【文章內(nèi)容簡介】 376977591 616843241 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 第五章 施工組織機構(gòu)和施工人員配備 一、施工組織機構(gòu)示意圖 工程總負責 技術(shù)總負責 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 核算員 施工總管 質(zhì)檢員 施工員 安全員 材料員 計劃員 倉庫保管員 資料員 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2021 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 11 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2021 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 二、項目分工（項目崗位責任制） 組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目崗位責任制。具體 設(shè)立制度如下： 項目經(jīng)理崗位責任制 ： 項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理方等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 1）負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃； 2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周未總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司的方案； 3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報 ，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各方作出相應(yīng)安排； 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； 7）甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； 8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 項目副經(jīng)理崗位責任制： （ 1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計 劃領(lǐng)用、保證供給負責； （ 2）提交施工所需要勞動計劃和施工進度計劃，交付諸實施，對項目過程的進度負責； （ 3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減各施工班組 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2021 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 12 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2021 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象； （ 4）推行 IS09000 質(zhì)量管理標準，按照程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善驗收手續(xù)； （ 5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促，進行現(xiàn)場班前安全教育； （ 6）管理和維護施工設(shè)備和機具，確保施工設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使 用； （ 7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題。 施工總管（技術(shù)負責人）的任務(wù)與職責： （ 1）負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工； （ 2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工； （ 3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策； （ 4）制定施 工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施； （ 5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔； （ 6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認真進行質(zhì)量驗評； （ 7）加強對工地現(xiàn)場安全管理，定期對現(xiàn)場安全進行檢查，督促安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法； （ 8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家 技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹IS09000 質(zhì)量方針和履行管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標落實； （ 9）組織學(xué)習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進施工方法，建立 QC 小組，組織研究技術(shù)方面和疑難問題，并提出解決辦法； （ 10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正； （ 11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。發(fā)生安全事故時應(yīng)積極采取有效措施，及時報告； （ 12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2021 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 13 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2021 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 開一次安全會議，并檢 查安全會議記錄； （ 13）檢查進度計劃落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。 質(zhì)量檢查員崗位責任制： （ 1）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程由工長填寫質(zhì)量保證書后，方可施工； （ 2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)驗收依據(jù)； （ 3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實 上報； （ 4）驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； （ 5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； （ 6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； （ 7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責； （ 8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況； （ 9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理； （ 10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教 育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理； （ 11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用； （ 12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)量部門分析、研究處理； （ 13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責； （ 14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織 階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、神措施，不斷提高工程質(zhì)量； （ 15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2021 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 14 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2021 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施； （ 16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。 材料（及倉保員）崗位責任制： （ 1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準 確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板符合質(zhì)量要求； （ 2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件； （ 3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同； （ 4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和簽定購貨合同； （ 5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具； （ 6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識 、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件； （ 7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。 安全員的崗位職責： （ 1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責； （ 2）按照公司的 《 安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定 》 ，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作； （ 3）按照 《 安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定 》 ，自檢評分，必須達標； （ 4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和 《 開工許可證 》 ； （ 5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報 《 三級教育登記表 》 ，檢查特別工人是否持證上崗； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2021 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看