農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)值調(diào)查監(jiān)測實(shí)施方案與農(nóng)牧企業(yè)工作報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)xx噸，銷售噸，xx開發(fā)有限公司的xx加工生產(chǎn)線已投入試運(yùn)營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。xx和xx加工這兩個項(xiàng)目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點(diǎn)，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項(xiàng)目的實(shí)施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。xx公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《人事管理辦法》等28項(xiàng)管理制度，為規(guī)范企業(yè)運(yùn)行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。精簡效能，提高機(jī)關(guān)工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司機(jī)關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，對公司重大決策均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。針對原xx公司和xx公司合并后，人員富余，機(jī)構(gòu)龐大，工作效率低，不適應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)，新公司成立后將原有部室撤并設(shè)四部一室，分流安置富余人員x人，辭聘人員x人。對子公司經(jīng)營管理者和管理層，在堅持黨管干部的原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見后，做了調(diào)整和充實(shí)，規(guī)范了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營者之間的制衡機(jī)制。項(xiàng)目執(zhí)行情況。一是xx年實(shí)施國債資金項(xiàng)目和專項(xiàng)資金項(xiàng)目6項(xiàng)，總投資xx萬元，已累計完成投資xx萬元，完成計劃的x；二是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目x項(xiàng)，總投資x萬元，完成投資x萬元；三是退耕還林（草）項(xiàng)目，退耕還林（草）任務(wù)為xx萬畝，分別由xx公司、xx場等四個單位實(shí)施，種苗補(bǔ)助和生活補(bǔ)助費(fèi)共計1271萬元，補(bǔ)助原糧x萬公斤，該項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。三、XX年工作安排由于受原材料漲價和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)中自然災(zāi)害等不確定因素的影響，公司計劃XX年責(zé)任指標(biāo)是國有資產(chǎn)保值增值率為100，銷售收入xx萬元，盈利額指標(biāo)為持平，養(yǎng)老保險金上繳率100。職工收入較上年增長8。根據(jù)黨的xx屆四中全會、省十次黨代會精神及省政府對xx集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合xx集團(tuán)所屬企業(yè)的實(shí)際情況，xx集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體思路是：堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，堅持培育和引進(jìn)機(jī)制并舉，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，通過科學(xué)地提煉和定位主業(yè)，有序地推進(jìn)輔業(yè)分離工作，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)構(gòu)成多元化，加快國有資本由絕對控股、優(yōu)勢控股向相對控股和有效控股轉(zhuǎn)變。公司今后的發(fā)展：一是立足公司現(xiàn)有的耕地和草場資源優(yōu)勢，利用xx冷涼的自然條件，以xx加工、xx加工、xx加工項(xiàng)目為公司的主業(yè)、以xx種植、xx藥種植加工為今后公司發(fā)展的儲備項(xiàng)目，構(gòu)建農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，并通過以引進(jìn)技術(shù)、投資和集聚公司內(nèi)部財力，集中力量將主業(yè)做強(qiáng)做大，帶動行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)牧民的增收；二是將xx市地區(qū)的商業(yè)服務(wù)業(yè)和其他小型企業(yè)作為輔業(yè)，通過出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；三是將各xx場建設(shè)成為各主業(yè)的原材料基地，保持現(xiàn)有的土地承包責(zé)任制，租賃制形式不變，經(jīng)營方式不變，使其和各主業(yè)互為依托，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過以上調(diào)整，在未來5—XX年內(nèi)，將我公司建設(shè)成為全省最大
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