【文章內(nèi)容簡介】 穩(wěn)壓 10min 內(nèi) ， 壓力不下降， 然后 降至工作壓力 后檢查 ， 60min 內(nèi)壓力不下降、外觀檢查無滲漏為合格。 (4)系統(tǒng)注水過程中組織人員認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。 (5)系統(tǒng)試壓時，壓力應(yīng)緩慢上升，如發(fā)現(xiàn)問題，立即泄壓，不得帶壓修理。 (6)管道系統(tǒng)試壓合格后，及時排除管內(nèi)積水，拆除盲板、堵頭等，按施工圖 恢復(fù)系統(tǒng)，并及時填寫《管道系統(tǒng)試壓記錄》。 試驗 管道試驗完畢，首先用試驗管段內(nèi)的余水進行初次沖洗； 待全部管道安裝完畢，再對整個管路系統(tǒng)進行全面沖洗； 直到進水口與出水口沖洗水的透明度一致為合格。 管道防腐及保溫要在管道打壓沖洗試驗合格后進行。 管道防腐 除銹 管道表面采用人工除銹。 先用手錘敲擊或用鋼絲刷、廢砂輪片除去嚴重的鐵銹和焊渣，再用刮刀、鋼絲布、粗破布除去氧化皮、鐵浮銹及其他污垢，最后用干凈的布塊或棉紗擦凈。對于管道內(nèi)表面除銹，可用圓形鋼絲刷，兩 頭綁上繩子來回拉擦，至刮露出金屬光澤為合格。 除銹后進行防腐，用紗布擦干凈，刷第一遍防銹漆，間隔時間不能超過 24小時，以防生銹。防銹漆如果稠，用專用稀釋劑稀釋；漆膜厚度要均勻，不能有留掛現(xiàn)象，第一遍干后在 刷 第二遍。 9 5號、 6號樓管道采用 60mm離心玻璃棉保溫， 7號、 8號、 9號 、 10號 樓采用 60mm厚的 鋁箔 離心 玻璃棉 保溫。 水鉆打 孔 安裝自制防水套管后用水泥 攆 口。 第 四 章 施工進度計劃及保證措施 一、施工進度計劃的編制 在總體施工計劃的指 導(dǎo)之下 ,編制階段性的月計劃、周計劃；各部門工作圍繞計劃展開，分部門、逐項落實到人。計劃的編制堅持多人共同研究確定的辦法。 我司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗 施工現(xiàn)場 所了解到的工程情況，初步擬定了一份工程施工進度計劃， 該計劃總工期 60 日歷天。 在進度計劃的編制過程中，我司對一些施工條件進行了部分假設(shè)。但在實際施工中情況可能會出現(xiàn)較大變化，故施工中我司將根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整，以盡量滿足業(yè)主要求。 簽訂合同后進場前制訂施工總進度計劃。 二、進度的保證措施 實組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理全面組織和布置施工任務(wù)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進行。 ，每項工程按施工總進度計劃要求，編制月度計劃用來指導(dǎo)分項、分部施工生產(chǎn)，做到合理安排工序，并給關(guān)鍵工序和特殊工序配備適合的資源。 ，按生產(chǎn)計劃配置合格的勞務(wù)隊伍，要保證隊伍的技術(shù)質(zhì)量，滿足工序、工期要求。 ，制定出材料采購和供應(yīng)計劃，采購合格分供方的優(yōu)質(zhì)材料，及時按工程進度分層、分部供應(yīng)合格的優(yōu)質(zhì)材料。 ，保證施工的需10 要。 ，要設(shè)專人管理及維護，要保證機械完好率在 95％以上。 、新工藝、新成果，以科學(xué)技術(shù)推動施工進度。 第 五 章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標 質(zhì)量目標： 合格 標準。 二、質(zhì)量保證體系 為保證本工程順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質(zhì)量目標，根據(jù) ISO9001 質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標段實際的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證體系 由項目經(jīng)理負責，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查，形成項目部、作業(yè)隊二級管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。 工程質(zhì)量的好壞 ,很大程度上取決于全體員工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識的強弱以及工作責任心的高低，因此，必須抓好全體員工的思想教育工作，增強職工的質(zhì)量意識和觀念 ,使每個職工在工作中 ,自覺做到對工作一絲不茍、認真細致 三、 質(zhì)量保證措 建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目經(jīng)理部相關(guān)部門負責人、作業(yè)隊長、技術(shù)主管為組 員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)隊建立以作業(yè)隊長為組長的 QC 活動小組，并隸屬項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。 由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的質(zhì)量職責。將質(zhì)量管理細化分工到個人，做到職責明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責的工作氛圍。 作好施工前的技術(shù)準備工作，認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計11 意圖，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。 作好日常技術(shù)資料管理工作，施工過程中各級技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級施工人員作好詳細記錄，搜集齊全各種原始資料，每完成一個分部工程的施工立即對應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本標段交工驗收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。 強化全員質(zhì)量意識教育，組織施工人員學(xué)習(xí)施工設(shè)計圖紙、質(zhì)量標準及施工驗收規(guī)范。 堅持“三檢、四按、五不準、六做到”，即 三檢：“自檢、互檢、交接檢”； 四按：“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標準”； 五不準：“資料不全不準開工、材料不合格不準進場、測量不閉合不準使 用、上道工序不合格不準進行下道工序、達不到質(zhì)量標準不準交工驗收”； 六做到：方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實、測量數(shù)據(jù)做到準確、施工方法做到正確。 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量保證計劃由項目總工程師進行技術(shù)交底，分項工程施工前由技術(shù)部門向各專業(yè)工長和有關(guān)班組進行書面交底，施工過程中做好方案實施情況的檢查。 加強檢驗和試驗。加強檢驗試驗的頻率，提高試驗檢驗的科學(xué)化手段和準確性，將影響質(zhì)量因素消滅在萌芽狀態(tài)，消除不良因素積累。 本工程所有材料 試驗與檢驗按國家和交通部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，并委托有試驗資質(zhì)的單位進行。經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。 各工序完工后均按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗合格后方可進行下道工序施工，重點部位加大檢查頻率。 為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，我單位在本項目中實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收，以嚴格的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系確保工程質(zhì)量。 班組質(zhì)量檢查員負責工序自檢自查，填寫《工序自檢記錄》，自檢合格后，會同12 項目部專職質(zhì)檢工程師共同驗收，并填寫《工序交接檢查記錄》和《 工序質(zhì)量檢查評定表》，最后請現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，填