辦公室20xx年工作總結(jié)1與辦公室20xx年工作簡(jiǎn)結(jié)及下一步工作思路工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。XX年，辦公室認(rèn)真貫徹指揮部及中心的“兩會(huì)”精神，在中心領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，以***主任在一屆三次職代會(huì)上的報(bào)告中所提出的指導(dǎo)思想為工作思路，圍繞中心工作重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。圍繞一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好二個(gè)管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。半年來，全體員工努力做好各方面工作，認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé)。按照年初在職代會(huì)上與中心簽訂業(yè)績(jī)合同中6大類考核指標(biāo)的要求，各崗位認(rèn)真擬寫了工作計(jì)劃，有序的開展工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。一、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。每周二按時(shí)召開科務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中心生產(chǎn)會(huì)議精神，將工作細(xì)化、深入化，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點(diǎn)，完善了各類規(guī)章制度。印發(fā)了中心“業(yè)績(jī)管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項(xiàng)規(guī)章制度，使中心的各項(xiàng)管理制度形成系列化，細(xì)化了管理行為，使管理和服務(wù)更加科學(xué)化、制度化。完善了以內(nèi)部業(yè)績(jī)合同為主要內(nèi)容的考核機(jī)制。根據(jù)中心各單位的不同特點(diǎn)，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，將考核單位劃分為“實(shí)行以收抵支、上繳利潤(rùn)”和“實(shí)行費(fèi)用控制”兩種類型。堅(jiān)持以效益為中心，突出業(yè)績(jī)，實(shí)行量化考核的原則，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。三、人事勞資管理工作。按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)合中心ISO9001體系制定了中心《崗位職責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工能力評(píng)價(jià)報(bào)告》及《人力資源配置計(jì)劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對(duì)到期員工合同進(jìn)行續(xù)簽，對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行合同變更。完成了人事、勞動(dòng)組織、員工培訓(xùn)、住房公積金、社保基金等基礎(chǔ)資料的測(cè)算、匯總、核定、變更、錄入和上報(bào)工作。按照指揮部開展“五定”工作的要求，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、組織發(fā)動(dòng)、層層落實(shí)。并于XX年3月26日正式拉開了帷幕，組織開展了以定編、定崗、定責(zé)、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時(shí)2個(gè)多月。經(jīng)歷了準(zhǔn)備、實(shí)施、上報(bào)、匯總和申請(qǐng)驗(yàn)收五個(gè)階段。在做好調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、崗位調(diào)查和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，遵循效率原則和滿負(fù)荷工作法原則，正確劃分崗位，明確職責(zé)范圍，合理編制人員，優(yōu)化資源配置，并于九月成功的通過了驗(yàn)收。加大員工培訓(xùn)力度，努力提高崗位操作人員的技能水平。按照XX年員工培訓(xùn)計(jì)劃，共送外參加自治區(qū)、集團(tuán)公司、指揮部等組織的各類培訓(xùn)26人次，共有17人參加了集團(tuán)公司監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師和質(zhì)量工程師的考試，2人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計(jì)算機(jī)知識(shí)講座班，并進(jìn)行了考試。通過崗位培訓(xùn)考核，強(qiáng)化了員工持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)，增進(jìn)了員工愛崗敬業(yè)、干一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學(xué)科技術(shù)帶頭人安排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，并結(jié)合中心的實(shí)際，讓學(xué)科技術(shù)帶頭人進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)
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