【文章內(nèi)容簡介】 工器具進(jìn)行了試驗。所里每月定期對183臺電業(yè)資產(chǎn)的綜合變總保護進(jìn)行試跳檢查，投運率100%。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所資料的完善和高、低壓線路桿號的書寫。消除交叉跨越對地距離不夠的4處，補全魚塘警示牌32塊，刷新魚塘警示牌96塊。11. 。三、營銷管理為了保證降損增效，建立健全抄、核、收管理制度，用考核細(xì)則來約束，規(guī)范職工行為，完善線損電費考核辦法。分線、分壓、分臺區(qū)進(jìn)行考核來提高職工的營銷水平，實行三公開、四到戶、五統(tǒng)一的管理。臺變管理線損基本在9%以內(nèi)。上半年10kv供電量6277萬kwh，售電量6269萬kwh，線損電量8萬kwh，%，回收率100%。四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)時刻牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，積極開展農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國網(wǎng)公司“三個十條”，堅持優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的供電服務(wù)方針，把“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為我所的工作目標(biāo)，組織有關(guān)人員定期走訪客戶，對建國前老黨員、軍烈屬、孤寡老人上門服務(wù)，解決用電困難，為用戶排憂解難，受到社會的一致好評，供電所實行24小時值班制度，制定搶修時限，及時為用電客戶服務(wù)，還利用收費時間向客戶發(fā)放供電所自制的客戶聯(lián)系卡18000余份，公布了供電所和管理電工的電話號碼，明顯減少了“95598”報修次數(shù)，上半年沒有發(fā)生一次因服務(wù)不到位而造成的投訴。五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)我所認(rèn)真的貫徹上級文件精神和要求，我所成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作小組，供電所長為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主要負(fù)責(zé)人，制定了工作計劃、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖，明確了工作目標(biāo)。開展黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，以民主生活會的形式，開展批評和自我批評，對照自己的不足處逐項改進(jìn)，形成有活力團結(jié)拼搏的整體。通過4月1日反腐敗警示日的學(xué)習(xí)，組織干部職工對照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際，從反面事例來吸取教訓(xùn)，防微杜漸，警鐘長鳴，每位職工向組織遞交一份廉潔自律承諾書，嚴(yán)格規(guī)范自己清白做人，認(rèn)真做事、對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)。供電所對所內(nèi)的開支等情況實行定期公布陽光管理，在XX年上半年我所沒有發(fā)生吃、拿、卡、要和黃、賭、毒行為。以上是我所在上半年所做的工作，在此同時我所對下半年工作打算有以下幾點：認(rèn)真開展迎峰渡夏和秋冬季安全大檢查消缺工作。對線路、設(shè)備檢查出的缺陷逐步消缺。抓好安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，加強施工現(xiàn)場的督查，減少施工現(xiàn)場的違章行為。搞好線損管理工作，不定期的開展?fàn)I業(yè)普查工作。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。定期做好黨風(fēng)廉政行風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)工作。做好電力設(shè)施保護工作。做好創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所資料工作。對全鎮(zhèn)所有的綜合變進(jìn)行一次負(fù)荷測量。做好農(nóng)網(wǎng)工程的勘察、改造、掃尾工作。1協(xié)助地方政府搞好新農(nóng)村建設(shè)。為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)。以上是我所在上半年所做的工作和下半年的工作打算，以后還要不斷努力，立足新的起點，圍繞全年的目標(biāo)任務(wù)，堅定信心，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為爭創(chuàng)省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所而奮斗。**供電所XX年6月23日第三篇：xx供電所XX年上半年工作總結(jié)XX年下半年工作思路XX年下半年總體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，規(guī)范管理齊心協(xié)力、真抓實干，為全面完成上級下達(dá)的各項考核指標(biāo)和工作任務(wù)而奮斗。一、主要奮斗目標(biāo)抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施及各項責(zé)任制，杜絕各類事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)部人身重大傷亡事故。重大設(shè)備、火災(zāi)及本單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故。加強營銷管理，集中檢查抄表40個重點臺區(qū)，校驗電表7000塊，%以下，%以下，%以下。電費100%收繳。完成24臺公用配變增容計劃。完成高壓計量的20臺預(yù)付費裝置安裝情況。配合市局完成下半年工程任務(wù)，并完成一、二批農(nóng)灌遺留工程及XX年一批改造三個村增容改造和安裝計量裝置任務(wù)。抓好“各項責(zé)任制”落實，全面提高干部職工敬業(yè)管理水平。抓好供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。調(diào)整思路重點改進(jìn)舊欠電費回收方法措施。爭取完成上級下達(dá)的舊欠回收任務(wù)。修訂好本單位各項工作規(guī)章制度及考核細(xì)則，確保完成上級交給的各項工作任務(wù)。加強學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)全面提高干部職工業(yè)務(wù)，組織協(xié)調(diào)素質(zhì)水平及農(nóng)電管理水平。加強對農(nóng)電工隊伍管理教育引導(dǎo)。采取整改措施，加大管理，XX年對低損高的臺區(qū)全面整改治理。抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保民主行風(fēng)電力企業(yè)保持優(yōu)秀。二、任務(wù)與措施狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。加強企業(yè)的經(jīng)營管理堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本