項目優(yōu)先級排序指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-01-23 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ......................................................................................... 8 11. 參考 /引用文件 ................................................................................................................................................................................. 8 機密，未經(jīng)百富計算機技術(shù)（深圳）有限公司書面同意，嚴(yán)禁向第三方傳播。 第 4 頁 共 8 頁 1. 目的 建立此指導(dǎo)，目的是 使用一系列的影響項目優(yōu)先級的因子， 對項目優(yōu)先級排序 。 使 公司 的相關(guān)部門 站在同一個儀表盤上，統(tǒng)一認識，在同樣的目標(biāo)下進行 項目 資源 協(xié)調(diào)，此指導(dǎo)產(chǎn)出的《項目優(yōu)先級列表》對研發(fā)各項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總裁辦 、生產(chǎn)、售后、市場 、產(chǎn)品部 等部門發(fā)放。 2. 范圍 適用于百富研發(fā)中心所有項目 ，包括典型開發(fā)項目、預(yù)研開發(fā)項目、增量開發(fā)項目、維護開發(fā)項目以及客制化開發(fā)項目 。 3. 術(shù)語與縮略語 無。 4. 角色與職責(zé) 角色 職責(zé) 研發(fā)管理部 組織相關(guān)人員識別項目優(yōu)先級影響因子列表，維護 該列表 ； 組織相關(guān)人員制定項目優(yōu)先級評價標(biāo) 準(zhǔn)，維護 該標(biāo)準(zhǔn)； 接收對項目優(yōu)先級排序 的 變更請求， 組織相關(guān)人員對項目優(yōu)先級進行排序； 維護 《 項目優(yōu)先級列表 》 ； 定期對 研發(fā)各項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總裁辦、生產(chǎn)、售后、市場等部門 發(fā)放 《項目優(yōu)先級列表》。 總裁辦 針對產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的變更， 向 研發(fā)管理部 提出 對項目優(yōu)先級列表 的 調(diào)整 需求 。 市場部、產(chǎn)品部 針對產(chǎn)品市場需求方面的變更， 向研發(fā)管理部提出對項目優(yōu)先級列表的調(diào)整需求。 研發(fā)中心副總裁 審核并批準(zhǔn)《項目優(yōu)先級列表》； 根據(jù)需要向研發(fā)管理部 提出重新排序的需求。 項目經(jīng)理 向研發(fā)管理部 提出項目優(yōu)先級重新排序 的需求； 在與其他項目有資源沖突 時 ，根據(jù)項目的優(yōu)先級順序進行協(xié)調(diào)。 機密，未經(jīng)百富計算機技術(shù)（深圳）有限公司書面同意，嚴(yán)禁向第三方傳播。 第 5 頁 共 8 頁 5. 入口準(zhǔn)則 新項目立項 ； 某項目結(jié)項 ； 在做項目有重大變更時，項目對應(yīng)的影響因素數(shù)值有調(diào)整時。 6. 輸 入 產(chǎn)品部提出《立項申請》； 項目結(jié)項通知發(fā)布； 在做項目的重大變更 ，調(diào)整的影響因子數(shù)值 。 7. 流程圖 識 別 項 目 優(yōu) 先 級影 響 因 子維 護 項 目 優(yōu) 先 級 影 響因 子 及 評 價 標(biāo) 準(zhǔn)提 出 優(yōu) 先 級 排序 申 請組 織 優(yōu) 先 級 排 序（ 研 發(fā) 管 理 部 ）項 目 優(yōu) 先 級 列表批 準(zhǔn)（ 研 發(fā) 副 總裁 ）發(fā) 布 優(yōu) 先級 排 序 列表YN結(jié) 束定 義 項 目 優(yōu) 先 級評 價 標(biāo) 準(zhǔn)結(jié) 束開 始開 始N項 目 優(yōu) 先 級 評價 標(biāo) 準(zhǔn)項 目 優(yōu) 先 級 影響 因 子 8. 主要活動 . 識別并維護 項目優(yōu)先級 影響因子列表 研發(fā)管理部 負責(zé) 組織 總裁辦、項目經(jīng)理、產(chǎn)品部、市場部等相關(guān)人員 識別 項目優(yōu)先級影響因子 ， 并針對每項影
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