展，人是決定因素。我覺得，工作靠人做，管事先管人，抓住了人的因素就抓住了工作的主動權，因此我十分重視干部隊伍建設。一是進一步深化了人事制度改革，實行了二級機構負責人競爭上崗。結合村（居）兩委會的換屆選舉，選準配強了村（居）領導班子，增強了基層組織的戰(zhàn)斗力。二是加強了干部隊伍的培訓、教育和管理。健全和完善了《機關干部職工學習制度》，做到了學習的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。健全和完善了《機關干部職工試行點聘制》、《