5市農(nóng)牧業(yè)局分站調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-11 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 11 頁 自建立分站后，農(nóng)機監(jiān)理工作觸角延伸到了村屯、農(nóng)戶，蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)有監(jiān)理分站的監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)檢查、村屯有農(nóng)機宣4 傳員進行宣傳教育，在管理層面上做到了全覆蓋，消除了管理死角和管理空白點，全旗農(nóng)機監(jiān)理各項工作都大有起色。分站建立前，全 旗每年辦理上牌、考證業(yè)務(wù)都不超過 400 個，拖拉機、聯(lián)合收割機累計在冊不足 3000 臺，持證駕駛?cè)酥挥?1000 余人。成立分站后， 2024 年不到一年間，全旗就實注冊登記拖拉機 1760臺、考試駕駛?cè)?1300 人。 2024 年，全旗注冊登記拖拉機 2525臺、考核駕駛員 2030 人，年度檢驗拖拉機 3522 臺，業(yè)務(wù)工作量是建立分站前的 5 倍到 6 倍。工作力度、工作效率均大幅提高。 （二）分站的工作方法 健全管理機制，明確責任。分站管理實行分站站長負責制，年初由旗站按照分站所轄區(qū)域農(nóng)機保有量下達指標任務(wù)、與分 站站長簽訂目標管理責任狀，年終考核、獎懲；建立崗位責任制、明確崗位職責，分站每個工作人員都有工作任務(wù)指標，分工管理，一級抓一級，層層落實考核指標任務(wù)。 強化制度建設(shè)，靠制度管人管事。每個分站都制定了詳盡的管理制度，規(guī)范管理，做到政務(wù)公開，制度和收費標準等依據(jù)圖板上墻。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，靠制度保障各項業(yè)務(wù)工作的順利開展。 深入農(nóng)牧戶、田間地頭和草場開展工作。分站監(jiān)理人員 第 6 頁 共 11 頁 在組織形式上實行定人員、定區(qū)域、定責任，走村入戶、深入田間地頭和作業(yè)現(xiàn)場反復摸底檢查。每個村的信息宣傳員及時向 村民宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，向監(jiān)理分站提供未辦理拖拉5機登記、駕駛員考證的農(nóng)機戶信息，使監(jiān)理分站做到了情況清，底數(shù)明。 重點檢查，嚴格依法開展工作。分站監(jiān)理人員在開展安全檢查時，以糾正違章，確保安全作業(yè)為核心，重點到機收現(xiàn)場、田間場院糾正違章，促進提高農(nóng)機上戶率、駕駛證持有率和機車年檢率。一是加大對無牌行駛拖拉機查處力度，提高拖拉機上戶率；二是嚴格按照有關(guān)規(guī)定，規(guī)范拖拉機及聯(lián)合收割機駕駛員考試、發(fā)證工作，嚴把拖拉機駕駛員的 “ 入口 ” 關(guān)；三是組織農(nóng)機監(jiān)理人員結(jié)合年度檢驗等工作，開展安全生產(chǎn)檢 查，從源頭上加強了農(nóng)機安全監(jiān)督，收到明顯成效。 改進工作方法，提高工作效率。各分站堅持以人為本的原則，以服務(wù) “ 三農(nóng) ”“ 三牧 ” 工作為宗旨，積極改進工作方法，努力提高工作質(zhì)量。他們改變了以往按部就班的八小時工作習慣、取消了雙休日、在業(yè)務(wù)繁忙的時候加班加點工作、發(fā)放便民聯(lián)系卡并承諾隨叫隨到、隨時辦公，監(jiān)理人員 24 小時開機，保證機手聯(lián)系方便。各監(jiān)理分站在便民方面，方法既相同又不同、各有新招，是分站建設(shè)的又一個亮點。 積極協(xié)調(diào)當?shù)攸h委政府，促進工作開展。分站把取得當
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1