供電所20xx年上半年工作總結與供電所上半年工作總結(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 工器具進行了試驗。所里每月定期對183臺電業(yè)資產的綜合變總保護進行試跳檢查，投運率100%。創(chuàng)建標準化供電所資料的完善和高、低壓線路桿號的書寫。消除交叉跨越對地距離不夠的4處，補全魚塘警示牌32塊，刷新魚塘警示牌96塊。11. 。三、營銷管理為了保證降損增效，建立健全抄、核、收管理制度，用考核細則來約束，規(guī)范職工行為，完善線損電費考核辦法。分線、分壓、分臺區(qū)進行考核來提高職工的營銷水平，實行三公開、四到戶、五統一的管理。臺變管理線損基本在9%以內。上半年10kv供電量6277萬kwh，售電量6269萬kwh，線損電量8萬kwh，%，回收率100%。四、優(yōu)質服務時刻牢記“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，積極開展農村供電營業(yè)規(guī)范化服務，認真執(zhí)行國網公司“三個十條”，堅持優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠的供電服務方針，把“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為我所的工作目標，組織有關人員定期走訪客戶，對建國前老黨員、軍烈屬、孤寡老人上門服務，解決用電困難，為用戶排憂解難，受到社會的一致好評，供電所實行24小時值班制度，制定搶修時限，及時為用電客戶服務，還利用收費時間向客戶發(fā)放供電所自制的客戶聯系卡18000余份，公布了供電所和管理電工的電話號碼，明顯減少了“95598”報修次數，上半年沒有發(fā)生一次因服務不到位而造成的投訴。五、黨風廉政建設和行風建設我所認真的貫徹上級文件精神和要求，我所成立了黨風廉政建設工作小組，供電所長為黨風廉政建設工作的主要負責人，制定了工作計劃、責任網絡圖，明確了工作目標。開展黨風、行風建設，以民主生活會的形式，開展批評和自我批評，對照自己的不足處逐項改進，形成有活力團結拼搏的整體。通過4月1日反腐敗警示日的學習，組織干部職工對照有關規(guī)定，結合工作實際，從反面事例來吸取教訓，防微杜漸，警鐘長鳴，每位職工向組織遞交一份廉潔自律承諾書，嚴格規(guī)范自己清白做人，認真做事、對自己負責、對家庭負責、對單位負責。供電所對所內的開支等情況實行定期公布陽光管理，在XX年上半年我所沒有發(fā)生吃、拿、卡、要和黃、賭、毒行為。以上是我所在上半年所做的工作，在此同時我所對下半年工作打算有以下幾點：認真開展迎峰渡夏和秋冬季安全大檢查消缺工作。對線路、設備檢查出的缺陷逐步消缺。抓好安全生產和設備管理，加強施工現場的督查，減少施工現場的違章行為。搞好線損管理工作，不定期的開展營業(yè)普查工作。搞好優(yōu)質服務工作。定期做好黨風廉政行風建設學習工作。做好電力設施保護工作。做好創(chuàng)建標準化供電所資料工作。對全鎮(zhèn)所有的綜合變進行一次負荷測量。做好農網工程的勘察、改造、掃尾工作。1協助地方政府搞好新農村建設。為農業(yè)、為農民、為農村經濟服務。以上是我所在上半年所做的工作和下半年的工作打算，以后還要不斷努力，立足新的起點，圍繞全年的目標任務，堅定信心，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為爭創(chuàng)省公司標準化供電所而奮斗。**供電所XX年6月23日第三篇：xx供電所XX年上半年工作總結XX年下半年工作思路XX年下半年總體指導思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領導下，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現代化公司戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，規(guī)范管理齊心協力、真抓實干，為全面完成上級下達的各項考核指標和工作任務而奮斗。一、主要奮斗目標抓好安全生產，嚴格執(zhí)行安全措施及各項責任制，杜絕各類事故的發(fā)生，確保實現不發(fā)生系統內部人身重大傷亡事故。重大設備、火災及本單位負主要責任的交通事故。加強營銷管理，集中檢查抄表40個重點臺區(qū)，校驗電表7000塊，%以下，%以下，%以下。電費100%收繳。完成24臺公用配變增容計劃。完成高壓計量的20臺預付費裝置安裝情況。配合市局完成下半年工程任務，并完成一、二批農灌遺留工程及XX年一批改造三個村增容改造和安裝計量裝置任務。抓好“各項責任制”落實，全面提高干部職工敬業(yè)管理水平。抓好供電所標準化管理工作。調整思路重點改進舊欠電費回收方法措施。爭取完成上級下達的舊欠回收任務。修訂好本單位各項工作規(guī)章制度及考核細則，確保完成上級交給的各項工作任務。加強學習，不斷改進全面提高干部職工業(yè)務，組織協調素質水平及農電管理水平。加強對農電工隊伍管理教育引導。采取整改措施，加大管理，XX年對低損高的臺區(qū)全面整改治理。抓好優(yōu)質服務，確保民主行風電力企業(yè)保持優(yōu)秀。二、任務與措施狠抓安全，夯實安全生產基礎安全生產是電力企業(yè)的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩(wěn)定安全生產局面，進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。加強企業(yè)的經營管理堅持以經濟效益為中心，堅持開展有經濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本
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