全市房地產座談會匯報與全市抗旱救災工作會議精神情況報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:28 本頁面
【文章內容簡介】 評估、測繪、公房改造與管理、物業(yè)管理、保障性安居工程建設等方面做了大量具體工作，也取得了不少成績，但在實際工作中，也遇到了不少困難和問題，需要逐步加以解決，主要表現(xiàn)在：單位的體制不順，不利于工作開展。盡管我局早在XX年就升格為縣政府直屬正科級單位，但單位體制一直沒有變，仍屬自收自支性質。目前，單位干部職工在管理上是嚴格按照公務員和參公等單位模式管理，并進入了縣財政籠子實行收支兩條線報賬管理，既不能發(fā)放福利，也不能多發(fā)一分錢；而在退休問題上，干部職工則按企業(yè)人員待遇退休，且在崗時干部職工每月個人又要繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險等，造成企業(yè)不像企業(yè)、事業(yè)不像事業(yè)“兩不靠”的現(xiàn)狀，導致干部職工工作積極性不高，工作主動性不強等，這不僅影響了我局人力資源的充分利用，也阻礙了我們房管事業(yè)又好又快發(fā)展，為此，懇請市局領導出面協(xié)調，幫助我們縣局盡早理順單位機制體制的問題。房屋征收辦公室編制、人員和經費均沒落實，不利于工作開展。盡管我縣于XX年成立了房屋征收與補償辦公室，但該辦公室既沒有落實專門的編制，也沒有落實專門的人員，更沒有落實財政撥款，而只是簡單的一個抄告，增掛在我們房管局，這與《條例》中規(guī)定的房屋征收部門不得
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