關(guān)于監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文與關(guān)于社區(qū)居委崗位責(zé)任制百分考核的實(shí)施意見(jiàn)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保；公司在項(xiàng)目工作開(kāi)始前應(yīng)介入項(xiàng)目監(jiān)理人員的確定和優(yōu)選中，堅(jiān)決杜絕一些責(zé)任心差、技術(shù)水平落后的人員進(jìn)入我們的項(xiàng)目管理班子；公司應(yīng)作好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本核算，盡量保證在核算成本范圍內(nèi)的責(zé)任人的收益和項(xiàng)目監(jiān)理人員的收益。目前公司的工程項(xiàng)目比較多，而大多數(shù)項(xiàng)目的總監(jiān)都不能夠完全履行對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理責(zé)任，這些都源于在公司注冊(cè)的具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員還不是很多。因此在個(gè)別實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的項(xiàng)目上出現(xiàn)了總監(jiān)理工程師只掛名不參與管理的現(xiàn)象，這樣是非常不合理、非常危險(xiǎn)、非常對(duì)自身不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。我個(gè)人認(rèn)為，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員和實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任人的統(tǒng)一管理和工作安排。對(duì)那些在實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的工程項(xiàng)目上掛名的總監(jiān)理工程師，應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o予經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，這些費(fèi)用可以在經(jīng)濟(jì)切割比例中支付，這樣可以調(diào)動(dòng)他們的積極性，也可以理所當(dāng)然地要求他們參與工程項(xiàng)目的管理中去。 關(guān)于社區(qū)居委崗位責(zé)任制百分考核的實(shí)施意見(jiàn)關(guān)于社區(qū)居委崗位責(zé)任制百分考核的s0100 實(shí)施意見(jiàn) 為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)居委建設(shè)，提高社區(qū)居委工作效率和工作質(zhì)量，確保黨工委各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)我處各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展，特制定本考核辦法。 一、精神文明工作考核(100分) (一)黨建
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