項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-01-23 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ......................................................................................... 8 11. 參考 /引用文件 ................................................................................................................................................................................. 8 機(jī)密，未經(jīng)百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司書面同意，嚴(yán)禁向第三方傳播。 第 4 頁 共 8 頁 1. 目的 建立此指導(dǎo)，目的是 使用一系列的影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因子， 對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 。 使 公司 的相關(guān)部門 站在同一個(gè)儀表盤上，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在同樣的目標(biāo)下進(jìn)行 項(xiàng)目 資源 協(xié)調(diào)，此指導(dǎo)產(chǎn)出的《項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)列表》對(duì)研發(fā)各項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總裁辦 、生產(chǎn)、售后、市場(chǎng) 、產(chǎn)品部 等部門發(fā)放。 2. 范圍 適用于百富研發(fā)中心所有項(xiàng)目 ，包括典型開發(fā)項(xiàng)目、預(yù)研開發(fā)項(xiàng)目、增量開發(fā)項(xiàng)目、維護(hù)開發(fā)項(xiàng)目以及客制化開發(fā)項(xiàng)目 。 3. 術(shù)語與縮略語 無。 4. 角色與職責(zé) 角色 職責(zé) 研發(fā)管理部 組織相關(guān)人員識(shí)別項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)影響因子列表，維護(hù) 該列表 ； 組織相關(guān)人員制定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)，維護(hù) 該標(biāo)準(zhǔn)； 接收對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 的 變更請(qǐng)求， 組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)進(jìn)行排序； 維護(hù) 《 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)列表 》 ； 定期對(duì) 研發(fā)各項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總裁辦、生產(chǎn)、售后、市場(chǎng)等部門 發(fā)放 《項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)列表》。 總裁辦 針對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的變更， 向 研發(fā)管理部 提出 對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)列表 的 調(diào)整 需求 。 市場(chǎng)部、產(chǎn)品部 針對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求方面的變更， 向研發(fā)管理部提出對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)列表的調(diào)整需求。 研發(fā)中心副總裁 審核并批準(zhǔn)《項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)列表》； 根據(jù)需要向研發(fā)管理部 提出重新排序的需求。 項(xiàng)目經(jīng)理 向研發(fā)管理部 提出項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)重新排序 的需求； 在與其他項(xiàng)目有資源沖突 時(shí) ，根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)順序進(jìn)行協(xié)調(diào)。 機(jī)密，未經(jīng)百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司書面同意，嚴(yán)禁向第三方傳播。 第 5 頁 共 8 頁 5. 入口準(zhǔn)則 新項(xiàng)目立項(xiàng) ； 某項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) ； 在做項(xiàng)目有重大變更時(shí)，項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的影響因素?cái)?shù)值有調(diào)整時(shí)。 6. 輸 入 產(chǎn)品部提出《立項(xiàng)申請(qǐng)》； 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)通知發(fā)布； 在做項(xiàng)目的重大變更 ，調(diào)整的影響因子數(shù)值 。 7. 流程圖 識(shí) 別 項(xiàng) 目 優(yōu) 先 級(jí)影 響 因 子維 護(hù) 項(xiàng) 目 優(yōu) 先 級(jí) 影 響因 子 及 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)提 出 優(yōu) 先 級(jí) 排序 申 請(qǐng)組 織 優(yōu) 先 級(jí) 排 序（ 研 發(fā) 管 理 部 ）項(xiàng) 目 優(yōu) 先 級(jí) 列表批 準(zhǔn)（ 研 發(fā) 副 總裁 ）發(fā) 布 優(yōu) 先級(jí) 排 序 列表YN結(jié) 束定 義 項(xiàng) 目 優(yōu) 先 級(jí)評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)結(jié) 束開 始開 始N項(xiàng) 目 優(yōu) 先 級(jí) 評(píng)價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng) 目 優(yōu) 先 級(jí) 影響 因 子 8. 主要活動(dòng) . 識(shí)別并維護(hù) 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 影響因子列表 研發(fā)管理部 負(fù)責(zé) 組織 總裁辦、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品部、市場(chǎng)部等相關(guān)人員 識(shí)別 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)影響因子 ， 并針對(duì)每項(xiàng)影
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