農業(yè)三場目標管理工作方案與農業(yè)專業(yè)合作社匯報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:36 本頁面
【文章內容簡介】 制度》、《民主決策制度》、《財務管理制度》、《勞動管理制度》等一系列規(guī)章，并在日常管理過程中嚴格執(zhí)行。制定發(fā)展規(guī)劃。合作社不惜重金，聘請武漢白氏道咨詢策劃有限公司深入實地考察，進行可行性分析研究，制定了XX年的規(guī)劃發(fā)展目標和“突出特色、分步實施、長短結合、滾動發(fā)展”的經營思路；明確了“種養(yǎng)加循環(huán)利用，糧果菜協(xié)調發(fā)展，短中長優(yōu)勢互補，原生態(tài)綠色健康”的發(fā)展方向；確立了“社村聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展，社民攜手、共同致富”的辦社思想。計劃與龍頭公司合作，到2020年建成XX0畝以糧食標準化生產為主，水果、蔬菜為輔，種養(yǎng)加循環(huán)利用、協(xié)調發(fā)展的“生態(tài)農業(yè)產業(yè)園”。二、 努力提高效益總體效益。XX年實現經營總收入xxx萬元，其中：糧食收入xxx萬元；煙葉收入xxx萬元；養(yǎng)殖收入xxx萬元?？傊С鰔xx萬元，其中：土地流轉費xxx萬元；社員勞務工資xxx萬元；生產經營費用xxx萬元。虧損近50萬元。主要原因是去年長期干旱，糧食生產損失嚴重，煙葉減產30%以上。社員收入。XX年合作社社員獲取的直接收入達到xx萬余元，其中：土地流轉和勞務收入xxx萬余元；管理人員工資收入38萬多元。在合作社現已入股、流轉土地中，畝均純收入1251元，遠遠超過原先農民自主經營的收入。同時因為土地流轉后沒有后顧之憂，解放青壯年勞動力59人，在外常年安心務工，按人均30000元計算，可以增加純收入xxx萬元。雖然社員還沒有紅利收入，但從市場經營的環(huán)節(jié)中已經獲得了比較可觀的間接收入。社會評價。合作社雖然創(chuàng)立已有幾年時間，但前幾年僅僅是零星分散的，真正規(guī)范運作起始于XX年秋季，特別是去年獲批“農民專業(yè)合作社管理創(chuàng)新示范項目”以后，對我們既是莫大的鼓舞，更是激勵了我們的信心。合作社的創(chuàng)建運營，不僅給社員帶來了經濟上的實惠和未來的希望，也給周圍村莊和農民帶來了不少便利，合作社基礎建設（道路、水渠、機井等等）都為附近農戶的生產生活提供了方便。今年初經過民主測評，%。已經被襄陽市農村工作委員會授予“農民專業(yè)合作社市級示范社”。三、 不斷總結完善合作社創(chuàng)辦得到多數農民擁護。合作社創(chuàng)辦以來，投入了大量的人財物力對社區(qū)進行全方位的軟硬設施建設。截止目前，項目共投資xxx余萬元，興建煙葉烤房50座、倉庫1棟、辦公用房1200平方米（與村民委員會合署辦公，開辦了農民培訓學校，便民服務大廳）；；挖堰塘11口、新修水渠4700米；打機井2口；土地平整300多畝；購置農用機械（旋耕、收割、植保等）29臺（套）。建設標準化蛋雞養(yǎng)殖設施2400平方米，養(yǎng)殖蛋雞3萬只?，F在群眾看到村組發(fā)生的變化是：道路好走了，環(huán)境改變了，社員們的收入增加了，打心眼里感激。
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