創(chuàng)建縣級(jí)精神文明單位工作總結(jié)與創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)年度監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“”商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評(píng)為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國(guó)出口名牌產(chǎn)品”?！ ∪?jiān)持嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)管理增效 公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念和營(yíng)銷管理是龍頭、生產(chǎn)運(yùn)行是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點(diǎn)、科技進(jìn)步是動(dòng)力的管理思想，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，降低成本還營(yíng)銷運(yùn)作。通過(guò)技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過(guò)嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率；通過(guò)嚴(yán)格控制單耗等措施，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，被浙江省評(píng)為“綠色企業(yè)”。通過(guò)加強(qiáng)資金平衡，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過(guò)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用；通過(guò)開(kāi)展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動(dòng)，在職工中形成了講節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的好風(fēng)氣；通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)作，努力防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品銷售價(jià)格超過(guò)了預(yù)期值?！ ∷?、堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力 公司努力把握時(shí)機(jī)，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。公司組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)密有效?！ 」窘M織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理廠長(zhǎng)室采購(gòu)部基建部技術(shù)中心生產(chǎn)部玻璃廠辦公室銷售部財(cái)務(wù)部行政部安監(jiān)部后段車間董事會(huì)監(jiān)事會(huì) 五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè) 公司在高度重視和抓好企業(yè)穩(wěn)定工作的同時(shí)，堅(jiān)持把維護(hù)好和發(fā)展好職工利益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)來(lái)落實(shí)。幾年來(lái)，隨著公司業(yè)績(jī)的不斷提升，員工的收入也水漲船高，XX年在崗職工人均年收入同比增長(zhǎng)1000多元；同時(shí)不定期組織開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，注重關(guān)懷，實(shí)施暖人心工程。幾年來(lái)，公司黨支部、工會(huì)堅(jiān)持對(duì)患病員工、家庭困難員工及有喪事的員工及時(shí)送
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