工程部年度質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)和工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-23 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在 工地開展了質(zhì)量自查和質(zhì)量預(yù)防行動。從內(nèi)業(yè)和外部分別進行了嚴(yán)格的檢查，內(nèi)容覆蓋了工程的質(zhì)量管理到現(xiàn)場施工質(zhì)量，分為 27 個項目?；顒诱J(rèn)真而仔細，最后形成報告，并報給了上級主管局，得到他們的認(rèn)可和贊同。在自查中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。 ⑦ 質(zhì)量達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)。 2021年度 片區(qū)共開工單位工程 19項，已竣工11項，合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%。其中 工程分別獲 市級優(yōu)良工程。 片區(qū) 共開工單位工程。 片區(qū)共開工單位工程 11項，分項工程合格率 100%。 ⑧ 開展質(zhì)量評比活動，提高質(zhì)量意識。臨近歲末，為了對公司所建項目的工程質(zhì)量有一個整體的把握和對比，增強全員質(zhì)量意識。本部門組織總工室、質(zhì)管辦在 10~11 月份對 片區(qū)、 片區(qū)、 高速進行了聯(lián)合檢查和調(diào)研。把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成報告和通知下發(fā)每個項目部和各個部門，加大了工程質(zhì)量的透明度和直觀性，這在 2021 年的歲末給大家敲了個質(zhì)量警鐘。通過這次活動，各項目部更加重視質(zhì)量，也使項目部和公司工程部互動起來，加大了本部門的工程管理職能，為 2021 年的工作開了個好頭。 技術(shù)管理 ① 進一步規(guī)范項目部 的施工組織設(shè)計編制工作。為了貫徹公司的工程技術(shù)管理規(guī)定，對項目部起到指導(dǎo)作用，本部門新編制了施工組織設(shè)計指南，并經(jīng)總工審批下發(fā)到各個項目部。這樣項目部施工組織設(shè)計的編制工作就有了綱領(lǐng)性的文件，做到了有章可依，使施工組織設(shè)計編制工作逐步規(guī)范化，科學(xué)化。 ② 對公司的工程施工工法、施工技術(shù)進行沉淀。本部門利用到項目部的機會，對項目部的施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗的電子版進行積極搜
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