公司董事長“三嚴三實”專題教育會議講話稿與公司踐行“三嚴三實”做堅定的奮斗者交流發(fā)言稿(4篇)匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 02:48 本頁面
【文章內容簡介】 鍵還要抓落實，責任要到人。四、以適應新戰(zhàn)略的思維，全力以赴抓管理。抓管理，就是要出效益，我們不光是收入指標、市場指標低于中冶集團的平均水平，我們的成本指標、創(chuàng)利指標也低于中冶集團的平均水平，說明我們管理有問題。抓管理一定要動真格，這次檢查組到武漢分公司去檢查，該公司對審計出來的問題要求限期整改，整改不了加大懲罰力度，說明該公司抓管理的意識很強。每一項審計報告，我都要簽字，對于審計報告中提出的不足和問題，大家要一項項地整改，要利用好審計的成果。整改審計中的問題，一定要下決心逐條落實，有些單位流于形式。我們要“走出去”，成為“國家隊”，還有很大的差距，我們要通過管理，盡快地彌補差距，才可能成為“國家隊”的主力王牌，才可能在走出去過程中少碰壁、少交成本，才能成為形象大使，讓別人尊重，只有管得好了，才會有更多的業(yè)主粉絲。五、以適應新變化的思維，全力以赴抓改革。在新常態(tài)下，大家是否感到有很多新的變化，要用這些新變化，來適應國家的政策方針、紀律要求，來抓好我們的改革。抓“四風”，也是抓改革，今年我們是改革之年，我們的改革做了什么呢？在年初我的報告里面，有八項改革，這八項改革都落實了沒有？所以，下半年要把八項改革全部落實，我們都要有計劃、分步驟地實施。六、以適應新要求的思維，全力以赴抓黨風廉政建設。就是要以思想的自覺引導行動的自覺，一切行動都要適應黨紀國法、八項規(guī)定，適應國家十八大以來提出的一系列的新要求。下半年我們要繼續(xù)抓好“三嚴三實”專題教育工作，按照中冶集團的要求，按照中央巡視組的要求，先要在兩級班子自查。自查工作非常重要，國資委對28家央企進行檢查之后，發(fā)現問題太多，所以要求還沒有進行檢查的單位先進行自查。希望大家在自查時，查細一點，財務、紀委要有指導意見，自己先演練一下。要查到什么程度？違規(guī)報銷的，查出來，要把錢退出來。在八項規(guī)定之前，我們財務就有26個不準，大家看看是否違反了。干部要對照十個方面的內容認真自查。同志們，“三嚴三實”是“西部鐵軍”的新軍規(guī)，我們一定要堅定不移地踐行“三嚴三實”要求，嚴以律己，在今后的工作中下決心、增勇氣、想辦法，排除萬難，努力完成今年的各項指標任務，為爭當中冶集團“國家隊”的主力王牌不懈努力。公司踐行“三嚴三實”做堅定的奮斗者交流發(fā)言稿(4篇)以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌新能源業(yè)務部按照公司關于開展“以奮斗者為本”主題教育實踐活動的通知要求，我認真學習了王炳華董事長在集團公司年中工作會上講話和“三嚴三實”第一專題學習研討會上的重要講話精神，學習了《以奮斗者為本—華為公司人力資源管理綱要》。從接觸《以奮斗者為本》這本書起，到公司開展讀書有感活動，掩卷遐思之余，我充分感悟到華為之所以成為中國乃至世界范圍所認可的優(yōu)秀企業(yè)代表，正是由于華為積極向上的文化和催人奮進的機制。毋庸置疑，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁展開而論，都會讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。學習該書后，我更加堅信了一個真理，那就是無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮斗都不會有美好未來。下面，我結合學習并圍繞“以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌”話題談談自己的幾點心得。一、關于什么是奮斗者最近，國家電投全體勞模發(fā)出一份倡議書，叫《唱響奮斗者之歌》，王炳華董事長看了之后，在致全體員工的一封信中提出：我們提倡的艱苦奮斗，是一種銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢、敢于擔當的使命感和責任感，是一種集體奮斗、團隊成功的合作觀念，是一種不計得失、甘于奉獻的情懷。這種基因來自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來自于“天行健，君子以自強不息”的文化傳承。有了這種基因，我們的員工就會從一名普通的勞動者，變?yōu)樾拍顖远?、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者，我們稱之為奮斗者。很多時候，我們將奮斗者解釋為努力工作的職員，但通過對《以奮斗者為本》一書的學習，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀、責任為先、盡心盡力、無私無畏敢擔風險的膽識，具備堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質。毋需贅言，通過對華為“奮斗者”群體的研究，我更多體會到的是，作為公司的一個奮斗者，一定要對公司的文化有認同感，對公司的目標有認同感，也就是我們常說的“道不同，不與為謀”。只有接受公司理想的員工，只有認同公司使命的員工，才能在工作中產生合力、牽引力，產生正的作用力。在弄清何人可稱為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1