3關(guān)于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 13:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系的重要組成部分。 ...縣養(yǎng)鴨能手 ...，將紹興公鴨和荊州麻鴨雜交，成 為全省推廣的 2 個(gè)優(yōu)良品種之一，還通過(guò)多年的技術(shù)創(chuàng)新，探索出稻鴨共育和漁鴨套養(yǎng)兩種新模式，通過(guò)了省級(jí)專家鑒定。在 ...鴨業(yè)協(xié)會(huì)的支持下， ...很快將這兩種養(yǎng)鴨模式推廣給協(xié)會(huì)會(huì)員， 2024 年協(xié)會(huì)會(huì)員稻鴨共育 6 萬(wàn)只，漁鴨套養(yǎng) 15 萬(wàn)只，全縣養(yǎng)鴨由 2024 年的 18 萬(wàn)只發(fā)展到 2024 年的 30萬(wàn)只。 2024 年 3 月， ...養(yǎng)雞協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) ..邀請(qǐng)省市專家到 ...鄉(xiāng)傳授養(yǎng)雞技術(shù)，會(huì)員面對(duì)面問(wèn)，專家手把手教，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。 ....鄉(xiāng)黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) ...探索 “ 三改一換 ” 養(yǎng)殖新模式，即改土養(yǎng)為飄養(yǎng)、改大箱為小箱、改深水為淺水，青 鱔品種換成黃鱔品種，新模式很快推廣到所有會(huì)員。 （三）優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織以特有的民辦性、合作性和專業(yè)性等優(yōu)勢(shì)，把服務(wù)滲透到從生產(chǎn)到流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善了社會(huì)化服務(wù)體系。協(xié)會(huì)會(huì)員飼養(yǎng)的雞鴨患病，協(xié)會(huì)派技術(shù)專家上門治療；協(xié)會(huì)會(huì)員農(nóng)機(jī)出現(xiàn)故障，協(xié)會(huì)安排修理人員免費(fèi)修理；協(xié)會(huì)會(huì)員菊花、黃鱔銷路不暢，協(xié)會(huì)組織營(yíng)銷人員拓展市場(chǎng)。 （四）有力促進(jìn)農(nóng)民增收。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在生產(chǎn)組 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 織上，以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，利用組織的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增加了經(jīng)濟(jì)效益。 ...鄉(xiāng)在黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的帶動(dòng)下，黃鱔養(yǎng)殖目前發(fā)展到 1 萬(wàn)畝、 8， 000 箱，年產(chǎn)值 9千多萬(wàn)元，基本形成了規(guī)模經(jīng)營(yíng)。協(xié)會(huì)培育并注冊(cè)的 “ 荊陵 ” 牌黃鱔，直接銷售到浙江、上海，市場(chǎng)銷售價(jià)就比同類產(chǎn)品每公斤高 1 元，僅此就為養(yǎng)殖戶增收 30 多萬(wàn)元。通過(guò) ...農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)的組織、聯(lián)系，會(huì)員跨區(qū)作業(yè)每年可創(chuàng)收近 300 萬(wàn)元。 三、我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展存在的問(wèn)題 我縣的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織盡管得到了一定的發(fā)展，但是，總體上還處在發(fā)展的初級(jí)階段，與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很不適應(yīng)，與會(huì)員的期望值差距還很大。 （一） 思想認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一。有的黨委政府及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的必然性、重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是提高農(nóng)民組織化程度、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的需要。一是錯(cuò)位型，認(rèn)為現(xiàn)在主要應(yīng)發(fā)揮家庭經(jīng)營(yíng)的積極性，把合作經(jīng)濟(jì)與家庭經(jīng)營(yíng)對(duì)立起來(lái)，對(duì)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織存在的困難，沒(méi)有采取得力措施幫助解決。二是越位型，沒(méi)有正確把握專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 “ 民辦、民管、民受益 ” 的基本原則，在引導(dǎo)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展時(shí)，包辦過(guò)多，管了不該管的事。三是缺位型，認(rèn)為農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)民自己 的組織，政府不宜多管，放任自流，無(wú)所作為， 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 特別是在部分農(nóng)產(chǎn)品比較暢銷的今天，認(rèn)為專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)為可有可無(wú)。政府部門牽頭組建農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，只求形式，不求效果，只管建立，不管發(fā)展。 （二）內(nèi)部管理不夠規(guī)范。由于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是個(gè)新生事物，主要負(fù)責(zé)人管理水平低、能力差，所以存在內(nèi)部管理不規(guī)范的問(wèn)題。一是大部分農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的章程不規(guī)范，流于形式，有的甚至沒(méi)有章程。二是組織機(jī)構(gòu)不健全。大多數(shù)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織沒(méi)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等必要機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不健全，或有機(jī)構(gòu)而流于形式。三是內(nèi) 部控制制度不健全。運(yùn)行和管理隨意性大，日常運(yùn)作少數(shù)人說(shuō)了算，科學(xué)性、民主性不夠。四是與會(huì)員的利益關(guān)系還不夠緊密。大部分專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)沒(méi)有會(huì)員股份，也沒(méi)有對(duì)會(huì)員進(jìn)行二次分配，所以會(huì)員生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，自己能銷并有一定的利潤(rùn)時(shí)就自己銷售了，協(xié)會(huì)統(tǒng)不起來(lái)，無(wú)法統(tǒng)一銷售。五是協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)緊張，運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。有的協(xié)會(huì)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，沒(méi)能在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)收益，在實(shí)現(xiàn)收益中增強(qiáng)服務(wù)的良性循環(huán)，每年每名會(huì)員
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