公司管理創(chuàng)新項目申報材料與公司管理處個人述職述廉匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部離任審計制（20**年對汽運工區(qū)區(qū)長、三礦供應(yīng)科長離任進行了審計）。取得的效果：人才隊伍和干部隊伍建設(shè)的工作創(chuàng)新，初步構(gòu)建了*干部人才隊伍建設(shè)的良性機制，公司人才部隊積極主動，勤奮扎實；干部隊伍廉潔高效，愛崗敬業(yè)，成為公司發(fā)展建設(shè)的中堅力量，為公司下一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司管理處個人述職述廉從未想到我會有一天榮選為一名帶班員。當(dāng)張叢清主任通知我任命公共秩序部五班帶班員時，我笑了，發(fā)自內(nèi)心的笑，因為我的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與認可。從一名普通職員到一名管理員，讓我讀懂了什么叫做成功。當(dāng)接受任命后，我又一下子茫然無頭緒。因為公共秩序部五班曾一度三易帶班員，而我又從未有過管理方面的經(jīng)驗。由于三易帶班員，班內(nèi)隊員的情緒低落、煥散……要想把隊員的情緒能夠穩(wěn)定下來，不是一件輕松的事兒。一下子感到壓力大了。經(jīng)反復(fù)思考后，找老班長討教，查找一些關(guān)于管理方面的資料教材。真的有點“知識用時方恨少”！經(jīng)過虛心求教后得出結(jié)論：其實，管理，就是了解。了解，是管理的一個過程。要想能夠讓隊員接受并服從管理，就必須了解隊員的內(nèi)心世界，他們的思維能力與價值觀念。通過與每一位隊員多次談心安撫后，隊員的思想情緒
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