【文章內(nèi)容簡介】 國有資本利用效率，同時要嚴(yán)格程序、明確規(guī)范，做到公開公正透明”。這兩年，集團(tuán)公司在全面深化改革上做了不少工作，確定了改革的總體思路和重點(diǎn)任務(wù)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)部分領(lǐng)域?qū)ｍ椄母铮恍└母锎胧┮呀?jīng)顯現(xiàn)出成效，但也需要進(jìn)一步加快謀劃設(shè)計、加大推動力度、加強(qiáng)督促檢查?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司全面深化改革進(jìn)入深水區(qū)攻堅期，面對的都是難啃的硬骨頭，需要解決的問題格外艱巨，嚴(yán)峻的形勢倒逼我們必須加大改革力度，加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式步伐，強(qiáng)化管理苦練內(nèi)功，走低成本發(fā)展之路。三是維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局任務(wù)艱巨。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)覆蓋面廣、利益相關(guān)者多、社會關(guān)注度高，隊伍穩(wěn)定一旦發(fā)生問題，不僅會造成不良的社會影響、政治影響，甚至產(chǎn)生國際影響。特別是隨著改革各項舉措的深入推進(jìn)，勢必帶來利益格局的重新調(diào)整，各種誘發(fā)穩(wěn)定問題的因素將會不斷增多，各種矛盾問題將會進(jìn)一步顯現(xiàn)。企業(yè)歷史形成的遺留問題積淀較深，不同利益群體訴求日益多樣，利益關(guān)系處于動態(tài)中的脆弱平衡，隨時觸發(fā)矛盾沖突的態(tài)勢依然存在。新媒體時代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使虛擬與現(xiàn)實急速轉(zhuǎn)換，由網(wǎng)絡(luò)煽動造成重大群體性事件的可能性不容忽視。個別高管的嚴(yán)重違紀(jì)違法對集團(tuán)公司大局和員工隊伍的穩(wěn)定產(chǎn)生了重大影響。此外，隨著集團(tuán)公司國內(nèi)外業(yè)務(wù)不斷拓展，我們面臨的防恐、防破壞的壓力會越來越大、任務(wù)將越來越艱巨。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的主心骨、帶頭人。只有樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)，才能抓住集團(tuán)公司大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，積極應(yīng)對低油價的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服高油價下求多求快、求大求全的定勢思維，改變重生產(chǎn)、輕市場“靠天吃飯”的慣性思維，從追求快速發(fā)展轉(zhuǎn)變到堅持穩(wěn)健經(jīng)營上來，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新筑牢發(fā)展根基，突出質(zhì)量效益，堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展；只有樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)，才能解放思想、勇立潮頭，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)布局優(yōu)化、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，蹄疾步穩(wěn)地全面深化改革，依靠改革創(chuàng)新解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中矛盾多、包袱重等難題，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力，切實以改革的實際成效展現(xiàn)中國特色國有企業(yè)的制度優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；只有樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)，才能始終心系群眾、密切聯(lián)系群眾、主動服務(wù)群眾，做好及時化解、及時疏導(dǎo)工作，把不穩(wěn)定的苗頭消除在萌芽狀態(tài)，形成萬眾一心、共謀發(fā)展的良好態(tài)勢。三、清醒認(rèn)識黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的“不嚴(yán)不實”問題黨的十八大以來，集團(tuán)公司各級黨組織和廣大黨員干部堅決貫徹中央決策部署，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，大力反“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，自覺弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，積極推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。特別是面對嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢和特殊敏感時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持政治清醒，堅定正確立場，嚴(yán)守組織紀(jì)律，在大是大非面前不搖擺，恪盡職守，經(jīng)受住了考驗，維護(hù)了企業(yè)大局穩(wěn)定，充分體現(xiàn)了對黨忠誠、對組織負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)。這是我們干部隊伍的主流，必須給予充分肯定。同時，我們必須清醒認(rèn)識到，對照“三嚴(yán)三實”要求，領(lǐng)導(dǎo)干部身上還不同程度存在一些“不嚴(yán)不實”問題。主要表現(xiàn)為：一是理想信念滑坡。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對馬克思主義的信仰不足，對政治理論學(xué)習(xí)缺乏熱情，對規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容不感興趣，滿足于看文件、聽報告、參加集中培訓(xùn)等一般性了解，淺嘗輒止，政治理論功底欠缺。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為共產(chǎn)主義理想太遙遠(yuǎn)，在黨不為黨，在黨不信黨，修身不嚴(yán)，信念動搖、理想缺失、精神迷茫，黨員意識弱化，價值觀偏移，不信真理信金錢，不信馬列信神靈，有的甚至忘記了自己黨員干部身份，把自己等同于普通群眾。二是群眾觀念減弱。有的領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨意識淡薄，為民服務(wù)態(tài)度不端正，偏重對上級負(fù)責(zé)，為員工群眾著想不夠，深入基層、深入群眾聽取意見少，與一線員工接觸少，對基層員工情感不深。有些領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于高高在上，壓任務(wù)多、解難題少，甚至只要是上面安排的就優(yōu)先干、抓緊做，下面反映的再急，也要拖一拖、等一等、看一看，無形中拉大了與群眾之間的距離，群眾號召力減弱。有的機(jī)關(guān)干部對基層服務(wù)不夠，存在“衙門”作風(fēng)，架子大，口氣大，門難進(jìn)、臉難看、事難辦。特別是個別領(lǐng)導(dǎo)干部無視群眾、恣意妄為、腐化墮落、違紀(jì)違法，在群眾中形象坍塌，導(dǎo)致黨群、干群關(guān)系緊張疏遠(yuǎn)，給中石油聲譽(yù)帶來嚴(yán)重影響。三是精神狀態(tài)欠佳。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對石油工業(yè)的“傳家寶”堅持得不夠好，大慶精神鐵人精神有所淡化，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)有所弱化，沒有切實讓這些嚴(yán)實作風(fēng)內(nèi)化為思想的堅守、外化為行動的自覺。一些領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情不高，不敢擔(dān)當(dāng)、躲避矛盾，為官不為、得過且過，不求有功、但求無過，借口中央出臺八項規(guī)定要求嚴(yán)了，為自己不作為找理由，該抓的事不抓，該管的事不管，甚至有“只要不出事、寧可不干事”的想法。有的干工作瞻前顧后、縮手縮腳，怕得罪人、怕丟選票，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學(xué)，搞無原則的一團(tuán)和氣，缺乏一往無前的勇氣和魄力。有的黨員干部思想保守封閉，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，對外界發(fā)展變化不關(guān)心、不敏感，工作依賴于過去的老經(jīng)驗、慣性思維，不去主動改變局面。有的工作標(biāo)準(zhǔn)低，有底線思維卻把底線當(dāng)成了標(biāo)準(zhǔn)，有“紅線”意識但只把不越“紅線”當(dāng)成準(zhǔn)則，不愿多花氣力把事情做得更好、把工作做得更精。四是用權(quán)不夠規(guī)范。過去一個時期，個別領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力觀不正確，把“職權(quán)”視為“特權(quán)”，行使權(quán)力不受約束，運(yùn)用權(quán)力過于“任性”，破壞了組織原則和規(guī)則程序。有的嚴(yán)重違反“三重一大”決策制度，個人拍板，決策過程不公開、不透明。有的任人唯親，選人用人走形式、走過場。有的以權(quán)謀私，存在項目審批、工程建設(shè)、物資采購、產(chǎn)品銷售等權(quán)力集中領(lǐng)域腐敗案件多發(fā)問題，少數(shù)單位甚至出現(xiàn)集體腐敗。有的領(lǐng)導(dǎo)干部利用單位平臺和資源，為本人、親屬及特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益，內(nèi)外勾結(jié)、利益輸送，涉案金額大，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。有的管控不力、有章不循，違反投資規(guī)定和財經(jīng)紀(jì)律、設(shè)立賬外公司。特別是，周永康、蔣潔敏、廖永遠(yuǎn)、王永春等人涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受組織調(diào)查，甚至受到刑事追究，暴露出在過去一段時期內(nèi)，中央明令禁止的“七個有之”現(xiàn)象，在中石油個別領(lǐng)導(dǎo)干部身上比較嚴(yán)重和突出，存在山頭主義、圈子文化，對企業(yè)政治生態(tài)造成了破壞。五是律己不夠嚴(yán)格。個別黨員干部無視黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自由散漫，會上不說、會下亂說，口無遮攔，甚至連基本規(guī)矩都不講。有的領(lǐng)導(dǎo)干部法治意識淡薄，把自己混同于“老板”，把工作管轄范圍當(dāng)成“私人領(lǐng)地”，總認(rèn)為高人一等，居功自傲，妄自尊大，個人行為不受約束，搞特殊化。有的把職位作為享受的階梯，講求排場和特殊享受，揮霍浪費(fèi)，貪圖奢靡。有的干部腐化墮落，抹不下面子，按捺不住貪欲，幾頓飯、幾杯酒、幾張卡下去，損失的是公款，挑戰(zhàn)的是公權(quán)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對家人、親屬和身邊工作人員失之于寬、失之于軟，丟的是正氣，被撬動的是為人為官的基礎(chǔ)防線。有的領(lǐng)導(dǎo)干部“紅線”面前不收斂，禁令面前不收手，頂風(fēng)違反中央八項規(guī)定精神和集團(tuán)公司黨組二十條要求，濫發(fā)福利、公款吃喝等現(xiàn)象尚未杜絕。六是謀事不夠務(wù)實。有的領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績觀不正確，熱衷于提脫離實際的口號、定脫離實際的指標(biāo)。有的調(diào)查研究流于形式，對基層情況了解不深不透，想問題、辦事情、做決策脫離基層實際，個別決策和管理辦法沒有充分征求意見和論證，效果不好；有的工作深度不夠，頂層設(shè)計不科學(xué)，形式重于內(nèi)容，操作性不強(qiáng)，基層難落實；有的謀劃工作急功近利，只顧眼前、不顧長遠(yuǎn)；有的面對繁重的改革任務(wù)，面對要求越來越高、監(jiān)管越來越嚴(yán)，對新常態(tài)一時不能適應(yīng)，對深化改革、依法治企、從嚴(yán)治黨等新任務(wù)新要求不熟悉、不學(xué)習(xí)，在靠吃喝處感情、拉關(guān)系跑項