20xx年供電所上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-27 10:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展春檢工作為契機，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將努力完善各項制度，消除各種安全隱患，整治違規(guī)行為貫穿于全年工作中，全面提高我所安全生產(chǎn)管理水平。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養(yǎng)為主要手段，使安全生產(chǎn)工作深入人心要做好以下工作： （ 1）、加強線路設(shè)備的運行維護管理 ,嚴(yán)格按照劃定的第一責(zé)任人的范圍進行跟蹤考核 ,確保全年不發(fā)生線路設(shè)備、交通、人員等安全事故。 （ 2）、加強培訓(xùn)，通過送出去、請進來，開展 技能比武，利用身邊人、身邊事進行現(xiàn)場說教，請業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬的師傅對職工進行規(guī)程培訓(xùn)，全年計劃 3 次； （ 3）、開好每周一的安全例會和每月的安全分析會，做到有的放矢，有針對性的開展活動，做到形式多樣寓教于樂； （ 4）、加強安全工器具管理，定期檢測；加強漏電保護器管理，定人定臺，確保三率100%；夏、秋農(nóng)忙前進行安全檢查各 2 次。 二、加強“四分線損的管理” 線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口： 首先要提高供電所所長思想認(rèn)識，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認(rèn)識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強降損管理。其次要用管理經(jīng)驗來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實到實 處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。 加強預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對供電所的檢查力度，嚴(yán)肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強對四到戶電費張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點的有意損失。 加強對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1