信用社七一的演講稿與信用社上半年工作情況匯報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社各項貸款余額x萬元，比年初凈增x萬元，增幅為x%。其中農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款余額x萬元，占貸款總額的x%，較年初增長x萬元，增幅x%。資產(chǎn)質(zhì)量有所改善。6月末，按四級分類口徑，全市農(nóng)村信用社不良貸款余額x萬元，較年初下降x萬元，降幅為x%，清收金額占全年清收計劃的x%。其中收回票據(jù)置換不良貸款x萬元，處置抵債資產(chǎn)x萬元。創(chuàng)利能力不斷增強(qiáng)。6月末，全市農(nóng)村信用社實現(xiàn)各項收入x萬元，其中貸款利息收入x萬元，比去年同期增加x萬元；各項支出x萬，比去年同期減少x萬元，收支軋差反映賬面盈利x萬元，同比增盈x萬元。(二)各項改革縱深推進(jìn)。一是我市統(tǒng)一法人聯(lián)社已于7月12日正式掛牌；二是央行票據(jù)考核兌付準(zhǔn)備工作正在緊張有序進(jìn)行。三是對部分員工進(jìn)行了合理調(diào)整、交流、親緣回避。(三)案件防范扎實有效。以省聯(lián)社“制度落實年”為標(biāo)桿，強(qiáng)糾違規(guī)操作行為。半年來，共查處違規(guī)違紀(jì)x人x人次，其中：記大過1人，通報批評x人，實施經(jīng)濟(jì)處罰x元。順利實現(xiàn)半年無重大案件、無安全事故發(fā)生目標(biāo)。二、上半年主要工作舉措（一）加大市場營銷力度拓展存款市場。針對1月份以來存款一路下滑的趨勢，一是有的放矢抓存款。利用 “兩節(jié)”期間大量外出務(wù)工經(jīng)商人員返鄉(xiāng)的有利時機(jī)，大力吸收回流資金。二是形象宣傳促存款。認(rèn)真把握綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)開通、全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過x億元契機(jī)，通過在xx日報社等地方主流媒體上開辟專欄、在顯要地段懸掛標(biāo)語、召開以組織資金為主題的座談會等多種形式，營造良好互動格局。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。與涉農(nóng)、財政、服務(wù)收費(fèi)部門多方協(xié)調(diào)，積極主動爭取對公存款x萬元。拓展信貸市場。緊緊圍繞省聯(lián)社“兩大工程”，一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。以小額農(nóng)貸“四個x%”為目標(biāo)，全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農(nóng)戶貸款x萬元，涉貸農(nóng)戶x戶，占總農(nóng)戶的x％。二是全力支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。對還款來源有保障的個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度。共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款x萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶x余戶。三是擇優(yōu)扶持民營企業(yè)。積極參與“訪百家企業(yè)”活動，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的xx油脂等x余家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和x家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來，累放貸款x萬元。四是信貸投向向x萬畝優(yōu)質(zhì)稻、x萬畝優(yōu)質(zhì)棉、x萬畝雙低油菜、x萬畝無公害蔬菜、x萬畝無公害名特優(yōu)水產(chǎn)品等五大高效農(nóng)業(yè)基地及紡織服裝、機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、食品加工等四大支柱產(chǎn)業(yè)板塊重點(diǎn)傾斜。拓展中間業(yè)務(wù)市場。一是加大福卡發(fā)行力度。至6月底已對外正式發(fā)卡x 張。二是開辦保險代理業(yè)務(wù)。與中國太洋財產(chǎn)保險公司等x家簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業(yè)務(wù)x筆，代收保險費(fèi)x萬元，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入x元，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。三是開辦代收代付業(yè)務(wù)。（二）加速機(jī)制創(chuàng)新步伐突出以人為本。一是人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員三定促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員全部自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個農(nóng)村社，x人待崗。二是親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。我們采取“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系兩人在同
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