全市煤礦安全生產(chǎn)實(shí)施意見與全市環(huán)保局監(jiān)察隊(duì)工作匯報(bào)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動(dòng)。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，消滅不合理通風(fēng)，突出抓好綜合防塵措施的落實(shí)。強(qiáng)化防治水管理，采取超前防范、重點(diǎn)監(jiān)控措施。加強(qiáng)頂板和沖擊地壓管理，加強(qiáng)觀測(cè)和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)消除沖擊危險(xiǎn)。制定防滅火長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，全面治理煤礦火災(zāi)隱患。健全完善礦井設(shè)備采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)?！皟蓚€(gè)許可”工作。嚴(yán)格執(zhí)行《市煤礦工程施工安全許可和設(shè)備設(shè)施使用安全許可管理制度》，制定并完善煤礦生產(chǎn)建設(shè)工程安全施工許可和設(shè)備設(shè)施安全使用許可的審查、驗(yàn)收、發(fā)放、懸掛、監(jiān)管、檔案等管理制度。實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，安全科辦理，全面做好日常管理和監(jiān)督檢查工作。（四）規(guī)范調(diào)度監(jiān)控建設(shè)，提升礦井安全應(yīng)急處置能力。按照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)健全完善調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，完善調(diào)度工作制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)調(diào)度日常管理工作。突出抓好“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”落實(shí)。積極推進(jìn)煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、數(shù)據(jù)直報(bào)等系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高調(diào)度室現(xiàn)代化裝備水平?！傲笙到y(tǒng)”建設(shè)完善工作。完善已有系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊等設(shè)備的升級(jí)改造，確保系統(tǒng)工作正常。加快緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)步伐，曹莊、郭莊、八一三處煤礦6月底前必須完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)；錦丘、東大、金達(dá)三處煤礦年底前必須完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)；其他礦井到年底前必須完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定建全應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，完善預(yù)案管理、應(yīng)急值守、物質(zhì)儲(chǔ)備、信息發(fā)布、避險(xiǎn)撤人、應(yīng)急救援、區(qū)域聯(lián)防等工作制度。按規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。按要求簽訂救護(hù)協(xié)議，建立完善兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，配齊配足救援設(shè)備。加大兼職救援隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度，定期組織集中訓(xùn)練、演練和預(yù)防性安全檢查活動(dòng)。組織編制《全市煤礦礦情及應(yīng)急管理基礎(chǔ)信息庫》，建立全市煤礦基本礦情、應(yīng)急管理、礦井圖紙等檔案庫，分級(jí)管理，定期更新，為緊急情況下應(yīng)急決策提供必要的信息支持，著力加強(qiáng)對(duì)災(zāi)害威脅嚴(yán)重礦井的重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高煤礦生產(chǎn)安全應(yīng)急管理水平。（五）重點(diǎn)突破典型引領(lǐng)，不斷推進(jìn)礦井職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化建設(shè)為先導(dǎo)，嚴(yán)格按照干部選任規(guī)定和煤炭行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用煤炭企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)干部。全面加強(qiáng)“三項(xiàng)崗位人員”任職資格管理，開展職業(yè)行為訓(xùn)練，不斷提高職業(yè)技能。在井上井下重要崗點(diǎn)、關(guān)鍵工序上定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定人員，以推行“手指口述、崗位描述、安全確認(rèn)工作法”為載體，促使員工熟知、熟記、熟用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施“煤炭青工再教育”工程，開展多層次、全方位的全員從業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)。，加快建設(shè)職業(yè)化職工隊(duì)伍?？茖W(xué)制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施方案和具體措施，把握好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到常抓不懈、抓出實(shí)效。提高班組長待遇，賦予班組長必要權(quán)利，最大限度的調(diào)動(dòng)班組長管理的積極性。充分發(fā)揮先進(jìn)區(qū)隊(duì)班組的典型帶動(dòng)作用，積極借鑒“白國周班組”、“王建區(qū)隊(duì)”和“甘宜峰班組”管理法，深入開展“五好”區(qū)隊(duì)班組競賽活動(dòng)，大力創(chuàng)建金牌區(qū)隊(duì)班組。，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，按照勞動(dòng)合同法與職
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