公司工程部工作計劃與公司工資調(diào)整方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。公司工資調(diào)整方案一、分配原則總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。二、分配辦法工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀
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