精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)講話稿(編輯修改稿)
2025-01-22 19:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，各部門要把挖潛增效作為精細(xì)化管理的主線，把經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展精細(xì)化管理的最重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工作實(shí)際， 以降低成本、優(yōu)化庫(kù)存資金占用等重點(diǎn)工作 為切入點(diǎn) ，進(jìn)一步挖掘成本、費(fèi)用潛力。其次，要建立精細(xì)化的營(yíng)銷機(jī)制，細(xì)化品種規(guī)格效益排序分析，強(qiáng)化高效益品種研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線品種定位，提升直供直銷比例，落實(shí)“以效定銷、以銷定產(chǎn)”；不斷優(yōu)化采購(gòu)渠道，統(tǒng) 籌物流資源，大幅度降低采購(gòu)物流成本。最終依靠精細(xì)化的營(yíng)銷強(qiáng)化產(chǎn)品的低成本、高性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平。 以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。 精細(xì)化工作是一項(xiàng)持久工程，推動(dòng)精細(xì)化工作，就必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。我們常說(shuō)，事在人為。每一項(xiàng)工作的落實(shí)，每一件事情的辦理，人是關(guān)鍵因素，隊(duì)伍是核心力量。要充分認(rèn)識(shí)到隊(duì)伍建設(shè)的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重引才聚智，發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把廣大員工打造成為推動(dòng)精細(xì)化工作的核心力量。 一是要強(qiáng)化企業(yè)文化落地工作，將企業(yè)愿景與員工個(gè)人 成長(zhǎng)密切聯(lián)系起來(lái)，從而形成精細(xì)化管理文化，將精細(xì)化管理變成員工自發(fā)自覺(jué)的愿望和行動(dòng)。二是要對(duì)員工提供職業(yè)生涯輔導(dǎo)，幫助重點(diǎn)員工明確生涯愿景、職業(yè)定位、發(fā)展方向、行動(dòng)計(jì)劃。三是建設(shè)人才隊(duì)伍發(fā)展通道，建立科學(xué)的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，使員工有明確清晰和暢通的成長(zhǎng)預(yù)期。四是進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)，建立健全分層培訓(xùn)體系，實(shí)施內(nèi)部師資與社會(huì)機(jī)構(gòu)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。五是進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，突出業(yè)績(jī)指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)價(jià)作為激勵(lì)員工投身精細(xì)化管理的重要手段，充分激發(fā)員工行動(dòng)力。 四、 對(duì)公司開(kāi)展精細(xì)化管理 工作 提 三 點(diǎn)要求 牢固樹(shù)立“三種意識(shí)”，順利推進(jìn)精細(xì)化管理工作開(kāi)展。 各級(jí)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人依賴越來(lái)越弱化，對(duì)制度依靠越來(lái)越強(qiáng)化，才能將企業(yè)意志貫徹到底，執(zhí)行到位；全體員工要深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精細(xì)化管理，既是企業(yè)將永續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體現(xiàn)在縱深基礎(chǔ)管理和適應(yīng)環(huán)境變化的模式化力量，也是個(gè)人將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值體現(xiàn)在崗位成才和運(yùn)營(yíng)流程中的人本化力量。因此，在精細(xì)化管理工作中，要牢固樹(shù)立“三種意識(shí)”。 一是樹(shù)立規(guī)則意識(shí)。推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程就是與粗放型管理做斗爭(zhēng)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是規(guī)范管理行為，推動(dòng)執(zhí)行力。粗放的作 風(fēng)來(lái)自于各級(jí)管理長(zhǎng)期形成的習(xí)慣，所以既要注重建立可行的管理機(jī)制，用機(jī)制的力量去消除部分員工的惰性和推進(jìn)精細(xì)管理，又要注重在公司中樹(shù)立一種規(guī)范的管理行為和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行精神，讓每一個(gè)職能管理的觸角都盡量深入到生產(chǎn)一線去指導(dǎo)和服務(wù)，對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)過(guò)程嚴(yán)格控制，對(duì)違規(guī)嚴(yán)格處罰，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不留情面地一抓到底，做到持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 二是樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)。細(xì)節(jié)反映一個(gè)公司的作風(fēng)和境界。推進(jìn)精細(xì)化管理，就是要研究和關(guān)注細(xì)節(jié)，深入、執(zhí)著地追求細(xì)節(jié)的完善。從公司安全管理工作來(lái)說(shuō)，安全管理中任何一個(gè)細(xì) 節(jié)不到位或出問(wèn)題，都可能成為釀成重大安全事故的根源。標(biāo)準(zhǔn)是安全的根基，在安全管理中把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)作為首要任務(wù)來(lái)抓，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
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