公司工程部工作計劃與公司工資調(diào)整方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:50本頁面
【正文】 完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；，各中心經(jīng)理的效益獎，；。三、幾點說明,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。附件1:崗位設(shè)定與崗位工資附件：總公司崗位工資系數(shù)參考表級別一檔二檔三檔備注一級 200 220 240 見習(xí)、一般崗位二級 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長崗位三級 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理四級 480 510 540 副總、總經(jīng)理
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