證券業(yè)務(wù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)及明年工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-18 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薪酬考核體系的完善與確立 為了確保每一位員工的收入明晰化，在一年的時間里，不斷的收集考核數(shù)據(jù)、反饋、總結(jié)、不斷的完善，制定出適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r的薪酬考核體系，并由營業(yè)部總經(jīng)理主持，特別抽出時間給全體員工做出解讀，詳細(xì)解說工資核算體系的各項(xiàng)內(nèi)容，真正做到了透明，公平，公正。當(dāng)前的每位員工都能通過此表格隨時掌握自己業(yè)績完成情況，較大了提高了工作效率。 （二）個性化制度的建立 依托 xx 總部有力的后臺支撐，及時轉(zhuǎn)變渠道業(yè)務(wù)思路，以 服務(wù)代管理，以支撐代檢查，制定了系列日常工作制度，極大的簡化了工作流程，提高了員工積極性 ，努力打造一流服務(wù) 堅持并完善了晨會制度。制定工作目標(biāo)、工作計劃，做到事事有準(zhǔn)備，日日有總結(jié)，天天有提高。鼓勵員工多思考，由被動營銷變?yōu)橹鲃臃?wù)。 ，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍 業(yè)務(wù)部堅持每周開展學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。但目前在業(yè)務(wù)部內(nèi)善未形成“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識也仍需努力提高。 ，積極發(fā)展 為了切實(shí)維護(hù)員工利益，優(yōu)勝劣汰，獎罰分明，有效推動薪酬管理工作的順利開展，業(yè)務(wù)部制定了“擂主”制度。根據(jù)員工的工作總體情況綜合考評，計劃評選月度、年度銷售冠軍，并實(shí)行一定的物質(zhì)獎勵。 另外，在拓展縣區(qū)市場方面，為充分調(diào)動了員工
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