珠寶店20xx年年終總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二是沒有籠絡(luò)顧客的心。 老板對員工的管理也有問題，老板在店里的時候還好，老板不在員工就不是很自覺。這表明了老板沒有更好的去發(fā)揮員工的積極性。有的學(xué)員甚至說，工作了四、五年了，老板都沒有請吃過一頓飯，人情味太薄了。 五、加盟商與公司的溝通不到位：只知道加盟商做的不好，可是不好在那里，為什么不好等等都沒有跟進(jìn)、匯總、反饋以及定制相應(yīng)的解決方案。 我的建議 一、取長補短 許多加盟商都向我反映到公司的時候沒有貨品可挑。我總結(jié) 了一下，一是剛好公司的貨品拿去舉辦展銷會，在這樣的情況下客戶來深圳當(dāng)然就沒有太多的貨品可以選擇；二是貨品的結(jié)構(gòu)不太理想，例如浙江金華的客戶只在公司挑選了鉆石戒指，吊墜、手鐲、手鏈等則因為貨品太少而沒有拿貨；三是貨品的款式比較類同，貨品的風(fēng)格一旦相近就會給人難于挑貨的感覺。我們公司的業(yè)務(wù)主要是鉆石與黃金，所以我覺得我們應(yīng)該加強款式的更新以及貨源的選擇。例如黃金，目前流行的有仿 K 金的款式、泰國鏈等等款式就很好，我們可以大膽地引進(jìn)。其它公司的新款式只要漂亮，我們同樣也可以引進(jìn)，正所謂吸取精華，去除糟粕。 二、逐 店分析、單店提升 加盟店加盟時間的長短、市場環(huán)境、競爭優(yōu)劣、競爭實力等等都對賽菲爾珠寶品牌的推廣起著關(guān)鍵的作用；而每個加盟店都不相同，我們應(yīng)該針對具體情況具體分析，為每個加盟店提供最周到的服務(wù)、最好的市場銷售策略。 三、建立完善的客戶 公司的銜接制度、設(shè)施 加盟店與總公司之間銜接不到位，會產(chǎn)生許
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