供電局長在安全工作會總結(jié)講話與供電局長在年中總結(jié)會講話匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行了處置，完成了在本地機關(guān)媒體刊登多經(jīng)公司轉(zhuǎn)制和債權(quán)債務情況公示。接下來，要加快完成多經(jīng)企業(yè)的審計、評估報告，并確定轉(zhuǎn)讓價格，上報上級單位審核備案。做好轉(zhuǎn)讓方和受讓方收購協(xié)議簽訂，協(xié)助受讓方辦理好股權(quán)變更手續(xù)及工商變更登記工作。做好多經(jīng)企業(yè)從業(yè)人員的分流安置，人員安置工作要制定月度進度安排，6月底要全部實現(xiàn)主多分開。抓好同業(yè)對標工作。公司在XX年工作會議上已確定了今年同業(yè)對標要進入全省縣級公司A檔，擠身15名以內(nèi)。前段時間，公司修訂了同業(yè)對標考核辦法，召開了一個同業(yè)對標工作會議，各部門、各單位都發(fā)了言，使我們提高認識，落實了責任。3月份，公司信息系統(tǒng)應用同業(yè)對標，除ERP系統(tǒng)外，其它系統(tǒng)應用在全省排名都是第一位，綜合排名為全省第24位，比2月份前進了20多名。抓與沒抓就是不一樣，工作關(guān)鍵在于落實，要實抓實干，才能出成效。各單位、各部門要充分利用創(chuàng)一流同業(yè)對標載體，緊密聯(lián)系工作實際，深層次分析數(shù)據(jù)，研究切實可行的提升措施，確保指標和工作管理水平得到提升，同業(yè)對標綜合排名前移。要實質(zhì)啟動國網(wǎng)公司農(nóng)電管理綜合標桿單位創(chuàng)建工作，創(chuàng)一流辦要會同各部門，盡快出臺創(chuàng)建方案，明確目標，制定措施，落實責任，建立起有效的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，確保專業(yè)管理目標實現(xiàn)，向管理要效益，全面提升公司管理水平，實現(xiàn)國內(nèi)標桿目標。做好當前的信訪維穩(wěn)工作。各單位各部門要嚴格落實單位負責人信訪維穩(wěn)工作“一崗雙責制”，要看好自已的門管好自已的人，要按照上級要求，經(jīng)常開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處，將問題解決在基層，將矛盾消化在萌芽狀態(tài)。各級干部要經(jīng)常深入基層調(diào)研，關(guān)注員工身心健康，加強維穩(wěn)教育宣傳，關(guān)注員工思想動態(tài)。公司要建立月度不穩(wěn)定因素和突出矛盾排查上報常態(tài)機制，圍繞體制機制項目改革推進，有針對性的重點分析，做好隊伍維穩(wěn)配套方案，及時排查化解矛盾隱患，依法合規(guī)解決各類矛盾問題。在內(nèi)部信訪問題上，我們要加強相關(guān)文件、政策的宣傳的同時，還要表明公司的態(tài)度，公司支持按正常途徑反映正當訴求，對于滋意鬧事、煽動、組織策劃集體上訪、擅自越級上訪的，或使公司公共利益受損嚴重、造成重大社會負面影響的，公司將嚴厲打擊。公司6月底將完成主多分開，請各單位加強宣傳，確保改革平穩(wěn)過渡。今天就借這個機會強調(diào)這些，工作關(guān)鍵在于落實，請各單位會后認真對各項工作進行梳理，按照公司要求，一項一項不折不扣的狠抓落實，共同努力，確保今年的安全生產(chǎn)及各項工作目標圓滿實現(xiàn)。供電局長在年中總結(jié)會講話在大家的共同努力下，公司XX年年中工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結(jié)：一、會議的基本情況和主要收獲上午，公司經(jīng)理同志做了題為《咬定目標強化執(zhí)行為全面完成年度工作任務而努力奮斗》的工作報告。報告認真總結(jié)回顧了公司上半年工作，指出了當前公司存在的七個方面突出問題，明確了下半年工作的總體思路，安排部署了下半年的十項重點工作。報告主題突出，內(nèi)涵豐富，思路清晰，目標明確，對于全面完成今年各項目標任務，具有很強的指導性和可操作性。會上，安全監(jiān)察部、工會工作部、城區(qū)分公司、藤田供電所分別就安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、臺區(qū)達標、優(yōu)質(zhì)服務等工作進行了發(fā)言。這些部門、單位的典型發(fā)言有特色、有亮點，一些好的經(jīng)驗值得借鑒，分析問題透徹，措施得力，對下一步的工作具有指導意義。這次會議安排緊湊、內(nèi)容豐富、務實高效，是一次群策群力攻堅克難的會議,是一次承前啟后鼓勁加油的會議,更是一次部署任務落實責任的會議，會議開得很成功，達到了預期目的，概括起來，具體有以下幾點收獲：一是總結(jié)全面，把握準確。報告全面總結(jié)了上半年以來公司工作的開展情況。通過對上半年工作的回顧，我們看到通過全體干部職工共同努力取得了優(yōu)異的工作成績，“時間過半、完成任務過半”的階段性成果帶給了我們鼓舞，也增強了做好下半年工作的信心。同時，客觀地分析了上半年在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、同業(yè)對標創(chuàng)一流和職工隊伍建設(shè)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為我們有針對性地制定措施、目標作好了充分的準備。二是形勢分析透徹，工作思路清晰。賴經(jīng)理的工作報告在充分分析新形勢的前提下，審時度勢，客觀分析，進一步理順工作思路。面對新形勢，明確了“加快推進兩個轉(zhuǎn)變，緊扣二屆四次職代會確定的工作目標”的工作思路，為做好今后的工作和企業(yè)的長遠發(fā)展理清了思路。三是部署周密，目標明確。當前，公司各項工作任務異常繁重，安全生產(chǎn)形勢緊迫，電網(wǎng)建設(shè)任重道遠，經(jīng)營管理難度加大，標準化臺區(qū)達標任務艱巨，班組建設(shè)亟需加快。賴經(jīng)理的工作報告提出了下半年十項重點工作，報告中對重點工作的周密部署，是我們開展工作的指導依據(jù)，對完成好全年的各項工作任務提供了保證。二、認真履責，轉(zhuǎn)變作風，進一步加強干部執(zhí)行力建設(shè)省公司秦紅三總經(jīng)理在今年年中工作會的報告中指出，在各項工作部署的執(zhí)行過程中，存在“機械”執(zhí)行、“拖拉”執(zhí)行、“應付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“變通”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行和“違規(guī)”執(zhí)行等不良現(xiàn)象。執(zhí)行力的強與弱，首先來自于干部執(zhí)行力的強與弱。應該說，公司絕大多數(shù)中層
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