公路局“六打六治”專項行動總結與公路局“干部作風建設年”活動總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:43 本頁面
【文章內容簡介】 作風京滬處將“干部作風建設年”活動與年初提出的“強素質、樹品牌、塑形象”工程相結合，注重從提高職工的綜合素質、干部教育方面著手，嚴格按上級部門及京滬處制定的《責任追究管理辦法（試行）》，狠抓隊伍建設和服務形象，確保干部作風建設年活動取得實效。一是全力開展“強素質工程”。“強素質工程”是京滬處20**年度工作重點。此次活動以科學發(fā)展觀為指導，以干部作風建設年活動為契機，以“增強職工素質、強化文明服務”為核心內容，以促進職工的全面發(fā)展為目的，提高職工的工作業(yè)務能力和適應社會發(fā)展的能力，切實增強職工的工作技能和生活技能，更加注重以人為本，更加關注職工個人需求。為將京滬處教育培訓進一步正常化、常態(tài)化、制度化，處黨委研究決定利用原超限卸載站閑置房建設了京滬處職工培訓中心，5月22日該培訓中心已投入使用，并率先對全處中層干部進行了為期六天的封閉訓練，隨后分期分批地對全處職工進行綜合培訓；二是全面實施“追究問責制”。年初，京滬處出臺了《京滬處責任追究問責制》，建立了責任體系，明確了部門職責和追究細則，對于在廉政、安全等方面發(fā)生問題的相關責任人嚴格依規(guī)處理；三是積極推進“機關效能建設”。完善了首辦負責制、限時辦結制和公開承諾制，并將AB角工作制度在全處管理崗位推廣，切實提升了工作效率和服務水平；四是積極推進人事制度改革。堅持“為職工提供成才的機會，為人才提供馳騁的舞臺”的人才理念，在干部選拔任用上實行了三項措施：推行競爭上崗、打破任職終身制、打破選拔身份限制，營造公平、公正的用人機制。（五）形式多樣，活動扎實有序推進進入第二階段后，我們堅持把學習貫穿始終，繼續(xù)把學習引向深入。為了真正幫助黨員干部找準問題，處黨委立足于工作實際，采取多種形式，開門納諫、登門求諫，與職工進行零距離接觸，使廣大職工廣泛參與問題的查擺，自覺接受群眾監(jiān)督。通過開展一把手調研活動，繼續(xù)落實分管領導聯系點制度，（由于處領導調整，現聯系點為王孟章全線，負責青縣主線站、青縣站；回登普負責滄州、東光兩個路政大隊；康擁軍負責吳橋主線站、吳橋站；李彥芳負責滄北站、南皮站、東光站）。根據具體分工，經常深入基層，調查研究，幫助一線職工解決工作生活中的實際問題和困難；通過設立信訪接待室，公布群眾監(jiān)督熱線電話，同時指派專人負責接待來訪群眾、收集信訪件，及時進行歸納整理；通過設立征求意見箱、開通處長信箱，廣泛征求職工意見和建議，接受職工監(jiān)督，堅持每周開箱收集匯總一次。通過開展“服務窗口亮起來”活動，嚴格落實辦事公開制、首問首辦負責制、一次性告知制、限時辦結制，加大“窗口”服務監(jiān)管力度，基層單位主要從微笑服務、文明用語、肢體語言等方面來規(guī)范服務行為。通過開展“交通惠民送服務活動”，健全和完善交通指揮信息發(fā)布中心功能，隨時掌握道路施工、事故處理、站口封閉等情況，利用網站、媒體等多種方式，及時
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