供電公司20xx年度創(chuàng)建文明單位工作計(jì)劃與供電公司反腐倡廉預(yù)控工作方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門）管理權(quán)限，查找本單位、本部門工作領(lǐng)域中制度是否有效覆蓋經(jīng)營管理的全過程，“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”是否得到有效監(jiān)督，特別是那些涉及職權(quán)、利益方面，不被人關(guān)注且沒有制度制約的危險(xiǎn)源點(diǎn)。突出對(duì)農(nóng)村供電所制度建設(shè)方面可能存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)。三是崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合單位（部門）各崗位職責(zé)要求，查找在工作人員履行職責(zé)中可能存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)，突出資金流量大、業(yè)務(wù)頻率高、項(xiàng)目相對(duì)密集、權(quán)力相對(duì)集中的重點(diǎn)崗位工作中可能存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)。四是業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。查找各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行過程中易發(fā)生違法違紀(jì)行為的具體表現(xiàn)，以及執(zhí)行力方面可能存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)。要依據(jù)合理的假設(shè)原理找漏洞，對(duì)業(yè)務(wù)的操作運(yùn)行過程進(jìn)行調(diào)查摸底，進(jìn)行預(yù)想、假設(shè)、推斷，列舉可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源點(diǎn)。五是人際交往風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找長期使用某一施工單位或某一供貨商的產(chǎn)品，或者長期與某一協(xié)作單位合作；與施工單位、業(yè)務(wù)往來單位人員、客戶交往過密，經(jīng)常在一起吃喝玩樂；以及接受有可能影響公務(wù)的宴請(qǐng)和其他消費(fèi)方面的危險(xiǎn)源點(diǎn)。六是監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找法律、人事、組織、審計(jì)、紀(jì)檢、陽光管理以及群眾監(jiān)督工作中的弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。突出過程監(jiān)督、事前監(jiān)督，以及因監(jiān)督環(huán)節(jié)設(shè)置與實(shí)際工作偏差，而可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源點(diǎn)。特別是群眾議論較多，或客戶反映比較集中的異常行為。在查找過程中，可以運(yùn)用以下方法進(jìn)行：一是崗位自查。系統(tǒng)每個(gè)員工要根據(jù)自己所在的工作崗位特點(diǎn)，對(duì)工作職權(quán)行使的每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行自查，提高預(yù)控意識(shí)。二是環(huán)節(jié)互查。對(duì)前后工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生問題可能引發(fā)本工作崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互查，增強(qiáng)對(duì)前后崗位監(jiān)督制約的責(zé)任感。三是部門聯(lián)查。各職能部門在自查、互查的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)部門的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)查，按業(yè)務(wù)流程形成危險(xiǎn)源點(diǎn)匯總表（備忘錄），明確重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)。四是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)查。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照“一崗雙職”的要求，對(duì)所分管范圍內(nèi)各崗位、各工作流程危險(xiǎn)源點(diǎn)自查、互查情況進(jìn)行評(píng)查，掌握所分管范圍內(nèi)各部門的危險(xiǎn)源點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，各單位（部門）于6月20日將危險(xiǎn)源點(diǎn)匯總表上報(bào)公司紀(jì)委（監(jiān)察部）?！拔ｋU(xiǎn)源點(diǎn)”分析階段（6月20日7月20日）。各單位（部門）要抓住權(quán)力、利益大小，針對(duì)排查的危險(xiǎn)源點(diǎn)，結(jié)合腐敗可能產(chǎn)生的多發(fā)點(diǎn)、易發(fā)點(diǎn)，制度流程隱患的所在點(diǎn)和人容易犯失誤的潛在點(diǎn)，從以下五個(gè)途徑加以分析定性：一是從分析以往所發(fā)生的案件信息入手。通過對(duì)有關(guān)案件信息的分析，掌握過去一個(gè)時(shí)期內(nèi)違法違紀(jì)案件發(fā)生的時(shí)間、領(lǐng)域、崗位、涉案人級(jí)別、環(huán)節(jié)、方法等情況，借用歷史資料的分析掌握未來基本趨勢。二是從群眾信訪舉報(bào)信息入手。一般情況下，群眾信訪和舉報(bào)所反映的問題，往往是問題比較集中、相對(duì)突出的問題。通過信訪舉報(bào)信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，這也是準(zhǔn)確分析危險(xiǎn)源點(diǎn)的一個(gè)重要來源渠道。三是從綜合考核測評(píng)信息入手。組織、人事部門每年都會(huì)對(duì)單位（部門）、領(lǐng)導(dǎo)干部（管理人員）進(jìn)行考核、測評(píng)。通過工作考核、民主測評(píng)，掌握反腐倡廉工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)關(guān)注的人員等取得預(yù)警信息資料。四是從各類審計(jì)、專項(xiàng)稽查信息入手。加強(qiáng)與法律、財(cái)務(wù)、基建、生技、營銷、審計(jì)等部門的溝通，對(duì)審計(jì)、專項(xiàng)稽查等工作過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)做進(jìn)一步梳理分析。五是從紀(jì)委、檢察院溝通信息入手。紀(jì)檢監(jiān)察部門在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，還要充分利用“企檢共建”平臺(tái)，主動(dòng)征求檢察機(jī)關(guān)的意見和建議，特別是注重對(duì)辦案過程中發(fā)現(xiàn)的 “危險(xiǎn)源點(diǎn)”排查、分析，做到內(nèi)外結(jié)合、以外促內(nèi)。7月20前，公司紀(jì)委（監(jiān)察部）完成各單位（部門）需要制定預(yù)控措施的危險(xiǎn)
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