新生兒科20xx年年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-22 23:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 秩序和環(huán)境衛(wèi)生得到一定的加強(qiáng)，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)、憂(yōu)患意識(shí)。 根據(jù)科室特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施彈性排班，我科工作人員通訊工具始終保持暢通，能夠做到隨叫隨到。 每天堅(jiān)持床頭護(hù)理交接班，詳細(xì)床頭卡內(nèi)容，做到對(duì)每個(gè)患兒病情的全面掌握及護(hù)理側(cè)重點(diǎn)。 1幫助其他兄 弟科室完成疑難護(hù)理技術(shù)操作。 1每天核對(duì)護(hù)理記錄單，完善病例的書(shū)寫(xiě)與管理。 1積極學(xué)習(xí)院信息化管理系統(tǒng)。 存在問(wèn)題： 個(gè)別工作人員素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。 責(zé)任制護(hù)理有待進(jìn)一步提高。 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。 護(hù)理人員間的相互協(xié)作能力差。 與患者之間缺乏交流，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。 工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。 對(duì)新進(jìn)人員的管理欠缺。 病房管理尚不足。 2021年工作計(jì)劃： 一、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī) 療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安因素時(shí)及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論、學(xué)習(xí)借鑒，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。 加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，
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