供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié)與供銷大廈企業(yè)申報(bào)材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自加壓力，向新的高度挑戰(zhàn)。開業(yè)以來，銷售一年一個(gè)臺(tái)階攀升。二、以人為本，強(qiáng)化管理“企”字當(dāng)頭是一個(gè)“人”字，只有抓住“人”這一生產(chǎn)力中最積極，最活躍的因素，才能提高職工的積極性和創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，提高經(jīng)濟(jì)效益。（一）不斷強(qiáng)化獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，加大勞動(dòng)人事制度改革。一是打破傳統(tǒng)工資制，對(duì)職工實(shí)行星級(jí)管理，并按星級(jí)確定不同的工資檔次。每年按德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn)，從綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面，通過職工互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)打分，業(yè)務(wù)技能考試等12項(xiàng)打分進(jìn)行考評(píng)，做到科學(xué)、合理、公正、促成了一個(gè)比思想、賽業(yè)務(wù)、追“星”、創(chuàng)“星”的高潮；獎(jiǎng)金和效益掛鉤，按任務(wù)完成情況上不封頂，下?；竟べY80％，每逢季末兌現(xiàn)，決大部分職工都能領(lǐng)上工資拿上獎(jiǎng)金，提高了積極性；二是勞動(dòng)人事打破了現(xiàn)有的身份界限，堅(jiān)持用市場經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來評(píng)價(jià)人和使用人，干部能上能下，職工能進(jìn)能出，并推出了“末位淘汰，內(nèi)部待崗制”，每年留出一定比例的待崗指標(biāo)，對(duì)長期完不成任務(wù)數(shù)額較大的，嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的作待崗處理，使職工切身體會(huì)到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感。（二）靠嚴(yán)格的管理制度和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制來約束員工行為，堵塞各種漏洞，告誡員工“走大道不走小道，走正道不走歪道”。“追求陽光下的利潤”的在營理念，堅(jiān)持實(shí)施“六統(tǒng)一”管理，嚴(yán)格進(jìn)貨管理機(jī)制，努力做到“商品零缺陷，服務(wù)零遺憾”，以貨真價(jià)實(shí)贏得顧客，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造效益。（三）狠抓管理措施的落實(shí)。具體作法，一是“小題大作”。千里之堤，潰于蟻穴，經(jīng)營管理無小事，堅(jiān)持做到對(duì)明顯問題抓住不放，對(duì)原則問題旗幟鮮明，對(duì)棘手問題敢于較真，碰硬，對(duì)出現(xiàn)的問題不徹底解決不收兵；二是“鐵面無私”。一切按制度辦事，不講情面，毫無變通余地，對(duì)不良傾向決不姑息。曾舉辦有問題商品展覽兩次，并署上責(zé)任人的名字，公開亮相；三是“引火燒身”。敢于家丑外揚(yáng)，主動(dòng)曝光。推動(dòng)承諾服務(wù)，設(shè)立舉報(bào)電話和投訴箱，建立了社會(huì)監(jiān)督員制度，懇請(qǐng)各界監(jiān)督。三、抓好職工教育，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)
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