煤礦企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算(編輯修改稿)
2025-01-22 20:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。上半年完成精煤 產(chǎn)量 62 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 107%，提質(zhì)增量 2241 噸 。保電煤發(fā)運(yùn) 17 萬(wàn)噸。優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，突破系統(tǒng)瓶頸制約，實(shí)現(xiàn)高硫煤?jiǎn)为?dú)提升、落地、銷(xiāo)售。 （三）持續(xù)深化，創(chuàng)新管理，提升 礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 一是創(chuàng)新全面預(yù)算管理。 拓寬預(yù)算 覆蓋內(nèi)容 ， 對(duì)材料成本、可控費(fèi)用、工資分配等均進(jìn)行預(yù)算管理。完善 PMS預(yù)算系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算由基層單位編制， PMS預(yù)算系統(tǒng)顯示編制和審批日志。 實(shí)現(xiàn)了 PMS與 ERP數(shù)據(jù)同步 ， PMS和 ERP兩系統(tǒng)資源共享、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，礦與物資部數(shù)據(jù)實(shí) 現(xiàn) 無(wú)縫銜接， 實(shí)現(xiàn)了礦內(nèi)部考核價(jià)格體系的精準(zhǔn)性，同時(shí)也解決了物資部重復(fù)輸入 計(jì)劃的問(wèn)題。 強(qiáng)化 信息流與物流的同步 ， 礦和 區(qū)隊(duì)可隨時(shí)在線查詢(xún)材料 去向，使材料的領(lǐng)用和使用具有可追溯性 。 實(shí)行 加工圖紙與計(jì)劃同步 ， PMS系統(tǒng) 能夠傳輸機(jī)加工 材料 計(jì)劃及圖紙 文檔 ， 材料費(fèi)用控制實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移 。 6 進(jìn)行 網(wǎng)上修舊利廢虛擬庫(kù)實(shí)時(shí)更新。 各修復(fù)單位把修復(fù)完畢且經(jīng)驗(yàn)收合格 的修復(fù)材料錄入虛擬庫(kù)，各使用單位可隨時(shí)登陸 PMS系統(tǒng)進(jìn)行查詢(xún)，提高 了 修復(fù)材料的利用率。 通過(guò)上半年全面預(yù)算管理，商品煤完全成本比力爭(zhēng)目標(biāo)降低 /噸， 辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi) 、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等可控費(fèi)用比計(jì)劃分別降低 %、 10%、72%、 59%、 %。 二是 全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。 健全對(duì)標(biāo)管理工作體系，在學(xué)習(xí)借鑒公司內(nèi)外先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)找差，爭(zhēng)先進(jìn)位， 制定了 34項(xiàng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了 51項(xiàng)控制措施。 分 8個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)置 38多項(xiàng) 對(duì)標(biāo)值 ，分解落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)、班組，一月一對(duì)比、一分析、一改進(jìn)、一提升。 實(shí)行橫、縱、內(nèi)、外“四向”比較。礦與公司內(nèi)、省內(nèi)、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)分級(jí)比較；與自身進(jìn)行同比、環(huán)比。礦屬單位間開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，掀起比學(xué)趕超熱潮。 通過(guò)對(duì)標(biāo)，礦井各項(xiàng)工作均向好的方面發(fā)展，尤其是在采煤、掘進(jìn)、節(jié)能減排取得突破性成績(jī)。綜放工作面綜合單產(chǎn)，掘進(jìn)綜合單進(jìn)分別超對(duì)標(biāo)值 ， 26米。 17項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)全部完成，原煤綜合能耗、工業(yè)產(chǎn)值能耗比計(jì)劃分別降低 9%、 11%； SO2零排放；COD同比減排 ，降幅 93%；礦井水復(fù)用率 100%；生活污水復(fù)用率 82%，比考核提高 12%。 三是深化“四大”活動(dòng)。 在鞏固“四大”活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，圍繞礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)行 “再深化、再提高、再規(guī)范”，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，立足解決經(jīng)營(yíng)管理工作突出問(wèn) 題。繼續(xù)實(shí)施督導(dǎo)考核辦法 ，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的工作目標(biāo)納入“四大”活動(dòng)考核體系，把持續(xù)深化活動(dòng)延伸到生產(chǎn)一線及物業(yè)后勤各基層單位。確保了“四大”活動(dòng)深 7 入推進(jìn)，取得了顯著成績(jī)。 狠抓 舊材料的 回收、修復(fù)、使用工作，回收復(fù)用舊錨桿 2300多根、運(yùn)輸帶 5000多米、電纜 7720余 米，修舊利廢價(jià)值總計(jì) 750多萬(wàn)元。 實(shí)施“綠亮潔美新”工程， 新增綠化、美化面積 5100多平方米； 天燃?xì)膺M(jìn)小區(qū)等利民實(shí)事加快落實(shí)。公司清理整頓工作按公司要求有序推進(jìn)，全礦只保留雙葉制衣 1家法人公司。雙葉生產(chǎn)的特種防護(hù)用品、普通防護(hù)服、標(biāo)志服、床上用 品 4個(gè)系列被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)產(chǎn)品。 三、下半年工作打算 下半年， 是公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段；也 是我礦鞏固提升上半年工作成效、全面實(shí)現(xiàn)“ 3602381”奮斗目標(biāo)，努力奪取年度各項(xiàng)工作全勝的關(guān)鍵階段。 從市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看， 近期國(guó)家加大 18 個(gè)行業(yè)落后產(chǎn)能淘汰力度，嚴(yán)格限批產(chǎn)能過(guò)剩項(xiàng)目，將在一定程度上壓縮國(guó)內(nèi)煤炭需求空間，特別是受鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)不振和國(guó)家取消鋼鐵出口退稅政策影響，以及南方省區(qū)雨水充足、水電出力持續(xù)增加，導(dǎo)致鋼鐵壓產(chǎn)減虧，火電煤耗下滑，動(dòng)力煤
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1