公司董事長(zhǎng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育會(huì)議講話稿與公司踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做堅(jiān)定的奮斗者交流發(fā)言稿(4篇)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鍵還要抓落實(shí)，責(zé)任要到人。四、以適應(yīng)新戰(zhàn)略的思維，全力以赴抓管理。抓管理，就是要出效益，我們不光是收入指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)低于中冶集團(tuán)的平均水平，我們的成本指標(biāo)、創(chuàng)利指標(biāo)也低于中冶集團(tuán)的平均水平，說(shuō)明我們管理有問(wèn)題。抓管理一定要?jiǎng)诱娓?，這次檢查組到武漢分公司去檢查，該公司對(duì)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題要求限期整改，整改不了加大懲罰力度，說(shuō)明該公司抓管理的意識(shí)很強(qiáng)。每一項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，我都要簽字，對(duì)于審計(jì)報(bào)告中提出的不足和問(wèn)題，大家要一項(xiàng)項(xiàng)地整改，要利用好審計(jì)的成果。整改審計(jì)中的問(wèn)題，一定要下決心逐條落實(shí)，有些單位流于形式。我們要“走出去”，成為“國(guó)家隊(duì)”，還有很大的差距，我們要通過(guò)管理，盡快地彌補(bǔ)差距，才可能成為“國(guó)家隊(duì)”的主力王牌，才可能在走出去過(guò)程中少碰壁、少交成本，才能成為形象大使，讓別人尊重，只有管得好了，才會(huì)有更多的業(yè)主粉絲。五、以適應(yīng)新變化的思維，全力以赴抓改革。在新常態(tài)下，大家是否感到有很多新的變化，要用這些新變化，來(lái)適應(yīng)國(guó)家的政策方針、紀(jì)律要求，來(lái)抓好我們的改革。抓“四風(fēng)”，也是抓改革，今年我們是改革之年，我們的改革做了什么呢？在年初我的報(bào)告里面，有八項(xiàng)改革，這八項(xiàng)改革都落實(shí)了沒(méi)有？所以，下半年要把八項(xiàng)改革全部落實(shí)，我們都要有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施。六、以適應(yīng)新要求的思維，全力以赴抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。就是要以思想的自覺(jué)引導(dǎo)行動(dòng)的自覺(jué)，一切行動(dòng)都要適應(yīng)黨紀(jì)國(guó)法、八項(xiàng)規(guī)定，適應(yīng)國(guó)家十八大以來(lái)提出的一系列的新要求。下半年我們要繼續(xù)抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作，按照中冶集團(tuán)的要求，按照中央巡視組的要求，先要在兩級(jí)班子自查。自查工作非常重要，國(guó)資委對(duì)28家央企進(jìn)行檢查之后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太多，所以要求還沒(méi)有進(jìn)行檢查的單位先進(jìn)行自查。希望大家在自查時(shí)，查細(xì)一點(diǎn)，財(cái)務(wù)、紀(jì)委要有指導(dǎo)意見(jiàn)，自己先演練一下。要查到什么程度？違規(guī)報(bào)銷的，查出來(lái)，要把錢退出來(lái)。在八項(xiàng)規(guī)定之前，我們財(cái)務(wù)就有26個(gè)不準(zhǔn)，大家看看是否違反了。干部要對(duì)照十個(gè)方面的內(nèi)容認(rèn)真自查。同志們，“三嚴(yán)三實(shí)”是“西部鐵軍”的新軍規(guī)，我們一定要堅(jiān)定不移地踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，嚴(yán)以律己，在今后的工作中下決心、增勇氣、想辦法，排除萬(wàn)難，努力完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為爭(zhēng)當(dāng)中冶集團(tuán)“國(guó)家隊(duì)”的主力王牌不懈努力。公司踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做堅(jiān)定的奮斗者交流發(fā)言稿(4篇)以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌新能源業(yè)務(wù)部按照公司關(guān)于開展“以?shī)^斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的通知要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了王炳華董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司年中工作會(huì)上講話和“三嚴(yán)三實(shí)”第一專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上的重要講話精神，學(xué)習(xí)了《以?shī)^斗者為本—華為公司人力資源管理綱要》。從接觸《以?shī)^斗者為本》這本書起，到公司開展讀書有感活動(dòng)，掩卷遐思之余，我充分感悟到華為之所以成為中國(guó)乃至世界范圍所認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)代表，正是由于華為積極向上的文化和催人奮進(jìn)的機(jī)制。毋庸置疑，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開而論，都會(huì)讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。學(xué)習(xí)該書后，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理，那就是無(wú)論是個(gè)人、組織還是國(guó)家、社會(huì)，沒(méi)有奮斗都不會(huì)有美好未來(lái)。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。一、關(guān)于什么是奮斗者最近，國(guó)家電投全體勞模發(fā)出一份倡議書，叫《唱響奮斗者之歌》，王炳華董事長(zhǎng)看了之后，在致全體員工的一封信中提出：我們提倡的艱苦奮斗，是一種銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢(mèng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑泻拓?zé)任感，是一種集體奮斗、團(tuán)隊(duì)成功的合作觀念，是一種不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn)的情懷。這種基因來(lái)自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來(lái)自于“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的文化傳承。有了這種基因，我們的員工就會(huì)從一名普通的勞動(dòng)者，變?yōu)樾拍顖?jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者，我們稱之為奮斗者。很多時(shí)候，我們將奮斗者解釋為努力工作的職員，但通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先、盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)，具備堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言，通過(guò)對(duì)華為“奮斗者”群體的研究，我更多體會(huì)到的是，作為公司的一個(gè)奮斗者，一定要對(duì)公司的文化有認(rèn)同感，對(duì)公司的目標(biāo)有認(rèn)同感，也就是我們常說(shuō)的“道不同，不與為謀”。只有接受公司理想的員工，只有認(rèn)同公司使命的員工，才能在工作中產(chǎn)生合力、牽引力，產(chǎn)生正的作用力。在弄清何人可稱為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是
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