交通局廉潔創(chuàng)新學(xué)習(xí)材料與交通局扶貧工作意見匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水泥攪拌樁等分項(xiàng)工程，指揮部會(huì)同總監(jiān)辦組織施工單位召開施工現(xiàn)場會(huì)，在統(tǒng)一工藝參數(shù)和質(zhì)量控制指標(biāo)后方可組織施工。確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到文明施工和安全生產(chǎn)；同時(shí)建立了信用檔案，對不講誠信的施工單位列入黑名單并予以公布，取消其進(jìn)入建設(shè)市場的資格，有效增強(qiáng)了施工單位履行合同的責(zé)任感和自覺性，保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。四是設(shè)計(jì)變更管理公開。在三期工程，不論因何原因變更設(shè)計(jì)，不論是重大變更或一般變更，指揮部都從嚴(yán)把關(guān)，尤其是變更需增加投資的項(xiàng)目全部經(jīng)過了方案比選、專家論證，經(jīng)濟(jì)比較、審計(jì)部門審計(jì)認(rèn)定后等程序。工程開工至今，僅對軟土地基處理、路基設(shè)計(jì)標(biāo)高（淹沒路段）兩個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施變更；對變更可以減少投資的項(xiàng)目按保證質(zhì)量、節(jié)約投資、方便施工的原則予以優(yōu)化，從目前情況看,成本控制效果明顯，預(yù)計(jì)工程直接費(fèi)用在合同總價(jià)范圍內(nèi)有所節(jié)余。五是資金使用公開。三期工程指揮部要求各施工單位必須在指定銀行開設(shè)賬戶，每月報(bào)計(jì)劃，由指揮部與開戶銀行、參建單位簽訂三方資金監(jiān)管協(xié)議，對施工單位使用資金進(jìn)行雙重監(jiān)管，使建設(shè)資金封閉運(yùn)行，有效地防止了資金外流。同時(shí)對計(jì)量實(shí)行分權(quán)制審批，實(shí)行“管錢的不批錢，批錢的不用錢，用錢的不付錢”的管理模式，嚴(yán)格規(guī)范用錢權(quán)。對支付實(shí)行分層把關(guān)，每次計(jì)量支付必須先后經(jīng)總監(jiān)辦、指揮部、城投公司、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、開戶銀行審批等10道程序后，由市城投公司通知開戶銀行直接撥入施工單位銀行賬戶。同時(shí)，還設(shè)立了廉政舉報(bào)電話，加強(qiáng)工程廉政監(jiān)督，并將要求各施工、監(jiān)理單位在駐地和施工現(xiàn)場進(jìn)行公布，做到“上欄、上墻、上牌”，人人知曉，便于查看。通過有效公開和陽光操作，杜絕了個(gè)人說了算、簡單行事、無序操作等缺陷和漏洞，確保“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可依，凡事有據(jù)可查”，確保“權(quán)力運(yùn)行到哪里，陽光就普照到哪里”。 三、強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持制度落實(shí)與思路創(chuàng)新相結(jié)合創(chuàng)建“廉潔陽光工程”歸根結(jié)底是一項(xiàng)管理活動(dòng)，關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任。當(dāng)管理者沒有良好的履責(zé)意識，擬訂的制度又因缺乏系統(tǒng)性而出現(xiàn)漏洞，或監(jiān)督軟化，致使制度不能較好地落實(shí)到位的情況下，容易造成權(quán)力濫用、權(quán)錢交易，腐敗也就進(jìn)入了臨界狀態(tài)。對此，我們用“四個(gè)做起”來落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任：一是從領(lǐng)導(dǎo)做起，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持“一把手抓兩手，一班人兩手抓”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把“廉政陽光工程”建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、全局性和長期性的工作擺上重要議事日程，建立“重點(diǎn)抓好指揮部，帶好監(jiān)理，覆蓋所有參建單位”的全面“廉潔陽光”創(chuàng)建責(zé)任體系。對利用工作便利，在工程招標(biāo)、項(xiàng)目變更、質(zhì)量監(jiān)督、材料采購、工程款支付等方面濫
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