【文章內容簡介】 學習日、支部學習活動日等多種形式，把學習貫徹推向深入，把系統(tǒng)上下的思想和行動統(tǒng)一到中央決策上來，統(tǒng)一到縣委的具體部署上來。堅持以國務院40號文件為指導，認真貫徹落實省、市政府《關于加快推進供銷社改革發(fā)展的意見》和市政府《關于大力推進供銷合作社構建農村現代經營服務體系的意見》精神，緊緊圍繞基層組織、現代流通和為農服務三大體系，強化社有企業(yè)、合作社和聯合社三大版塊，突出項目建設、招商引資、為農服務、網絡建設和信訪穩(wěn)定等五項重點，硬化措施，全力推進，各項工作均取得了一定的成績。 一、加大推進力度，重點工程項目建設成效顯著。 積極開展“現代農業(yè)重點工程突破年”活動，全力推進xxxx縣農副產品批發(fā)市場建設，通過一年努力，市場先后開設了水果、蔬菜、豆制品、肉禽蛋等四個交易區(qū)，入場經營戶200多戶；新建電子商務信息中心，2500噸高位冷庫，垃圾處理中轉站，自助銀行服務點；完善xxxx地方農副產品專營區(qū)和社區(qū)平價店，開展直供直銷，不斷轉變經營業(yè)態(tài)，拓展經營范圍；市場綜合辦公樓、客戶服務處、充電站、食堂、醫(yī)務室、公交車?？奎c等服務設施建成并投入使用，幫助辦理了消防許可及房產證、土地證等相關手續(xù)，全年投入達2150萬元。再生資源交易市場開設了廢舊金屬交易和廢舊家電拆解兩個交易區(qū)，先后有12家大戶入場經營，新上了廢舊塑料加工項目，市場的經營、加工和服務功能逐步完善。 二、強化責任意識，招商引資工作再度取得突破 扎實開展招商引資，組建專業(yè)隊伍，明確目標任務，制定激勵措施，廣泛開展招商，江蘇玉成再生資源交易市場與北京宏祥瑞喜環(huán)?？萍加邢薰竞献?，投資1億元，新上塑料包裝廢棄物處理（再生聚脂瓶片加工）項目，5月28日正式簽約，訂購德國設備兩套，正在辦理環(huán)保等相關手續(xù)，市場南側原生豬屠宰場建設用地20畝，經協調后作為市場新上項目用地，8000平方米恒溫庫已先行開工建設；上海焙樂頌食品公司投資7000萬元新上的旅游航空食品加工項目，xxxx年11月份28畝項目建設用地在開發(fā)區(qū)農產品加工集中區(qū)落實到位，目前已開工建設；去年8月，該司還與鹽城翠珊屋食品公司合作，投入XX萬元，在建陽鎮(zhèn)建立食品原料加工基地，年產500噸優(yōu)質糯米粉，今年再爭取流轉650畝，累計達1000畝，以滿足項目建設的需要。按照上級部署和要求，緊密結合xxxx實際，大力組織實施萬村千鄉(xiāng)市場工程、新農村現代商品流通網絡工程和為農服務提升工程，抓資金投入，抓項目建設，實行一個項目一名分管領導，一個項目一套工作班子，制定計劃，落實措施，明確職責，全力推進，項目建設完成了年初既定的目標任務。與此同時，將在建的連鎖配送中心建設以及直營店、加盟店、配送網點建設項目先后申報了國家、省級專項，為推進項目建設，培強做大龍頭企業(yè)提供了有力保證。 三、加強載體建設，為農綜合服務水平不斷提升 認真貫徹落實市政府XX年108號文件精神，積極構建農村現代經營服務體系，努力為農民群眾生產、生活提供多層次、全方位的服務。建辦為農綜合服務社。堅持量的擴張和質的提升并舉，開放式、高起點推進為農綜合服務社建設，年初縣總社專門下發(fā)文件，對全年的目標任務進行細化分解，并先后組織開展了專題推進會、現場觀摩會、自查驗收等活動，扎實抓好創(chuàng)建工作，新建的服務社不但有日用品、農資超市和農副產品、廢舊物資收購，還有糧油加工、衛(wèi)生室、文體娛樂室、莊稼醫(yī)院、農機服務等項目，xxxx年共新建為農綜合服務社15個，其中4個三星級社全部通過省級評審驗收。領辦、參辦農民專業(yè)合作社。本著“先登記后完善，邊建設邊發(fā)展”的思路，積極領辦、參辦農民專業(yè)合作社，全年新注冊了專業(yè)合作社12個，組建了專業(yè)合作社聯合社1個。對已登記的合作社、按照“四有”的要求，抓組織機構的健全，抓經營管理的規(guī)范，對照《章程》開展實質性運作，共有5個專業(yè)合作社分別被省、市評為“五好”示范社。開展農產品購銷。以海華糧油專業(yè)合作社為龍頭，主動與嘉匯米業(yè)、冠華水產、豐盛牧業(yè)、悅達農業(yè)、廣豐蔬菜等農產品加工企業(yè)聯合，與上海東方航空食品有限公司開展合作，在xxxx設立農產品配供基地，全年共配供大米、蝦仁、蛋品、蔬菜等優(yōu)質農產品5000多萬元。以農民經紀人為依托，搞好農產品購銷，全年共分3批培訓農民經紀人562名，其中發(fā)證150人。年底前，我們還組織農產品加工經營企業(yè)，參加了省農博會和xxxx海峽兩岸（江蘇）名優(yōu)農產品展示展銷會暨產銷對接洽談會，大力宣傳和推介我縣的農產品，增加知名度，擴大交易額。 四、著力整合資源，連鎖經營網絡重構全面實施 一是鞏固和完善農資連鎖經營。以興源農資公司為龍頭，以縣城、寶塔、九龍口、裴劉和火車站等5個農資配送中心為骨干，以“農資農家店”、農資超市、農資經營門店為網絡終端，推行連鎖配送，網絡功能逐步健全，新增連鎖網點15個，；二是組織實施日用工業(yè)品連鎖配送。針對xxxx實際，將推行日用工業(yè)品連鎖配送作為年度一項重點工作來抓，以坤源超市有限公司為平臺，加快配送中心建設，開展工業(yè)品的連鎖配送，至年底，已改建配送中心1個，發(fā)展直營店和加盟店14個，日用工業(yè)品連鎖網絡建設逐步完善。三是創(chuàng)辦再生資源標準化網點，在開展全縣再生資源市場建設和整治的同時，科學規(guī)劃，合理布局，按照“六統(tǒng)一”的要求，(在好范 文 網搜索更多的文章)興辦再生資源標準化綠色回收網點30個。 五、積極化解矛盾，和諧供銷建設扎實有效推進 全面落實信訪穩(wěn)定工作“一把手負總責，班子成員分工負責，機關人員掛點掛社，各單位負責人為第一責任人”的責任制，堅持從源頭上抓起。采取請上來和走下去的辦法。深入基層，調查研究，排查問題，化解矛盾。既深入細致做好職工群眾的思想工作，又盡最大可能幫助他們解決實際問題，以維護職工的正當利益。我們通過信訪接待，辦理信訪件，開展“金橋行動”、“三解三促”等活動，全年先后接待來訪32批180多人次，辦理來信22件，化解各類信訪問題11個，特別是省、市交辦的3個重點信訪事項的妥善處置，確?！皟蓵逼陂g及關健時段未出現去省赴京上訪、群訪及重特大事件，全系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作呈現出良好的態(tài)勢，改革發(fā)展的社會環(huán)境不斷得到改善。 在充分肯定成績的同時，我們清醒地認識到存在的問題和不足，主要表現在“三個沒有改變”，即：全系統(tǒng)仍處于奮力爬坡的關鍵時期，經濟總量小、經濟實力弱的面貌沒有根本改變；系統(tǒng)整體優(yōu)勢尚未得到充分發(fā)揮，發(fā)展不充分、發(fā)展不平衡的格局沒有根本改變；農村現代經營服務體系建設還處于探索完善階段，服務領域不寬、貢獻份額不大的現狀沒有根本改變。對此，我們將高度重視，在今后的工作中認真對待并切實加以解決。第四篇：xx縣供銷合作社XX年度工作總結各基層社，縣公司：XX年，全縣供銷社在縣委、縣政府的領導和上級社的指導下，以改革發(fā)展為主線，以服務“三農”為宗旨，以貫徹落實總社“四代會”精神為動力，以抓好保持共產黨員先進性教育為契機，發(fā)揚“三實”精神，落實“四干”要求，團結和帶領全系統(tǒng)干部、職工努力完成縣委、縣政府下達的各項目標任務。截至12月底，完成商品購進總額13360萬元，占年計劃的139%，同比增長17%。其中：農副產品購進6524萬元，占年計劃的204%，同比增長28%；廢舊物資購進538萬元，占年計劃的165%，同比增長20%。完成商品銷售總額16058萬元，占年計劃的151%，同比增長5%。其中：消費品零售5729萬元，占年計劃的117%，同比增長4%；農業(yè)生產資料供應2844萬元，占年計劃158%，同比增長21%；上繳稅金116萬元，表列匯總實現利潤55萬元，較上年同期36萬元，同比增長53%；全系統(tǒng)經營服務總額29823萬元，同比增長9%。社辦工業(yè)完成工業(yè)產值XX6萬元，占年計劃的104%，同比增長2%。銷售收入25598萬元，占年計劃的102%，同比增長10%。上繳稅金399萬元，同比增長25%，出口創(chuàng)匯86萬美元。主要抓了以下工作一、廓清思路，明確目標，規(guī)劃未來發(fā)展藍圖XX年，是供銷社系統(tǒng)全面落實中華全國供銷合作總社“四代會”和縣委《關于進一步加快大竹跨越式發(fā)展的決定》實施戰(zhàn)略性轉變的第一年，也是我縣供銷社實現第二次創(chuàng)業(yè)的關鍵年。為認真貫徹落實總社“四代會”、盛市供銷社會議精神和縣委提出的未來35年我縣跨越式發(fā)展的“24字”總體思路，“五大發(fā)展目標”、“八項重點工作”的宏偉藍圖，在廣泛開展“身為供銷社人，我該怎么辦？怎么干？”大討論的基礎上，重新確定了未來五年改革發(fā)展的總體指導思想，進一步完善了“轉變職能，創(chuàng)新機制，整合資源，搞活流通，提速增效，跨越發(fā)展”“24字”工作思路，提出了未來五年的發(fā)展目標，制定了完成發(fā)展目標的五項措施，做到了“五落實”，即：項目落實、任務落實、措施落實、責任落實、考核落實。從而為我縣供銷社未來五年加快改革發(fā)展步伐指明了奮斗方向。二、深化改革，營造氛圍，全面實施戰(zhàn)略轉移一是經縣委常委會研究同意，5月13日召開了全縣供銷社創(chuàng)新體制、助農增收工作經驗交流會，縣委、人大、政府、政協分管領導，42個縣級部門主要負責人，50個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長，供銷社系統(tǒng)所屬企業(yè)領導和有關人員共計160余人參加了會議。會議規(guī)格之高，參會人員之多，是我縣供銷合作事業(yè)發(fā)展史上少有的，極大地推動了我縣供銷合作事業(yè)的健康快速發(fā)展。二是為加快供銷社改革發(fā)展步伐，縣委辦公室、縣政府辦公室批轉下發(fā)了《大竹縣供銷社關于推進基層供銷社創(chuàng)新服務體系的意見》，為加強基層社組織體系建設，夯實為農服務基礎，充分發(fā)揮基層社在農業(yè)產業(yè)化經營和農村經濟發(fā)展中的重要作用，促進農業(yè)增產、農民增收、農村經濟快速發(fā)展提供了有力保證。三是走出去，請進來，積極探索發(fā)展供銷合作經濟的最佳途徑。6月7日，我們邀請了中華供銷合作經濟學會秘書長王偉、中國社科院研究員、教授、博士生導師，省社供銷合作經濟學會秘書長等專家、學者來我社調研基層合作經濟建設情況，幫助查找問題，探討未來發(fā)展途徑。為加深對合作經濟理論的認識和理解，我們還積極參加全國供銷合作總社舉辦的《中國供銷合作經濟論壇》進行合作經濟理論研