人事局作風建設年第一階段工作總結(jié)與人事局信息公開培訓報告匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間對到企業(yè)調(diào)研人才工作，并形成了兩篇具有一定水準的調(diào)研報告；著手實施干部聯(lián)人才活動，以區(qū)高層次人才協(xié)會為平臺，舉行了外地人才巡禮*、醫(yī)學組送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，在活動基礎上，全局干部多交人才朋友，了解人才需求。在三聯(lián)活動之外，我局以區(qū)人事人才網(wǎng)為平臺，積極發(fā)布權(quán)威人事人才信息，解答各類人事人才咨詢。四、注重建章立制，構(gòu)建長效機制我們始終認為，作風建設是一項長期的工作，活動有階段，建設無止境，必須始終堅持，因此，我局圍繞“立足當前，突出重點，同時長遠考慮，堅持經(jīng)?！彼悸?，以解決作風建設中的突出問題為重點，加強建章立制，利用網(wǎng)絡建構(gòu)局內(nèi)管理平臺，用制度管人管事，強化監(jiān)管督查，努力使全局干部在服務質(zhì)量和辦事效率上有新的改進，在人民群眾對機關(guān)工作的滿意度上有新的提高。實行個體崗位考核。建立電腦考勤制度，嚴格工作紀律。用硬制度把關(guān)，全面起用局域網(wǎng)，并在此基礎上建立網(wǎng)上考勤系統(tǒng)。局內(nèi)每位同志當日請假、外出、出差、長假、有關(guān)事項公告、局內(nèi)通知一目了然。實行一月一評制度，狠抓各崗位職責的落實。根據(jù)精簡、高效、統(tǒng)一的原則，對局內(nèi)每個科室和每個崗位在管理過程中所應承擔的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量以及完成工作的程序、標準和時限，應有的權(quán)利和應負的責任等進行明確的規(guī)定。每位同志每月自覺填報本人當月工作任務及重點工作完成進度，按時完成各階段任務和局領導布置的工作任務。規(guī)范科室工作流程。實行“政務公開”、“首問責任制”、“限時辦結(jié)制”、“情況匯報制”等工作制度。在樓道口放置醒目的辦事指南小冊子，及時添換；第一個接待的工作人員必須做好答復和聯(lián)系工作；凡符合政策規(guī)定、手續(xù)資料齊備的辦事要求，相關(guān)科室應當即辦結(jié)。各科室對不能自行處理的工作，在接到各單位、干部群眾的工作要求之日起，在3個工作日內(nèi)向分管副局長匯報；分管副局長對不能自行處理的工作要及時向局長匯報；急事隨時匯報，特殊情況科長可直接向局長匯報。不斷更新完善工作制度。在個體崗位考核上，我局將結(jié)合本次活動成效和區(qū)委有關(guān)要求，實行工作周報制度，通過人人報告一周工作情況和成效，達到運轉(zhuǎn)加快、降低運行成本，把周報納入到個人考核體系中；根據(jù)區(qū)目標管理考核要求，擬訂新的局個體考核文件，并將個體考核與目標管理考核獎掛鉤；在局制度手冊上，將添加文風和會議評議制度，即減少文件和會議數(shù)量，盡量少發(fā)文件，開短會，每次發(fā)文和會議前后都要求匿名填寫有效性和必要性并投票，沒達到一定指數(shù)的會議類型將不再舉行，并在網(wǎng)上公告；完善信息宣傳調(diào)研制度，要求人人參與寫信息，并加大獎勵力度，讓人人都來參與營造良好人才工作環(huán)境。在“作風建設年”第一階段活動中，我局每位同志都以轉(zhuǎn)變和優(yōu)化作風、促進工作、推動工作為目標，對五個方面作風進行了認真對照和深入思考，自覺向我局提出的良好形象靠攏，努力做到人事工作上規(guī)范、公正，人才工作創(chuàng)新、實效。第二階段我們將采用多種形式和方法，征求意見，把準局機關(guān)作風上存在的問題，并制訂切實可行的整改措施，確?；顒勇湓趯嵦?，取得實效。一、以第一階段活動總結(jié)為契機，爭取在思想認識上有再提高。通過總結(jié)，挖掘有效做法和特色亮點工作。進一步加大宣傳力度，以總結(jié)為手段，使全局干部對于作風建設在認識上再提高，行動上更自覺，確保第二階段工作的順利開展。二、找準活動載體，扎實開展第二階段作風建設活動。通過“
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