關于經(jīng)濟組織發(fā)展的報告與關于聯(lián)絡部個人年度工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 整和規(guī)模經(jīng)營，利用組織的規(guī)模優(yōu)勢，增加了經(jīng)濟效益。...鄉(xiāng)在黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會的帶動下，黃鱔養(yǎng)殖目前發(fā)展到1萬畝、8，000箱，年產(chǎn)值9千多萬元，基本形成了規(guī)模經(jīng)營。協(xié)會培育并注冊的“荊陵”牌黃鱔，直接銷售到浙江、上海，市場銷售價就比同類產(chǎn)品每公斤高1元，僅此就為養(yǎng)殖戶增收30多萬元。通過...農機協(xié)會的組織、聯(lián)系，會員跨區(qū)作業(yè)每年可創(chuàng)收近300萬元。三、我縣農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展存在的問題我縣的農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織盡管得到了一定的發(fā)展，但是，總體上還處在發(fā)展的初級階段，與農村經(jīng)濟的發(fā)展很不適應，與會員的期望值差距還很大。（一）思想認識不夠統(tǒng)一。有的黨委政府及其相關部門負責人對農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的必然性、重要性和緊迫性缺乏足夠的認識，沒有真正認識到發(fā)展農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是提高農民組織化程度、提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的需要。一是錯位型，認為現(xiàn)在主要應發(fā)揮家庭經(jīng)營的積極性，把合作經(jīng)濟與家庭經(jīng)營對立起來，對專業(yè)合作經(jīng)濟組織存在的困難，沒有采取得力措施幫助解決。二是越位型，沒有正確把握專業(yè)合作經(jīng)濟組織“民辦、民管、民受益”的基本原則，在引導專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展時，包辦過多，管了不該管的事。三是缺位型，認為農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是農民自己的組織，政府不宜多管，放任自流，無所作為，特別是在部分農產(chǎn)品比較暢銷的今天，認為專業(yè)合作經(jīng)濟組織認為可有可無。政府部門牽頭組建農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，只求形式，不求效果，只管建立，不管發(fā)展。（二）內部管理不夠規(guī)范。由于農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是個新生事物，主要負責人管理水平低、能力差，所以存在內部管理不規(guī)范的問題。一是大部分農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的章程不規(guī)范，流于形式，有的甚至沒有章程。二是組織機構不健全。大多數(shù)農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織沒有理事會、監(jiān)事會等必要機構，管理機構不健全，或有機構而流于形式。三是內部控制制度不健全。運行和管理隨意性大，日常運作少數(shù)人說了算，科學性、民主性不夠。四是與會員的利益關系還不夠緊密。大部分專業(yè)合作經(jīng)濟組織內沒有會員股份，也沒有對會員進行二次分配，所以會員生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，自己能銷并有一定的利潤時就自己銷售了，協(xié)會統(tǒng)不起來，無法統(tǒng)一銷售。五是協(xié)會經(jīng)費緊張，運轉艱難。有的協(xié)會規(guī)模小，經(jīng)濟實力弱，沒能在服務中實現(xiàn)收益，在實現(xiàn)收益中增強服務的良性循環(huán)，每年每名會員的會費一般為30至50元，無法維持協(xié)會正常運轉，有的由于經(jīng)營不善甚至出現(xiàn)虧損。六是發(fā)展思路不清。對于怎樣拓寬與農民的合作領域、怎樣與會員結成利益共同體、怎樣增強會員合作的積極性、怎樣在服務中實現(xiàn)收益、在實現(xiàn)收益中增強服務等問題，沒有進行積極探索和大膽實踐，走不出發(fā)展的路子。（三）服務層次不夠完整。我縣的農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織覆蓋面較小，服務層次低。在很多經(jīng)濟領域、很多行業(yè)還沒有建立行業(yè)協(xié)會，已建立的協(xié)會規(guī)模小、經(jīng)濟實力弱、服務層次低，大多數(shù)以技術服務、信息服務、生產(chǎn)資料的采購服務等初級合作內容為主。由于受經(jīng)濟實力的限制，或受市場風險的影響，缺乏農民企盼的加工、銷售、提高農產(chǎn)品附加值、提高經(jīng)濟效益的合作內容。如...協(xié)會的產(chǎn)品沒有注冊品牌，只能進行粗放加工、低價銷售。養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨協(xié)會不能對成雞、成鴨、鮮蛋進行深加工。（四）外部環(huán)境不夠寬松。支持農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的氛圍還沒形成。一是多頭管理造成要求不統(tǒng)一，標準不一致。說起來多家管，實際上是一家也沒管，影響農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的有序發(fā)展。二是對農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的指導與扶持力度不夠。我縣至今沒有制定加快培育和發(fā)展農村專業(yè)合作組織的相關政策。至今沒有明確關于扶持農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的資金政策，信貸支持不到位，農產(chǎn)品收購流動資金難以保證，致使農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織不能全方位開展服務，影響了服務功能的發(fā)揮，影響了會員效益的提高。對農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織為其成
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