公路局“六打六治”專項(xiàng)行動總結(jié)與公路局“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作風(fēng)京滬處將“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動與年初提出的“強(qiáng)素質(zhì)、樹品牌、塑形象”工程相結(jié)合，注重從提高職工的綜合素質(zhì)、干部教育方面著手，嚴(yán)格按上級部門及京滬處制定的《責(zé)任追究管理辦法（試行）》，狠抓隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)形象，確保干部作風(fēng)建設(shè)年活動取得實(shí)效。一是全力開展“強(qiáng)素質(zhì)工程”。“強(qiáng)素質(zhì)工程”是京滬處20**年度工作重點(diǎn)。此次活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以干部作風(fēng)建設(shè)年活動為契機(jī)，以“增強(qiáng)職工素質(zhì)、強(qiáng)化文明服務(wù)”為核心內(nèi)容，以促進(jìn)職工的全面發(fā)展為目的，提高職工的工作業(yè)務(wù)能力和適應(yīng)社會發(fā)展的能力，切實(shí)增強(qiáng)職工的工作技能和生活技能，更加注重以人為本，更加關(guān)注職工個人需求。為將京滬處教育培訓(xùn)進(jìn)一步正?；?、常態(tài)化、制度化，處黨委研究決定利用原超限卸載站閑置房建設(shè)了京滬處職工培訓(xùn)中心，5月22日該培訓(xùn)中心已投入使用，并率先對全處中層干部進(jìn)行了為期六天的封閉訓(xùn)練，隨后分期分批地對全處職工進(jìn)行綜合培訓(xùn)；二是全面實(shí)施“追究問責(zé)制”。年初，京滬處出臺了《京滬處責(zé)任追究問責(zé)制》，建立了責(zé)任體系，明確了部門職責(zé)和追究細(xì)則，對于在廉政、安全等方面發(fā)生問題的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格依規(guī)處理；三是積極推進(jìn)“機(jī)關(guān)效能建設(shè)”。完善了首辦負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和公開承諾制，并將AB角工作制度在全處管理崗位推廣，切實(shí)提升了工作效率和服務(wù)水平；四是積極推進(jìn)人事制度改革。堅(jiān)持“為職工提供成才的機(jī)會，為人才提供馳騁的舞臺”的人才理念，在干部選拔任用上實(shí)行了三項(xiàng)措施：推行競爭上崗、打破任職終身制、打破選拔身份限制，營造公平、公正的用人機(jī)制。（五）形式多樣，活動扎實(shí)有序推進(jìn)進(jìn)入第二階段后，我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿始終，繼續(xù)把學(xué)習(xí)引向深入。為了真正幫助黨員干部找準(zhǔn)問題，處黨委立足于工作實(shí)際，采取多種形式，開門納諫、登門求諫，與職工進(jìn)行零距離接觸，使廣大職工廣泛參與問題的查擺，自覺接受群眾監(jiān)督。通過開展一把手調(diào)研活動，繼續(xù)落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，（由于處領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，現(xiàn)聯(lián)系點(diǎn)為王孟章全線，負(fù)責(zé)青縣主線站、青縣站；回登普負(fù)責(zé)滄州、東光兩個路政大隊(duì)；康擁軍負(fù)責(zé)吳橋主線站、吳橋站；李彥芳負(fù)責(zé)滄北站、南皮站、東光站）。根據(jù)具體分工，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助一線職工解決工作生活中的實(shí)際問題和困難；通過設(shè)立信訪接待室，公布群眾監(jiān)督熱線電話，同時指派專人負(fù)責(zé)接待來訪群眾、收集信訪件，及時進(jìn)行歸納整理；通過設(shè)立征求意見箱、開通處長信箱，廣泛征求職工意見和建議，接受職工監(jiān)督，堅(jiān)持每周開箱收集匯總一次。通過開展“服務(wù)窗口亮起來”活動，嚴(yán)格落實(shí)辦事公開制、首問首辦負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制，加大“窗口”服務(wù)監(jiān)管力度，基層單位主要從微笑服務(wù)、文明用語、肢體語言等方面來規(guī)范服務(wù)行為。通過開展“交通惠民送服務(wù)活動”，健全和完善交通指揮信息發(fā)布中心功能，隨時掌握道路施工、事故處理、站口封閉等情況，利用網(wǎng)站、媒體等多種方式，及時
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