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正文內(nèi)容

供電局長在安全工作會總結(jié)講話與供電局長在年中總結(jié)會講話匯編(編輯修改稿)

2025-11-22 00:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行了處置,完成了在本地機關(guān)媒體刊登多經(jīng)公司轉(zhuǎn)制和債權(quán)債務情況公示。接下來,要加快完成多經(jīng)企業(yè)的審計、評估報告,并確定轉(zhuǎn)讓價格,上報上級單位審核備案。做好轉(zhuǎn)讓方和受讓方收購協(xié)議簽訂,協(xié)助受讓方辦理好股權(quán)變更手續(xù)及工商變更登記工作。做好多經(jīng)企業(yè)從業(yè)人員的分流安置,人員安置工作要制定月度進度安排,6月底要全部實現(xiàn)主多分開。抓好同業(yè)對標工作。公司在XX年工作會議上已確定了今年同業(yè)對標要進入全省縣級公司A檔,擠身15名以內(nèi)。前段時間,公司修訂了同業(yè)對標考核辦法,召開了一個同業(yè)對標工作會議,各部門、各單位都發(fā)了言,使我們提高認識,落實了責任。3月份,公司信息系統(tǒng)應用同業(yè)對標,除ERP系統(tǒng)外,其它系統(tǒng)應用在全省排名都是第一位,綜合排名為全省第24位,比2月份前進了20多名。抓與沒抓就是不一樣,工作關(guān)鍵在于落實,要實抓實干,才能出成效。各單位、各部門要充分利用創(chuàng)一流同業(yè)對標載體,緊密聯(lián)系工作實際,深層次分析數(shù)據(jù),研究切實可行的提升措施,確保指標和工作管理水平得到提升,同業(yè)對標綜合排名前移。要實質(zhì)啟動國網(wǎng)公司農(nóng)電管理綜合標桿單位創(chuàng)建工作,創(chuàng)一流辦要會同各部門,盡快出臺創(chuàng)建方案,明確目標,制定措施,落實責任,建立起有效的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制,確保專業(yè)管理目標實現(xiàn),向管理要效益,全面提升公司管理水平,實現(xiàn)國內(nèi)標桿目標。做好當前的信訪維穩(wěn)工作。各單位各部門要嚴格落實單位負責人信訪維穩(wěn)工作“一崗雙責制”,要看好自已的門管好自已的人,要按照上級要求,經(jīng)常開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處,將問題解決在基層,將矛盾消化在萌芽狀態(tài)。各級干部要經(jīng)常深入基層調(diào)研,關(guān)注員工身心健康,加強維穩(wěn)教育宣傳,關(guān)注員工思想動態(tài)。公司要建立月度不穩(wěn)定因素和突出矛盾排查上報常態(tài)機制,圍繞體制機制項目改革推進,有針對性的重點分析,做好隊伍維穩(wěn)配套方案,及時排查化解矛盾隱患,依法合規(guī)解決各類矛盾問題。在內(nèi)部信訪問題上,我們要加強相關(guān)文件、政策的宣傳的同時,還要表明公司的態(tài)度,公司支持按正常途徑反映正當訴求,對于滋意鬧事、煽動、組織策劃集體上訪、擅自越級上訪的,或使公司公共利益受損嚴重、造成重大社會負面影響的,公司將嚴厲打擊。公司6月底將完成主多分開,請各單位加強宣傳,確保改革平穩(wěn)過渡。今天就借這個機會強調(diào)這些,工作關(guān)鍵在于落實,請各單位會后認真對各項工作進行梳理,按照公司要求,一項一項不折不扣的狠抓落實,共同努力,確保今年的安全生產(chǎn)及各項工作目標圓滿實現(xiàn)。供電局長在年中總結(jié)會講話在大家的共同努力下,公司XX年年中工作會議即將完成預定議程,下面進行會議總結(jié):一、會議的基本情況和主要收獲上午,公司經(jīng)理同志做了題為《咬定目標強化執(zhí)行為全面完成年度工作任務而努力奮斗》的工作報告。報告認真總結(jié)回顧了公司上半年工作,指出了當前公司存在的七個方面突出問題,明確了下半年工作的總體思路,安排部署了下半年的十項重點工作。報告主題突出,內(nèi)涵豐富,思路清晰,目標明確,對于全面完成今年各項目標任務,具有很強的指導性和可操作性。會上,安全監(jiān)察部、工會工作部、城區(qū)分公司、藤田供電所分別就安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、臺區(qū)達標、優(yōu)質(zhì)服務等工作進行了發(fā)言。這些部門、單位的典型發(fā)言有特色、有亮點,一些好的經(jīng)驗值得借鑒,分析問題透徹,措施得力,對下一步的工作具有指導意義。這次會議安排緊湊、內(nèi)容豐富、務實高效,是一次群策群力攻堅克難的會議,是一次承前啟后鼓勁加油的會議,更是一次部署任務落實責任的會議,會議開得很成功,達到了預期目的,概括起來,具體有以下幾點收獲:一是總結(jié)全面,把握準確。報告全面總結(jié)了上半年以來公司工作的開展情況。通過對上半年工作的回顧,我們看到通過全體干部職工共同努力取得了優(yōu)異的工作成績,“時間過半、完成任務過半”的階段性成果帶給了我們鼓舞,也增強了做好下半年工作的信心。同時,客觀地分析了上半年在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、同業(yè)對標創(chuàng)一流和職工隊伍建設(shè)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),為我們有針對性地制定措施、目標作好了充分的準備。二是形勢分析透徹,工作思路清晰。賴經(jīng)理的工作報告在充分分析新形勢的前提下,審時度勢,客觀分析,進一步理順工作思路。面對新形勢,明確了“加快推進兩個轉(zhuǎn)變,緊扣二屆四次職代會確定的工作目標”的工作思路,為做好今后的工作和企業(yè)的長遠發(fā)展理清了思路。三是部署周密,目標明確。當前,公司各項工作任務異常繁重,安全生產(chǎn)形勢緊迫,電網(wǎng)建設(shè)任重道遠,經(jīng)營管理難度加大,標準化臺區(qū)達標任務艱巨,班組建設(shè)亟需加快。賴經(jīng)理的工作報告提出了下半年十項重點工作,報告中對重點工作的周密部署,是我們開展工作的指導依據(jù),對完成好全年的各項工作任務提供了保證。二、認真履責,轉(zhuǎn)變作風,進一步加強干部執(zhí)行力建設(shè)省公司秦紅三總經(jīng)理在今年年中工作會的報告中指出,在各項工作部署的執(zhí)行過程中,存在“機械”執(zhí)行、“拖拉”執(zhí)行、“應付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“變通”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行和“違規(guī)”執(zhí)行等不良現(xiàn)象。執(zhí)行力的強與弱,首先來自于干部執(zhí)行力的強與弱。應該說,公司絕大多數(shù)中層
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