黨員干部三嚴(yán)三實精神學(xué)習(xí)心得體會與黨員干部大會“三嚴(yán)三實”專題教育黨課講稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一些具體問題上把握不好，會導(dǎo)致正氣樹不起來。比如說：一個單位總有一些人，表現(xiàn)確實比較突出，工作很認(rèn)真、很踏實，從來不講價錢，可能也受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，也取得一定的成績。對這種人、這種現(xiàn)象，我們是見賢思齊呢，還是孤立、詆毀、打壓。每個人身上都有缺點，表現(xiàn)好的同志也有，但我們應(yīng)該多發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點，他為什么工作表現(xiàn)好，成為優(yōu)秀，他身上肯定是有優(yōu)點，應(yīng)該學(xué)習(xí)他的優(yōu)點，而不該采取另一種態(tài)度。如果一個單位人都不敢當(dāng)先進(jìn)了，不敢當(dāng)優(yōu)秀了，不敢讓領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了，那么這個單位就快完了。誰是先進(jìn)，大家就詆毀誰，誰還當(dāng)先進(jìn)呀！這還有什么正氣呀？當(dāng)然不排除對一個人的看法，從不同的層面，有不同的看法，有不同的感受，這很正常。這個世界上，對人的管理是最難了，最難識辨了。對人俯視一種情況，平視一種情況，仰視一種情況；人前一種情況，人后一種情況。毛主席選接班人，選了幾個都不中意呀，有的是從根子上就有問題，更多的不是根子上有問題，更多的是環(huán)境導(dǎo)致他發(fā)生變化，環(huán)境改變了，人也隨環(huán)境的變化而導(dǎo)致他變化了。林彪從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)功上，戰(zhàn)功赫赫，十大元帥應(yīng)該是第一吧？后來為什么變化了呢，是什么激活了他的癌細(xì)胞呢？反過來說，對我們那些表現(xiàn)好的同志，是激活他的癌細(xì)胞呢？還是防止發(fā)生他的癌變？所以，一定要向善，不敢有不健康的心態(tài)。再比如說：一個單位也好，甚至一個班子也好，總有一些人不太爭氣，愛說一些很無聊、很下作的話、做一些實在不敢恭維、見不得人事情。對這種情況，那你是遷就他呢，還是為了爭取他那一票，去迎合他，甚至同流合污。有些時候明明知道他說的不對，我不是說讓你一定去抵制、去辯解，但至少你可以保持沉默，不去迎合他，你自己心里明明知道他說的不對，而去迎合他干啥，我就不明白，你到底是為他還是害他。還有一種情況，就是我們法制辦，大部分都是老實人，也都是踏踏實實、老老實實的人，我們怎樣對待老實人？有些老實人現(xiàn)在還能夠得到大家的認(rèn)可，到了一定位置以后，大家就不認(rèn)可了。不認(rèn)可有幾情況，一種是老實人變壞了；還有一種就是無能嘛；還有一種也沒變壞，也不是那么無能，就有欺負(fù)老實人的嫌疑。我們常講不讓老實人吃虧，特別是我們臺上這些人，在一些制度設(shè)計上，我們的一些做法，是不是讓老實人吃虧，我們要反思這個問題。老實人類型很多呀，國外有學(xué)者研究，就一個老實人就可以分出上百種，各種各樣的老實人，在座各位都是老實人，但你們可以想一想，一樣不一樣，都不一樣。大家反思一下，在一個單位是應(yīng)該能當(dāng)老實人，可以繼續(xù)當(dāng)老實人，當(dāng)老實人不會吃大虧，還是不敢當(dāng)老實人了。還是學(xué)得陰陽怪氣、胡作非為。老實人當(dāng)中還有的是特別有個性的、偏執(zhí)的，一個法制社會、法治國家，與專制國家的區(qū)別在哪里，就是其行為不影響社會、不危害社會，不管他想什么，說什么，只要在法律框架內(nèi)，就是合法的，不用管他。天才人物，都是有偏執(zhí)，只有堅持，只有與眾不同，才有可能發(fā)現(xiàn)常人所不能發(fā)現(xiàn)的東西，感覺很怪異啊。當(dāng)然，在黨政機(jī)關(guān)工作，如果堅持你那個偏執(zhí)和性格，你肯定吃不開，就是這么殘酷，你也不要怪那個領(lǐng)導(dǎo)不重用你，我是可以容忍的，但不是所有的人都能容忍你。但你必須有基本的底線，正義應(yīng)該有吧，真善美要不要，不說假話行不行，明明知道是假話，你可以不說嘛，為什么一定要說假話？善是一個層面，美是更高層面的，就是做到極至完美。樹正氣，涉及到方方面面，從大的方面，一個國家，一個黨；從小的方面，一個單位，一個組織；再微觀一點，一個人的內(nèi)心世界，都應(yīng)該要有一個向上向善的理念。我們法制辦總體應(yīng)該是向善向上的，沒有這個東西，我們也不可能走到今天，但是我們也要警惕個別人、個別事情，引發(fā)一些不應(yīng)該有連鎖反應(yīng)和問題。所以，一定要樹正氣。三是重學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該看到，每個同志確實存在本領(lǐng)恐慌問題，比如說我們的主任、副主任，處長、副處長，要善始善終，有些事情該辦的沒辦，辦不下去，辦不好，辦不出效益，為什么？有些事情為什么派不出去，說得不好聽，是你的能力水平不行，人家不信服你。一方
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