供電局長(zhǎng)在安全工作會(huì)總結(jié)講話與供電局長(zhǎng)在年中總結(jié)會(huì)講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行了處置，完成了在本地機(jī)關(guān)媒體刊登多經(jīng)公司轉(zhuǎn)制和債權(quán)債務(wù)情況公示。接下來，要加快完成多經(jīng)企業(yè)的審計(jì)、評(píng)估報(bào)告，并確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，上報(bào)上級(jí)單位審核備案。做好轉(zhuǎn)讓方和受讓方收購協(xié)議簽訂，協(xié)助受讓方辦理好股權(quán)變更手續(xù)及工商變更登記工作。做好多經(jīng)企業(yè)從業(yè)人員的分流安置，人員安置工作要制定月度進(jìn)度安排，6月底要全部實(shí)現(xiàn)主多分開。抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。公司在XX年工作會(huì)議上已確定了今年同業(yè)對(duì)標(biāo)要進(jìn)入全省縣級(jí)公司A檔，擠身15名以內(nèi)。前段時(shí)間，公司修訂了同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法，召開了一個(gè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，各部門、各單位都發(fā)了言，使我們提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)了責(zé)任。3月份，公司信息系統(tǒng)應(yīng)用同業(yè)對(duì)標(biāo)，除ERP系統(tǒng)外，其它系統(tǒng)應(yīng)用在全省排名都是第一位，綜合排名為全省第24位，比2月份前進(jìn)了20多名。抓與沒抓就是不一樣，工作關(guān)鍵在于落實(shí)，要實(shí)抓實(shí)干，才能出成效。各單位、各部門要充分利用創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)載體，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，深層次分析數(shù)據(jù)，研究切實(shí)可行的提升措施，確保指標(biāo)和工作管理水平得到提升，同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名前移。要實(shí)質(zhì)啟動(dòng)國網(wǎng)公司農(nóng)電管理綜合標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，創(chuàng)一流辦要會(huì)同各部門，盡快出臺(tái)創(chuàng)建方案，明確目標(biāo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，建立起有效的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，確保專業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，向管理要效益，全面提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)標(biāo)桿目標(biāo)。做好當(dāng)前的信訪維穩(wěn)工作。各單位各部門要嚴(yán)格落實(shí)單位負(fù)責(zé)人信訪維穩(wěn)工作“一崗雙責(zé)制”，要看好自已的門管好自已的人，要按照上級(jí)要求，經(jīng)常開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處，將問題解決在基層，將矛盾消化在萌芽狀態(tài)。各級(jí)干部要經(jīng)常深入基層調(diào)研，關(guān)注員工身心健康，加強(qiáng)維穩(wěn)教育宣傳，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。公司要建立月度不穩(wěn)定因素和突出矛盾排查上報(bào)常態(tài)機(jī)制，圍繞體制機(jī)制項(xiàng)目改革推進(jìn)，有針對(duì)性的重點(diǎn)分析，做好隊(duì)伍維穩(wěn)配套方案，及時(shí)排查化解矛盾隱患，依法合規(guī)解決各類矛盾問題。在內(nèi)部信訪問題上，我們要加強(qiáng)相關(guān)文件、政策的宣傳的同時(shí)，還要表明公司的態(tài)度，公司支持按正常途徑反映正當(dāng)訴求，對(duì)于滋意鬧事、煽動(dòng)、組織策劃集體上訪、擅自越級(jí)上訪的，或使公司公共利益受損嚴(yán)重、造成重大社會(huì)負(fù)面影響的，公司將嚴(yán)厲打擊。公司6月底將完成主多分開，請(qǐng)各單位加強(qiáng)宣傳，確保改革平穩(wěn)過渡。今天就借這個(gè)機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)這些，工作關(guān)鍵在于落實(shí)，請(qǐng)各單位會(huì)后認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，按照公司要求，一項(xiàng)一項(xiàng)不折不扣的狠抓落實(shí)，共同努力，確保今年的安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。供電局長(zhǎng)在年中總結(jié)會(huì)講話在大家的共同努力下，公司XX年年中工作會(huì)議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)：一、會(huì)議的基本情況和主要收獲上午，公司經(jīng)理同志做了題為《咬定目標(biāo)強(qiáng)化執(zhí)行為全面完成年度工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)回顧了公司上半年工作，指出了當(dāng)前公司存在的七個(gè)方面突出問題，明確了下半年工作的總體思路，安排部署了下半年的十項(xiàng)重點(diǎn)工作。報(bào)告主題突出，內(nèi)涵豐富，思路清晰，目標(biāo)明確，對(duì)于全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。會(huì)上，安全監(jiān)察部、工會(huì)工作部、城區(qū)分公司、藤田供電所分別就安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作進(jìn)行了發(fā)言。這些部門、單位的典型發(fā)言有特色、有亮點(diǎn)，一些好的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，分析問題透徹，措施得力，對(duì)下一步的工作具有指導(dǎo)意義。這次會(huì)議安排緊湊、內(nèi)容豐富、務(wù)實(shí)高效，是一次群策群力攻堅(jiān)克難的會(huì)議,是一次承前啟后鼓勁加油的會(huì)議,更是一次部署任務(wù)落實(shí)責(zé)任的會(huì)議，會(huì)議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期目的，概括起來，具體有以下幾點(diǎn)收獲：一是總結(jié)全面，把握準(zhǔn)確。報(bào)告全面總結(jié)了上半年以來公司工作的開展情況。通過對(duì)上半年工作的回顧，我們看到通過全體干部職工共同努力取得了優(yōu)異的工作成績(jī)，“時(shí)間過半、完成任務(wù)過半”的階段性成果帶給了我們鼓舞，也增強(qiáng)了做好下半年工作的信心。同時(shí)，客觀地分析了上半年在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流和職工隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為我們有針對(duì)性地制定措施、目標(biāo)作好了充分的準(zhǔn)備。二是形勢(shì)分析透徹，工作思路清晰。賴經(jīng)理的工作報(bào)告在充分分析新形勢(shì)的前提下，審時(shí)度勢(shì)，客觀分析，進(jìn)一步理順工作思路。面對(duì)新形勢(shì)，明確了“加快推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，緊扣二屆四次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)”的工作思路，為做好今后的工作和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理清了思路。三是部署周密，目標(biāo)明確。當(dāng)前，公司各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重，安全生產(chǎn)形勢(shì)緊迫，電網(wǎng)建設(shè)任重道遠(yuǎn)，經(jīng)營(yíng)管理難度加大，標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)艱巨，班組建設(shè)亟需加快。賴經(jīng)理的工作報(bào)告提出了下半年十項(xiàng)重點(diǎn)工作，報(bào)告中對(duì)重點(diǎn)工作的周密部署，是我們開展工作的指導(dǎo)依據(jù)，對(duì)完成好全年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了保證。二、認(rèn)真履責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)省公司秦紅三總經(jīng)理在今年年中工作會(huì)的報(bào)告中指出，在各項(xiàng)工作部署的執(zhí)行過程中，存在“機(jī)械”執(zhí)行、“拖拉”執(zhí)行、“應(yīng)付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“變通”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行和“違規(guī)”執(zhí)行等不良現(xiàn)象。執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，首先來自于干部執(zhí)行力的強(qiáng)與弱。應(yīng)該說，公司絕大多數(shù)中層
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