物流倉庫車間盤點(diǎn)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-01-22 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)前需提前將外協(xié)廠暫存未待檢入庫單獨(dú)進(jìn)行原始單據(jù)清 理，作出盤點(diǎn)清單，進(jìn)行單獨(dú)盤點(diǎn)，該盤點(diǎn)只建立手工賬目，不進(jìn)入 ERP 系統(tǒng)操作； 月末盤點(diǎn)前由于某種原因造成各倉庫當(dāng)月部份物料已收發(fā)，電腦不能錄入時(shí)，要填入《物流部 XX 月盤點(diǎn)差異分析表》中； 盤點(diǎn)表獲批準(zhǔn)后 8小時(shí)內(nèi)，各物料統(tǒng)計(jì)員應(yīng)將盤點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)；24 小時(shí)內(nèi)各物料統(tǒng)計(jì)員應(yīng)啟動 ERP 系統(tǒng)盤點(diǎn)流程并跟進(jìn)審批完成； 物流部應(yīng)于盤點(diǎn)結(jié)束后 3 日內(nèi)，編制《物流部 XX 月盤點(diǎn)差異分析表》，并對盤盈盤虧作出解釋說明后報(bào)批。 對《 XX 課 XX 月盤點(diǎn)差異分析表 》中 B 類以上盤點(diǎn)異常事故、或盤點(diǎn)事故需進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 對月末（內(nèi)部）和年度大盤點(diǎn)抽盤的補(bǔ)充規(guī)定： 月末和年度大盤點(diǎn)都實(shí)行班組級、部級和管理級三級抽盤；所有三級抽盤的參與人員都屬于第五條中所指的“抽盤人員”； 班組級抽盤：月末盤點(diǎn)倉庫由各自的組長負(fù)責(zé)；車間由各生產(chǎn)線的線長負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)參與，年度大盤點(diǎn)是由各部門成員組成，由物流經(jīng)理分配小組，并任命小組組長； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 部門級抽盤：月末盤點(diǎn)由倉管主管和物流主管負(fù)責(zé)，如不夠人手也應(yīng)制定倉管抽盤人員組織計(jì)劃；車間由班長負(fù)責(zé)并 制定該課抽盤人員組織計(jì)劃，以明確車間辦公室人員在部級抽盤中的分工；年度大盤點(diǎn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)抽盤，制定抽盤人員組織計(jì)劃，并明確分工。 管理層抽盤：月末盤點(diǎn)由采購經(jīng)理和物流經(jīng)理聯(lián)合制定長期的管理層級抽盤人員組織計(jì)劃，以明確采購部和物流部人員及其經(jīng)理在管理層級抽盤中的分工； 各級抽盤人員在實(shí)施抽盤過程中，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行操作： 各類物料的抽盤比例應(yīng)按《杰必機(jī)電物流 部各級盤點(diǎn)及抽盤比例表》（以下簡稱為《抽盤比例表》）的規(guī)定進(jìn)行；如果確因情況特殊無法按比例進(jìn)行抽盤的，則應(yīng)提前征得工廠經(jīng)理的同意； 部級抽盤時(shí)，新抽盤物料 (或半成品、成品等，以下略 )種類應(yīng)占總抽盤物料的 50%，其余 50%為班級抽盤時(shí)已經(jīng)抽查過的物料； 管理層級抽盤時(shí)，新抽盤的物料種類應(yīng)占總抽盤物料的 50%，其余 50%應(yīng)為部級抽盤時(shí)已經(jīng)抽查過的物料； 選取抽盤物料時(shí)，抽盤人員應(yīng)對照盤點(diǎn)表，對所選取物料應(yīng)盡量隨機(jī)抽取，分布均衡；不允許作連續(xù)選取或只偏重于選取某一類甚至某 一個(gè)型號的物料； 選取抽盤物料時(shí)，還應(yīng)參照以下原則進(jìn)行，即要求依次選?。?A、價(jià)值較高的； B、直接盤點(diǎn)或下級抽盤后已經(jīng)出現(xiàn)賬實(shí)不符的； C、進(jìn)出庫較頻繁的；D、現(xiàn)場擺放較混亂的； E、同種物料分放各處的； F、同種物料存在多種存放狀態(tài)的； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 各抽盤人在點(diǎn)查實(shí)物數(shù)量后，應(yīng)將實(shí)盤數(shù)填入《 XX 課（倉） XX 月 XX 日盤點(diǎn)表》中的相應(yīng)級別的抽盤欄內(nèi)，并在相應(yīng)級別抽盤人處簽名；各級抽盤人必須對自己的抽盤準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)責(zé)； 日常抽盤： 日常抽盤由上述的直接盤點(diǎn)人員和各級抽盤人負(fù)責(zé)并不定期進(jìn) 行； 為了檢查和落實(shí)日常抽盤工作，部門內(nèi)應(yīng)設(shè)定非常規(guī)的日抽盤小組，負(fù)責(zé)對各組日常抽盤工作的檢查，以及直接對各倉庫和各生產(chǎn)線進(jìn)行不定期抽盤； 日常抽盤可按以下要求進(jìn)行： (1) 抽盤開始前打印該日要抽盤的盤點(diǎn)表；為了保證抽盤的準(zhǔn)確性，抽盤應(yīng)盡量采用靜態(tài)盤點(diǎn)；對車間的抽盤應(yīng)盡量在停線后或開線前進(jìn)行； (2) 抽盤結(jié)束后，將實(shí)盤數(shù)填入盤點(diǎn)表相應(yīng)級別的抽盤欄中，并在相應(yīng)級別的抽盤人處簽名； (3) 抽盤人要求責(zé)任人簽名確認(rèn)后，將報(bào)表交回上級領(lǐng)導(dǎo)（班級抽盤交給班長 /倉管主管，部級抽盤交給物流經(jīng)理）； (4) 各級管理者對差異進(jìn)行 分析并實(shí)施考核；考核按 盤點(diǎn)考核管理規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行； 各組應(yīng)每周對該周的抽盤差異分析和考核結(jié)果進(jìn)行匯總，交部門經(jīng)理核
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