關(guān)于監(jiān)理個人年度工作總結(jié)范文與關(guān)于社區(qū)居委崗位責(zé)任制百分考核的實施意見匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為責(zé)任人的風(fēng)險擔(dān)保；公司在項目工作開始前應(yīng)介入項目監(jiān)理人員的確定和優(yōu)選中，堅決杜絕一些責(zé)任心差、技術(shù)水平落后的人員進(jìn)入我們的項目管理班子；公司應(yīng)作好項目經(jīng)濟(jì)成本核算，盡量保證在核算成本范圍內(nèi)的責(zé)任人的收益和項目監(jiān)理人員的收益。目前公司的工程項目比較多，而大多數(shù)項目的總監(jiān)都不能夠完全履行對工程項目的全面管理責(zé)任，這些都源于在公司注冊的具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員還不是很多。因此在個別實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的項目上出現(xiàn)了總監(jiān)理工程師只掛名不參與管理的現(xiàn)象，這樣是非常不合理、非常危險、非常對自身不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。我個人認(rèn)為，公司應(yīng)加強對具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員和實行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任人的統(tǒng)一管理和工作安排。對那些在實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的工程項目上掛名的總監(jiān)理工程師，應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o予經(jīng)濟(jì)上的補償，這些費用可以在經(jīng)濟(jì)切割比例中支付，這樣可以調(diào)動他們的積極性，也可以理所當(dāng)然地要求他們參與工程項目的管理中去?！ ￡P(guān)于社區(qū)居委崗位責(zé)任制百分考核的實施意見關(guān)于社區(qū)居委崗位責(zé)任制百分考核的s0100 實施意見 為進(jìn)一步加強社區(qū)居委建設(shè)，提高社區(qū)居委工作效率和工作質(zhì)量，確保黨工委各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，推動我處各項事業(yè)向前發(fā)展，特制定本考核辦法?！ ∫?、精神文明工作考核(100分) (一)黨建
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1