供電企業(yè)三嚴(yán)三實(shí)落實(shí)與供銷社“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)研討工作方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用戶出具工程概算書，且未經(jīng)營銷部審核批準(zhǔn)便自行施工；對用戶自行購置的工程材料未把質(zhì)量關(guān)，配電箱支架為自行加工，屬不合格產(chǎn)品；未按營銷部出具的方案進(jìn)行施工，線路導(dǎo)線使用LGJ50型號的鋼芯鋁絞線；三道溝供電所提供的初步供電方案中未說明向用戶“T”接電源的112三三線A4分支約兩公里的線路為農(nóng)網(wǎng)改造工程后已淘汰并已停止運(yùn)行的線路；現(xiàn)場勘查工作不認(rèn)真，提供的初步供電方案中新建10kV線路為800米，工程驗(yàn)收時(shí)現(xiàn)場測量實(shí)際長度為910米。二、處理決定為了嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范管理，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的不斷好轉(zhuǎn)，營造和諧的供用電環(huán)境，樹立供電企業(yè)的良好形象。經(jīng)公司黨委會(huì)議研究決定，對此違紀(jì)事件給予如下處理決定：根據(jù)《優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法》，給予所長王志忠給予罰款1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并沒收用戶工程全部工時(shí)費(fèi)。責(zé)令三道溝供電所更換用戶自行加工的不合格配電箱支架為合格、標(biāo)準(zhǔn)支架。責(zé)令三道溝供電所對農(nóng)網(wǎng)改造工程后已淘汰并已停止運(yùn)行的上段線路進(jìn)行檢修，確保線路可靠供電。望各單位接此通報(bào)后，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并開展討論，同時(shí)加強(qiáng)對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、營銷管理制度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法等相關(guān)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，要進(jìn)一步加大考核制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，堅(jiān)決杜絕類似問題的再發(fā)生。近日，國網(wǎng)南安市供電公司營銷部將新建住宅小區(qū)供配電業(yè)擴(kuò)工程作為第32周典型案例，組織發(fā)展、運(yùn)檢、財(cái)務(wù)及供電所等相關(guān)部門人員，對此類業(yè)擴(kuò)工程篇二：唐縣供電踐行三嚴(yán)三實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。唐縣供電：踐行三嚴(yán)三實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變國網(wǎng)唐縣供電公司認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的重要論述，在全公司組織開展強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，針對部分工作人員不重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)不高、勞動(dòng)紀(jì)律散漫、執(zhí)行能力不強(qiáng)、績效考核不到位等方面存在的突出問題，采取措施予以整治，促進(jìn)工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變“學(xué)風(fēng)不濃，能力平庸”作風(fēng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層管理人員的管理是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。首先，中層管理人員必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)、自身修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。以“管理專家”的要求來全面提高干部的綜合素質(zhì)和能力；其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過學(xué)習(xí)，重點(diǎn)解決干部員工精神狀態(tài)、思想觀念、發(fā)展思路和工作作風(fēng)方面的突出問題，使機(jī)關(guān)干部員工的思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善，業(yè)務(wù)水平不斷提升，全力打造一支適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變“服務(wù)不憂、效率不高”作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)，必須要有過硬的思想作風(fēng)。思想作風(fēng)看似抽象，其實(shí)很實(shí)、很具體，直接決定了學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)的形成；同時(shí)還要聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是。機(jī)關(guān)工作人員要牢固樹立全心全意為客戶、為基層服務(wù)的宗旨，圍繞為客戶、為基層以及部門提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效服務(wù)。努力創(chuàng)造高效便民服務(wù)環(huán)境，努力提高基層員工滿意度，有效糾正“服務(wù)差、效率低”和“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當(dāng)好服務(wù)者角色。三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，轉(zhuǎn)變“紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)懶散”作風(fēng)。勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)，作風(fēng)懶散，問題主要出在執(zhí)行能力有偏差。管理重在執(zhí)行，執(zhí)行重在控制。企業(yè)在管理中必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，而且要對執(zhí)行過程要有必要的控制和反饋，要有激勵(lì)機(jī)制，反之，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不到位或執(zhí)行出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，使制度管理無法達(dá)到共識(shí)。中層管理人員必須以身作則，當(dāng)好執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和執(zhí)行單位規(guī)章制度的楷模，堅(jiān)持原則，勇于講硬話，實(shí)事求是地對自己所管理的人員進(jìn)行考勤和勞動(dòng)紀(jì)律教育。著眼規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，就等于著眼于提高企業(yè)的執(zhí)行力，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)才會(huì)得到相應(yīng)轉(zhuǎn)變，才能確保機(jī)關(guān)工作規(guī)范、有序、高效，才能不斷提高工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。四、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變“鋪張浪費(fèi)，大手大腳”作風(fēng)。節(jié)約資源、節(jié)
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