全力推進(jìn)醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃與全力推進(jìn)打造政務(wù)超市計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一以強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)為龍頭。切實(shí)創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。二以落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程為契機(jī)。加強(qiáng)醫(yī)患溝通制。三以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)。挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平。四以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格規(guī)范，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便當(dāng)醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強(qiáng)質(zhì)量意識，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案，有效防范醫(yī)療糾紛。五以醫(yī)院信息化建設(shè)為突破口。提高醫(yī)療管理水平。六、正確處置六種關(guān)系。一正確處置醫(yī)務(wù)科工作人員之間關(guān)系。團(tuán)結(jié)互助。溝通理解，支持容納。二正確處置與上級領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系。服從而不盲從。主動(dòng)請示，經(jīng)常匯報(bào)，多出主意，少作主張，正確行使顧問助手外腦職能。三正確處置與業(yè)務(wù)科室主任及臨床醫(yī)師之間關(guān)系。管理支持、協(xié)助服務(wù)、檢查督促。四正確處置與患者之間關(guān)系。服務(wù)理解、溝通協(xié)調(diào)。五正確處置與其他職能科室之間關(guān)系。團(tuán)結(jié)配合、協(xié)調(diào)溝通。六正確處置與關(guān)系單位之間關(guān)系。加強(qiáng)交流。老實(shí)相待，協(xié)調(diào)協(xié)助。七、努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)過程制度化，醫(yī)療過程化。制度規(guī)范化，規(guī)范順序化，順序科學(xué)化，機(jī)制長效化。檢查嚴(yán)格化，反饋定期化，整改自覺化。
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