人力資源部離退管理20xx年年中工作總結(jié)與人力資源部管理崗位心得體會(huì)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任務(wù)，是一名會(huì)計(jì)事務(wù)所辦公室主任和人力資源保障負(fù)責(zé)人。在工作中我不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，和同事相處融洽，在管理上，我形成了我的一套管理方法，使得會(huì)計(jì)事務(wù)所的社會(huì)保障工作取得良好的工作業(yè)績(jī)。對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所的社會(huì)保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)積極開展活動(dòng)本人認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持創(chuàng)新工作理念、立足崗位實(shí)際、圍繞誠(chéng)信主線、緊扣人力資源部管理崗位重心，引領(lǐng)跨越發(fā)展，是人力資源科的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)師行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制建設(shè)成果，展示行業(yè)良好形象，激勵(lì)廣大人力資源部管理崗位員工在本職崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在能力素質(zhì)提升上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在行業(yè)發(fā)展前沿領(lǐng)域創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以更加昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和更加出色的工作業(yè)績(jī)向黨獻(xiàn)禮，促進(jìn)會(huì)計(jì)事務(wù)所的建設(shè)能力。我主要負(fù)責(zé)公司的人力科工作，應(yīng)該以本公司招聘為主，竭誠(chéng)為公司發(fā)展壯大服務(wù)。本人側(cè)重考察在對(duì)事務(wù)所人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)事務(wù)所員工內(nèi)部員工的提升提升內(nèi)部員工是填補(bǔ)公司內(nèi)部空缺的最好辦法,提升不僅可以將有管理才能的員工放在更合適的位置上,更重要的是對(duì)公司員工的工作積極性能產(chǎn)生激勵(lì)作用。有效地內(nèi)部提升有賴于公司公司的內(nèi)部技術(shù)規(guī)劃和內(nèi)部提升政策,有賴于通過對(duì)員工提供教育和培訓(xùn)來幫助管理者確認(rèn)并開發(fā)內(nèi)部員工的晉升潛力。所以,公司人力資源管理者應(yīng)掌握好公司內(nèi)部員工提升的方法,克服主觀片面性,真正做到任人唯賢。要使內(nèi)部提升計(jì)劃取得成功,必須做好以下幾項(xiàng)工作。一是考察人用員工的幾個(gè)方面員工是否具有提升的資格,確定提升候選人。確定提升候選人是搞好提升工作的基礎(chǔ)?？疾煲粋€(gè)員工是否具有提升資格,必須嚴(yán)格按照“才、職相稱的原則”。通常我以下四個(gè)方面進(jìn)行考察:首先個(gè)人才能。考察提升候選人首先要考察他的知識(shí)面。其次要考察候選人分析問題的能力。最后還要考察提升候選人的管理能力。其次是個(gè)人品德。即考察提升候選人是否達(dá)到德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楣芾砣藛T在其管理范圍內(nèi)起著模范帶頭作用,其行為舉止,道德風(fēng)范都時(shí)刻收到員工的注意和仿效。還有個(gè)人的工作表現(xiàn)?？疾焯嵘蜻x人的工作表現(xiàn)是對(duì)提升候選人原擔(dān)任的職位、工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?？疾旃ぷ鞅憩F(xiàn)特別要注意候選人工作的努力程度。在就是個(gè)人的工作年限。工作年限是指提升候選人在公司原職位上的工作時(shí)間即工作資歷。資歷之所以是考慮的條件,是因?yàn)槿魏喂ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的積累都需要一定的工作年限作保障。工作資歷一般是提升員工是要考慮的因素,但并不意味著提升必須論資排輩。二是公司內(nèi)部職位的調(diào)動(dòng)首先公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,公司需要對(duì)原先設(shè)置的部門進(jìn)行調(diào)整與重新組合或設(shè)立新的部門,這種變化必然會(huì)涉及到職位的調(diào)動(dòng)問題。其次是對(duì)員工培養(yǎng)的需要。為了增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力,公司通常會(huì)使用流動(dòng)培訓(xùn)的方式來訓(xùn)練他們。另外,將要提升至管理層的人選,也會(huì)被安排在各部門間輪流實(shí)習(xí),以便對(duì)公司各部門的運(yùn)作有更清晰的認(rèn)識(shí),使其更勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。第三是員工對(duì)現(xiàn)任崗位不適應(yīng)。某些員工通過培訓(xùn)入職后,其所掌握的技能仍與崗位工作要求不相適應(yīng),或是掌握的技能和知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其崗位要求,這時(shí)
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